枣庄市薛城区建筑工程公司山东枣庄277000
摘要：房屋建筑工程在现代社会发展中，若想将建筑施工管理基本效率提升，促进工程施工质量的进一步完善，就要对工程施工成本进行控制，将工程建设施工质量安全性及基本质量提升，所以，房屋建筑工程施工中加强精细化管理十分有意义。现代市场大环境背景下的各行各业发展都处在激烈的市场环境压力之下，房屋建筑工程也不例外，施工管理人员需要加倍重视目前房屋建筑施工管理中存在的问题，根据房屋建筑基本情况，利用精细化管理方式将工程整体经济效益及社会效益提升，促进建筑企业的稳定发展。
关键词：房建工程；施工管理；精细化
1房建施工精细化管理的意义和优势
精细化管理，不但一种良好的管理文化，而且是一种先进的管理概念，源自于发达国家商业管理理念。精细化管理以日常的管理为核心，将传统的管理模式与新型管理模式进行有效结合，该管理理念的运用，能够保证房建工程施工资源得到高效利用，使得工程施工管理成本不断下降。在房建工程的施工作业过程中，由于工程的复杂性，会由多个工种的工人合作完成。工人素质参差不齐，无法避免地会发生施工质量不一、内部冲突、态度消沉等各种问题，一旦出现这类问题，必定会耽误工程的进展，因此精细化管理的运用就显得非常重要。平衡赏罚制度、制定相关管理人员的责任制等都可以有效地解决这些问题。
实施精细化管理，是在现有的施工管理基础上，更好的发挥现有的管理资源，以此来提高管理的效率，精细化管理是现在施工管理过程中更加科学的细化的高效的管理策略。精细化管理可以更加细化建筑施工中的管理工作，可以明确施工的各个阶段，明确各个阶段的任务和责任，能够更好地促进施工人员的计划实施。而且精细化的管理能够有效地改善传统模式，施工管理中的责任与义务不清楚的情况，能够让施工顺序更加精确，有效地促进了施工。而且实施精细化的管理模式，能够更好地约束工作人员，同时也能够提高工作人员的责任心，能够更好地进行工作，有利于提高人员的综合素质。而且通过精细化的管理模式，能够更好地引入其他管理资源，减少了施工安全事故的发生，有效地缩短了施工的时间。
2房建施工管理中运用精细化管理的有效途径
2.1对材料的精细化管理
房屋建筑工程施工质量的决定性因素为施工材料成本问题及质量问题，材料管理过程中需加强精细化管理，将材料整体管理水平提升，为企业节省经济成本。材料在采购过程中，需要对供应商进行考察，保证能够用最低的价格选购到最好的材料供应商，将材料采购实际成本降低。材料采购完毕之后需要进行验收，企业需有完善的验收制度，验收制度需要对材料质量、数量、规格及材料性能进行检查，一旦出现问题就需要第一时间与供应商取得联系。材料管理人员对材料进行管理时，需严格杜绝过度浪费现象的出现，将具体施工工艺进行优化，减少材料实际损耗程度，将材料进行充分利用。材料储存及保管过程中，需要将不同类型的材料按照类别及型号等特性区别堆放，针对比较容易变质的材料，例如钢筋和水泥等材料，需要采取相关措施进行保管，将防雨工作及防潮工作做到位。施工进行中会对材料进行领用，管理人员需要对领用数量进行控制，并将领用数量与实际施工情况进行结合，保证领用材料数量的合理性，制定关于领用材料的相关制度对材料领用进行约束，保证材料在实际应用中能够全部投入工程施工，不会造成材料过度浪费现象的出现，工程施工结束之后，需要将剩余材料收回进行再次利用。建筑企业施工过程中，需要在确保施工质量的基本前提下，对施工技术进行优化，以此减轻材料消耗，除此之外，企业还需根据实际情况建设材料清点制度，材料清点需要定期进行，对清点数据及相关信息进行详细记录，根据数据及信息记录认真分析材料实际去处及用途，并将计划及实际用量之间存在的偏差估算出来，找到偏差出现的原因，并对施工管理办法进行优化。
2.2施工中的精细化管理
精细的施工管理贯穿于企业生产活动的方方面面，它涉及多个方面，包括以下几个方面：①明确的制度规范。精细化管理的实施必须依靠一个明确的标准化体系和要求。总承包、监理、业主等参建单位在执行政府的验收、安全教育等政策法规时，应采取细致的管理手段，企业职工应当严格遵守规范的操作和生产规章制度。一般来说，在企业规章制度的各个方面都要体现标准化的理念，使员工在实际生产中遵守规章制度；②精细化的流程管理。精细化管理不仅要有具体的规章制度，还要有明确的技术指导。包括进度、质量、安全等方面。它是最基本的管理工具和方法。管理过程应严格执行既定的规章制度，生产过程应全面，细化设计、实施和问题反馈；③透明的审核过程。经过规章制度的规范化和严格的过程控制，生产的产品在很大程度上趋于完善。然而，他们往往停留在表面水平上，站的立场往往实施不到位，有或多或少的假现象和备份现象，为了消除不合格产品的流出，我们必须依靠一个清晰的审计过程；④明确的分析过程。在审核过程结束后，如果没有缺陷，应分析“精细”结果所产生的原因，供其他生产过程参考，进一步扩大生产优势。如果存在问题，可以采用头脑风暴法、模糊综合评价等方法进行清晰的分析、分层研究，最终找出问题产生的原因，并在今后的生产过程中加以避免；⑤谨慎的规划过程。针对我国的实际情况和验收要求，从晨会、质量检查、四级规划体系、日常监理工作、过程验收、室内空间综合图等六个方面进行了总结整理，形成了相应的标准行动。
2.3施工成本的精细化管理
在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。
2.4提高房建施工管理信息化水平
为了保证精细化管理理念在房建施工管理当中得到更好运用，施工管理人员可以从以下几方面入手：①树立正确的施工精细化管理目标，引进先进的信息化技术，对于房建施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实；②对房建施工管理制度进行有效优化，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高房建施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善；③运用先进的信息技术，房建工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升房建工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。对于房建工程施工管理人员来讲，要对工程中的施工图纸进行严格审核，并和设计人员进行有效沟通，保证房建工程施工中可能遇到的管理难题得到有效解决。
结语
通过对房建施工管理中运用精细化管理的有效途径进行全面分析，例如提高房建施工管理信息化水平、加强房建施工安全管理力度、提高各项施工材料与设备的管理水平等等，能够保证房建施工真正实现精细化管理目标，有效提高房建工程的整体效益，对我国建筑业的稳定、快速发展起到良好推动作用。
参考文献：
[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.
[2]郑建峰.建筑企业精细化管理初探[J].建筑经济，2018，06.