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摘要：在建筑工程管理之中，必须要不断实现创新，从而才能够提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理与建筑工程之间，有着非常密切的联系，其直接关系到建筑工程质量的好坏，因此必须要在建筑工程中重视建筑工程管理，将其作为工作的重要内容之一。随着当下城市化的不断深入，越来越多的城市居民对于建筑工程提出了更高的要求，想要满足居民们的要求，就需要实现建筑工程管理的创新，尤其是要应用创新模式，改善当下建筑工程管理中的各类问题，促进建筑工程的长远化发展。
关键词：创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
将我国的建筑工程管理与西方先进国家相对比，可以明显看出我国无论是理论知识还是实践经验，都明显差与西方先进国家，由此可见，我国的建筑工程管理还处于发展的初级阶段，还有很多挑战与困难需要解决。创新是当下时代发展的原动力，在建筑工程管理之中，同样要实现创新，并且要将创新模式，融入到建筑工程管理之中，推动建筑工程管理的发展，并且对我国经济的发展也能够产生一定的反作用力。
1当下建筑工程管理的现状
我国建筑工程在当下的发展过程中，主要面临了三方面的问题，分别是过分依赖实践经验、管理方法与技术过于传统以及严重缺乏创新。尽管我国建筑工程行业发展已经颇具规模，但是在建筑工程管理之中，仍然在使用过去传统的管理方法与技术，不仅无法实现高质量的管理，并且还容易导致建筑工程质量的整体下滑。并且，很多建筑工程的管理人员，严重依赖于过去的管理经验，将不同类型并且不同时间的建筑工程经验，通用在现在的工程管理之中，造成管理出现混乱，进而扰乱建筑工程的正常进行。我国在建筑工程人才方面，一直以来没有形成科学、合理的人才培养体系，造成市场上人才缺乏，不仅如此，就目前的建筑工程企业而言，内部很多管理人员缺乏现代化的管理经验，在管理技能方面也较为传统，并不具有创新的能力和意识，造成管理水平提升缓慢，未来发展也陷入僵局。建筑工程行业相比较于其他行业而言，更偏向于传统工业，这让很多有能力的从业人员看不到未来的希望，纷纷跳槽转行，造成高水平管理人员的大范围流失，对此必须要制定相应的办法，留住人才，才能够实现管理的创新与进步。
2建筑工程管理的创新模式概述
2.1创新模式概念
建筑工程管理的创新模式，也就是利用新型科学技术以及管理制度，来进行创新，实现资源的优化配置，更好对建筑工程内部的人员以及设备、材料急性管理，提高管理的效率，降低成本支出与资源消耗，在保证建筑工程质量的提供，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
2.2创新模式的意义
创新与发展之间，关系十分紧密，可以说积极的创新就会直接造成行业的进步与发展，因此必须要重视建筑工程管理的创新，这是行业进步与发展的基础与重要途径。当下建筑工程市场竞争越发激烈，在这种情况下，只有不断促进管理模式的创新，才能够保证企业在市场之中占领主动地位，不断提高企业的核心竞争力。
3实现建筑工程管理创新的措施
3.1坚持创新模式，提高管理水平
面对越发激烈的建筑市场竞争，只有不断实现建筑工程管理模式上的创新，才能够推动建筑行业的整体性发展。想要让企业在市场竞争之中占领主动权，就必须要提高企业的核心竞争力，而当下，创新就是企业的核心竞争力，必须要在市场中，做到“人无我有，人有我优”，将建筑管理的水平提高新的高度与水平。目前我国的绝大多数建筑工程企业，在长期的工作与实践之中，都积累了大量的经验，因此建筑工程管理并是不缺乏实践支撑，但是很多管理人员严重缺乏深入的理论研究，这限制了建筑工程的创新与进步。对此，企业必须要坚持创新模式，将创新融入到企业发展之中，在建筑工程的各个方面，都要实现创新，坚持创新。具体而言，首先，要制定出合理的奖励创新制度，对于企业内部的人员进行创新，应当给与一定的物质和精神奖励，以此激发出企业内部人员的创新积极性。另外一个方面，企业要定期组织外出学习考察，到先进的建筑工程企业进行学习，深入的调查了解其他企业建筑工程管理模式，将其中的优秀部分予以借鉴，融入到自身的建筑管理体系之中，实现优势互补。最后，在坚持创新的同时，必须要从我国建筑工程市场与企业自身情况出发，实事求是的进行管理模式上的创新，切勿好高骛远，应当脚踏实地，一步一个脚印的完成创新工作。
3.2理清当下市场局面，探析创新发展未来
建筑工程管理之中，包括了很多内容以及部分，其是对整个建筑工程的全过程进行管理，比如其中包括了质量管理、现场管理、财务管理等多个部门，在进行创新时，需要对多部分进行综合性的考量，从而实现建筑工程管理的整体性进步与提高。在当下的建筑工程企业之中，很多还在采用传统的管理模式，比如以人治企。这种管理方式，不仅落后，并且还很容易造成各类管理问题，继而影响到整个建筑工程的施工。针对于这种情况，建筑工程企业必须要做出影响的改变，否则将会导致企业陷入困境。进行建筑工程管理的创新，首先要对市场的情况进行摸底性调查，尤其是要对客户的需要进行细分性的研究，针对于不同的客户，有着不同的需要，因此要在了解的基础上，进行有针对性的措施，从而提高管理的现代化水平。其次，是要将创新，作为企业未来发展的重要方式与途径，将企业的命运与创新相联系，在重视创新的同时，要讲一切工作落到实处，避免空谈。除此之外，要讲社会责任，融入到建筑工程管理之中，要在保证建筑工程质量的同时，去降低支出与成本，不能够单纯为了追求经济效益，而忽视建筑工程的整体质量，企业必须要具有一定的社会责任感，从而才能够保证企业长期稳定的发展。企业内部要形成帮学帮带的体系，老员工对于新员工要进行技能以及经验的辅导，从而帮助新员工快速融入到集体之中，不断提高企业的整体实力。在保证企业实力的基础之上，才能够实现创新，而不能够脱离实际，空谈创新，否则无法实现相应的效果。对于建筑工程企业的未来发展，管理人员要具有长远的发展眼光，“风物长宜放眼量”，必须要具有发展的眼光，看到企业未来的发展方向，并且为之不懈努力。
3.3重视技术作用，以科技为创新核心
现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。
4结束语
建筑工程管理对于创新模式的使用是对理念的创新，也是对于制度的创新，所以需要明确企业的发展情况以及时代经济发展的潮流，解除陈旧制度的限制，改善思维方式，如此可以有效地完善建筑工程管理的方式方法，使得建筑工程管理水平增强，这样能够使得企业获得更多的效益，得到更好的发展。
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