钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建

论文摘要

随着市场经济的发展和深化改革的推进,我国各行各业的竞争都在逐步加大。为加快实施国际化战略,建立境外机构高层管理人员能上能下、机关人员能进能出、员工收入能升能降的高效管理机制,我国各大钻井公司一直在不断探索适合自身发展的绩效考核体系构建,关心不同企业出现的一些共同问题,利用绩效管理将员工个人目标和企业发展目标有效结合在一起。文章根据绩效管理在企业建设中的重要性,分析一些常见问题,对如何构建有效的钻井公司绩效考核制度提出具体策略。

论文目录

• 0前言
• 1 钻井公司绩效管理常见问题
•   1.1 绩效管理未能与公司实际发展相结合
•   1.2 过分重视短期绩效而忽略了长期绩效
•   1.3 沟通不足带来管理阻碍
• 2 绩效管理在企业建设中的必要性
•   2.1 引导企业规范化健康发展
•   2.2 推动人力资源和管理的系统化
•   2.3 提升钻井公司人员工作动机水平
• 3 构建钻井公司有效绩效考核体系的对策
•   3.1 引进HSE绩效管理体系
•   3.2 完善职业化评价系统
•   3.3 以战略为导向,重视管理者的实践作用
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 袁通华

关键词: 钻井公司,绩效管理,考核体系

来源: 中国管理信息化 2019年19期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 长庆钻井总公司

分类号: F272.92;F426.22

页码: 83-84

总页数: 2

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