引言
建筑施工现场工程造价管理工作包含的内容较为全面。主要包括合理分析和控制材料费、控制机械设备费用的投入等。展开施工现场工程造价管理与控制的目的是节约工程成本、实现经济效益最大化。
1优化施工组织设计
施工组织设计的工程造价控制与管理内容包括施工方案的优化设计、施工进度和施工材料的合理规划、人工费用的控制、材料费用的控制、优化设计施工平面图等。建筑工程施工质量与施工方式的选择和施工方案的设计息息相关，尤其是施工方案的设计，施工方案是否科学合理直接关乎施工成本。建筑施工单位或者监理部门在审查施工组织设计时，应着重分析操作方式的技术性和经济性。在多套施工组织设计方案中选择最优设计方案，从而达到经济效益最大化和节约成本的目的。比如在管网改造工程中，原施工组织设计方案为完成混凝土浇筑平基作业之后，直接进入下一工作步骤。但是通过对比分析工程项目之后，发现管道基础无法落实在原状土层之上。因此对施工组织设计方案进行了优化，决定展开下一工作步骤之前和混凝土浇筑平基之后，完成地基加固施工。其目的是保障工程项目后期顺利进行，并尽可能将施工成本控制最低。
2各项费用的有效控制与管理
建筑施工中，现场工程造价管理与控制的核心为材料成本。对于材料成本的控制与原理，集中反映在材料价格控制与数量管理方面。在具体施工中，建筑施工单位主要利用计算机软件计算和统计施工所需各项材料，其运行基础为施工图，以施工图为参考标准，结合实际情况借助计算机软件制定和科学合理的材料消耗标准。该标准是建筑施工单位使用和采购各类施工材料的主要依据，制定材料消耗标准的目的包括两方面：一是避免材料浪费；二是减少材料费用支出。一旦出现过度采购材料或者不合理使用材料等情况，就会增加施工单位不必要的经济损失。而过少的采购无法满足项目施工所需，也是一种不合理的采购行为。一旦材料数量达不到要求，就会造成二次采购。二次采购行为的发生不仅会浪费不必要的人力和物力，还会增加额外费用支出，从而增加工程成本。甚至会直接影响项目施工进度，造成工期的延误。针对这一问题，建筑施工单位需要仔细分析与总结材料类型，将材料分为主要工程材料和次要工程材料。主要工程材料属于对工程产生重大影响的种类，需要单位配置专门的管理人员加强主要材料的管理与控制，并认真审核各项材料的指标是否符合要求。审核内容包括审核材料供应商、审核材料采购价格是否合理、审核材料运输方式等。并在计算机系统中构建信息数据库，将各类材料的信息及时录入数据库中，从而后期项目施工提供最为直观的参考信息资料，促使节约材料成本的实现。在此基础之上，科学管理与控制周转材料，并在使用之后立即转移周转材料。这样不仅可以起到减少租赁费用的作用，还可以方便施工人员周转和使用。
除此之外，建筑施工单位需要加强机械设备的管理与控制。对于机械设备的管理，应综合考虑所有因素合理配置工程机械，比如施工工期、使用进度。加强机械设备的管理与控制既可以满足施工项目所需，又可以提高设备的使用性能，进而延长设备使用寿命，对于降低设备投入费用、提高设备综合效益具有积极的影响。
3设计变更管理
设计变更现象一般发生与施工现场操作环节。引起设计变更的因素较多，发生设计变更之后，无论是施工进度还是工程成本，都会受到严重的影响。这就需要业主站在工程成本角度，积极探索设计变更因素、制定解决措施，最大限度降低设计变更带来的经济损失。针对设计变更问题，需要做好以下几方面工作：第一，认真审核施工图纸。施工图纸完成之后，施工单位应积极组织各专业设计、施工人员、技术人员展开图纸审核工作，称之为会审。会审内容主要包括审核施工图纸、施工操作方式是否具有可行性和可操作性、造价是否合理等等。审核图纸可以减少设计方案的变更。根据规定，不能私自变更工程造价设计标准和项目指标。一旦增加了项目设计变更数量，就会给项目核算工作和造价工作带来不同程度的影响。这就需要在设计项目方案和造价方案时，将工程实施中可预测因素纳入考虑范围之内，设计变更方案，并进行方案的优化对比，从而达到减少不必要经济损失的目的。第二，做好预算工作。依据实践经验表明，在不影响建筑工程基本功能的前提下，可以不进行设计变更处理。如果依据情况需求，必须进行设计变更处理。并在处理设计变更过程中做好设计变更预算工作。综合考量施工方法和施工方案等因素，制定经济性较高的预算方案。
4施工现场签证管理
收方签证这一问题在建筑工程施工中较为常见。比如房屋建筑施工中，开挖深度应与开挖进行后在工程现场进行签收。在这一过程中，建筑施工单位与监理单位项目负责人需要加强联系与沟通，共同测量和验证，确定各项指标，从而减少后期弥补费用。如遇人力不可控制因素导致施工项目费用增加，在此情况下的签证，应考察施工现场实际工作量、计算分项消耗指标，进而确保签证工作的及时性和有效性。
5健全和完善成本管理体系
成本控制和工程造价管理是建筑工程施工现场管理体系的重要环节，其实施目的是确保各项支出合理化、科学化，并将材料费、人工费和项目管理费等各种费用控制在计划范围内。这就需要健全和完善项目成本管理体系，将其引入项目施工和管理的各个环节，从而起到各方相互制约的作用。并在实施中，通过以人为本原则组织各方人员积极参与，并鼓励全体人员积极发表意见和自身想法，从而为进一步实现项目目标创设一个良好的环境和氛围。并将各项费用的实施计划和成本考核计划纳入工程项目成本管理体系中，适当引入奖惩制度，确保各项费用指标明确至各个部门和每一个人的身上。在展开各项工作之前，应签订相应的合同，以达到减少市场风险的目的，最终达到控制工程造价的效果。
结语
建筑施工现场工程造价管理与控制工作贯穿于施工的各个环节，具有综合性和覆盖性等特征。因此施工单位各个部门之间应加强联系与沟通，做好工程造价控制与人力调配工作。并在展开造价控制与管理之前，优化设计施工组织方案，加强施工图的审核，结合工程实际情况制定和完善成本管理体系，进而在此基础之上实现节约施工成本、提高工程质量的目的，最终为促进建筑行业的长远健康发展奠定坚实的基础。
参考文献
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