景东彝族自治县公路工程质量监督站云南普洱665000
摘要：公路工程建设不仅是现代人们出行的需要，同时也是推动社会发展的要求，保证工程质量是促进公路建设发展的必要保障，而要确保工程质量合格，就必须加强施工管理。为此，本文针对加强公路工程施工管理，确保工程质量的具体措施进行了探讨。
关键词：公路施工；工程质量；施工管理
引言
众所周知，我国公路工程的建设正在如火如荼的进行中，公路工程建设不仅有助于方便人们的出行，对于带动区域经济的发展也具有非常重要的意义。加强公路工程施工管理不仅有助于提升公路的安全性和稳定性，同时对于促进施工单位经济效益和社会效益的提升也大有裨益。
1.公路工程施工管理的重要性
1.1保证公路工程顺利进行
在公路工程建设期间，合理的开展施工管理能够在一定程度上促进公路施工的顺利进行，如果施工管理不到位，必将对整个工程的施工进度、质量和安全造成严重的影响。当前之所以会存在大量的“豆腐渣”工程，与施工管理不力有着直接的关系，同时施工管理工作质量的高低还关系着施工人员的生命安全，因此，提高工程施工管理水平有利于促进工程的顺利开展[1]。
1.2促进施工单位管理能力的提升
公路工程施工管理工作涉及到的内容比较多，管理工作具有系统且复杂的特点，所以，若想做好公路工程施工管理工作，项目负责人就需要进行宏观把握。企业的管理也是同样的道理，需要领导者宏观把握企业的发展，所以加强公路施工管理可以有效促进施工单位管理水平的提高。
1.3方便人们的出行
近年来，我国私家车的数量逐年增加，自驾也成为了现代人们出行的主要方式，为此，人们对公路质量提出了更高的要求。提高公路建设水平，保证公路工程质量为人们的出行提供了方便和安全保障。
2.增强施工管理，保证公路施工质量的有效措施
2.1严格按照操作规程施工
规范化、制度化的质量管理是确保公路工程质量目标实现的关键，因此，施工单位必须认真遵守操作规程。在开工之前，需仔细阅读招标文件、合同要求和设计要求等，进而制定一套合理可行的施工方案，其中必须要保证质量管理目标满足设计要求和所签订的合同要求。首先，施工单位要做好分部分项工程的划分，并针对各个分项工程制定相应的质量标准，然后结合分项工程的施工难易度、设计要求以及施工人员的施工经验和技术水平，确定施工管理的重点和难点，以确保工程质量。其次，组织专门的攻关小组对公路工程质量控制的难点进行攻关[2]。再次，公路施工过程中，施工企业还可以通过为施工人员树立“样板”，让施工人员直观地了解和认识质量标准，借鉴优秀的操作经验，为今后的操作提供帮助。此外，施工企业在采用新工艺、新材料和新技术前，应该先做样板或进行试验以确定施工工艺，同时还要对施工人员进行教育培训和技术交底[3]。
2.2加强施工原材料质量控制
加强原材料质量控制是确保公路工程质量的重要前提，针对原材料质量控制，施工单位应该做好以下几个方面的工作：首先，施工单位应该结合施工进度安排和施工方法要求，组织各类原材料进场，同时要注意进场原材料的存储，按照相关规范标准要求对不同规格、品种和型号的材料进行分类堆放，并采取有效的防雨措施对进场材料进行保护，以防止钢筋腐蚀、水泥受潮变质。其次，并安排质量检测人员对进场原材料进行检验，严格按照公路工程试验规程对工程所用原材料，如沥青、钢筋、水泥和砂砾料等进行试验，并出具准确可靠的试验报告，从源头上保证原材料质量[4]。再次，公路工程施工对各类原材料的消耗量都比较大，因此必须要保证原材料的供应量，这就要求施工企业在选择材料供应商时，注意选择与那些信誉度高、规模大和业内口碑好的材料供应商合作，以免在施工中出现因材料供应不及时而影响工程进度和质量。
2.3加强公路施工的机械化和提升工作人员素养
目前，公路工程施工离不开大型机械设备的应用，施工单位必须要充分关注机械设备的应用、检查和维护，加强公路施工的机械化[5]。首先，施工单位要合理配置机械设备，提高机械设备的利用率；其次，为保证施工机械设备连续稳定运行，施工单位要组建一支经验丰富的设备保养和维修团队，做好机械设备日常的检查、保养和维护工作，同时要挑选技术水平和经验丰富的操作人员，并加强维修人员和操作人员之间的交流沟通，促进其技术水平和素质水平的提升，实现公路施工机械化水平的有效提升。除此之外，施工企业还必须要重视工作人员素养的提升，定期为工作人员提供专业的培训，促进工作人员个人素养和专业技术水平的提高，同时要充分关注工作人员分工是否明确，从而使每位施工人员都能够认清自己的职责，提高施工人员的工作效率和质量，确保工程质量。施工企业还应该重视施工团队凝聚力的提高，培养施工人员的团队意识和合作意识，良好的团队关系有助于施工人员工作热情的提升，积极主动地投入到工作中，以确保工程质量。
2.4文明施工与安全生产
公路工程施工过程中，一旦发生安全事故，必将对施工单位的信誉度和经济效益造成严重的不良影响，因此，加强施工安全管理也是保障工程质量的重要措施。首先，施工单位要重视安全教育培训工作的开展。施工人员对安全的认识及自身的安全意识是决定施工安全的关键因素，施工单位要定期组织安全操作培训和安全教育，特别是对于施工中危险系数较高的操作要进行专项安全培训，同时，在公路工程施工前，施工单位还应该要求施工人员签订安全责任书，其主要目的在于对施工人员的操作进行约束，确保施工安全[6]。其次，施工单位要安排专人负责施工安全的监督管理，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取相应的整改措施，为工程施工的安全提供保障。
2.5充分发挥监理单位的作用
首先，监理单位要严格按照相关规定要求对各参建方的管理行为和施工现场进行有效地监管，加强每道工序、每个环节的管理，坚决不能采用质量不合格的原材料、无法满足工程质量要求的机械设备及资质较低的施工团队。其次，施工过程中，监理单位必须要对各项工序进行严格把关，尤其是薄弱环节、隐蔽工程、关键部位和重点工序的施工，必须在监理人员到场后方可进行，同时必须在保证上道工序合格后才能继续进行下道工序，否则需要返工处理，直到合格为止。最后，监理单位要做好竣工验收阶段的质量监管工作，严把工程验收关，对于质量不合格的工程坚决不予签证验收，以确保工程质量。
3.结语
总而言之，公路工程施工管理是一项系统而复杂的工程，需要施工单位严格按照操作规程施工、加强施工原材料质量控制、加强公路施工的机械化和提升工作人员素养、强化施工安全管理，同时要求监理单位充分发挥监管作用，唯有如此，才能确保整个公路工程质量，从而促进我国公路建设的发展。
参考文献：
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[3]齐亚鹏.加强公路工程管理，提高工程质量[J].交通世界（工程.技术），2015，5（3）：22-23.
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[5]张鹏飞.浅谈如何加强高速公路施工质量管理[J].科学时代，2015（14）：210-210.
[6]李娅.公路工程管理与质量管理的问题和对策分析[J].黑龙江交通科技，2014（02）：35-36.