淄博市水利建筑安装公司山东淄博255020
摘要：水利工程施工作为一项系统而复杂的项目，在其施工管理过程中，应强化现场施工质量控制，协调好施工中的各种关系，加强技术操作的规范性，构建完善的信用体系，从而有效控制施工质量，保证水利工程施工管理工作的顺利实施。本文进一步分析了加强水利工程施工项目管理的思考，以供同仁参考借鉴。
关键词：水利工程；施工管理
一、水利工程施工管理内容
水利工程施工管理内容主要由两部分组成，即施工中管理和竣工后验收结算管理。合同管理为水利工程管理的主要内容，施工质量、施工工期和成本等都要严格按照施工合同规
定进行，全程动态管理水利工程施工。水利工程施工管理内容包括以下几方面：首先，业主要做好施工准备工作，确定施工单位、监理单位、图纸会审、技术交底等工作，制定全面的施工技术；其次，严格按照施工合同、国家规定、施工技术标准进行水利工程施工，检查施工现场的防火措施是否符合规定要求，按照施工合同规定对已完成的施工质量进行严格核实，同时做好技术文件资料的整理工作。
二、加强水利工程施工项目管理的有效途径
2.1优化施工材料
采购环节施工材料是工程施工中所必需的物质条件，施工材料的质量是保证工程质量的基本条件，特别是路面材料以及安全护栏等施工材料。施工材料的质量不符合规定，或者施工不正确，均会严重地影响工程整体质量，甚至出现安全事故。施工材料的采购必须要选定高素质人员进行，并且要求所有采购渠道均属于正当渠道，必须要选择有一定技术、资金保证和国家许可认证的供应商，在采购之前需要选择多家供应商的材料价格和质量进行对比，选择其最经济、实惠的供应商。在采购过程中，必须要选择有产品合格证，有社会口碑的材料，这样既能够有效地控制材料的成本，还能够控制材料的质量，使用更加优质的材料。当前市场当中，存在着许多的假冒伪劣产品，这就需要采购人员和监理人员对施工材料进行全过程的质量监控，杜绝在建筑工程中使用假冒伪劣产品，以免建筑出现质量问题。除此之外，还需要注重材料的存放与保护，对于施工时间较晚，但是进场时间较早的材料，尽可能存放在室内。
2.2检查施工前准备
对于水利工程建设项目管理而言，施工前的准备工作尤为重要，同时，有效的检查内容主要包含：图纸会计及设计技术交底工作；施工单位的人员资质以及工作详情；水利工程整体设计相关内容详情；工程招标详情，招标单位必须严格按照相关的规定、管理以公开、公正、公平的原则进行招标；施工单位必须对控制点、水准点以及导线点进行严格的复核；原材料以及设备的进场必须经过全面的检查；工地的检验设备以及一起必须按照相关规定进行选择，同时还需要定期对设备的安全性、和个性进行必要的检查；对于特殊岗位必须有相关证件的人员才能够上岗，必须检查安全人员的数量，监督安全人员的日常工作的有效性；严格检查机械设备的合格检验结果，并记录相关单位的鉴定证书，尤其是重要的机械设备，例如打桩机、推土机、筛分机等。
2.3做好项目施工设计
水利工程建设项目施工设计是控制水利工程建设项目管理质量的有效措施之一。施工设计是施工方式、施工工艺的主要依据，对此，在施工进行之前，必须要求施工人员完全了解施工设计，了解图纸的整体设计意图，必须要求施工结果完全符合设计要求。想要对施工设计进行有效的控制，就必须会审施工图纸。会审施工图纸的目的在于有效的发现图纸中的设计不恰当、差错，对不明确的设计意图进行协商后修正，如此才能够真正地保障施工设计图纸的有效性。主要的会审内容为：图纸设计是否满足施工技术和施工条件，如果需要使用特殊的措施进行施工时，技术上是否能够实现，施工过程中是否能够保证安全；图纸的设计中，建设材料的规格、品种是否符合实际的情况；结构、建筑和设备安全等是否有重大冲突。审查过程中如果发现问题，需要设计、施工、建筑三方进行协商，由设计单位、施工单位进行讨论并修改，如此便能从施工设计中有效地控制好施工质量。
2.4更新管理理念，转换管理机制依据
广大水利工程建设项目管理人员长期的经验、教训以及该项目工程的实际情况，适当地更新、完善管理理念，并转换管理机制，促使管理人员树立正确的效益观念、市场以及竞争意识，清晰认识以往所认知的计划经济，有效地区分经济以及长远利益的差异。从管理部门上，需要设立多个部门或多个管理环节，主要为施工管理部门、工程技术部门以及市场合同部门，这三个部门也可以为一个部门所开展的三个相应管理环节。市场合同部门需要集中对成本管理、结算管理、财务管理、合同管理以及计划管理进行一体化管理，对于有冲突、有矛盾的合同进行全面分析，并给企业提供行之有效的应对策略，强化合同管理的可控性，尽可能地消除成本管理、资金控制以及合同管理之间所发生的矛盾；施工管理部门则是以实施合同为主要职责，也就是工程进展过程中的管理，其主要是依据项目合同对施工现场的技术、进度、质量、安全以及资源使用等进行整合性、全面性的协调与管理，合理地调和成本、合同以及实际施工三方面的矛盾，通过施工管理部门的工作，有效地消除以往施工现场轻管理、重进度，轻核算、重投入等问题，改善以往的施工现场状况，提升文明施工水平以及企业的整体经济利益；工程技术部门则是主要以工艺创新、新型材料、新型设备作为主要工作职责，着重研发先进技术，创新新技术，为水利工程建设项目提供有力的技术支撑。通过三个部门的共同管理，水利工程建设项目的工程质量必会稳固提升。
2.5把握好施工中心环节质量
水利工程建设项目施工与管理最终的实施与依靠对象是人，水利工程项目施工中的每一个环节都离不开人，人是水利工程项目施工中的操作者、指挥者和组织者，是建筑质量的主要创造者。施工项目管理必须要以人作为中心，调动施工人员的创造性和积极性，增强施工人员的责任感，树立“质量第一，防治为主”的核心观念，提升施工人员的整体施工素质，避免出现人为的失误，以施工人员的施工质量保证整个建筑工程的质量。想要有效地提升水利工程建设项目管理质量，就必须要选择优秀的管理人员和施工人员。通过加强施工人员与管理人员的政治思想和专业技能技术，提升他们的整体质量意识和技术素质，树立预防为主、质量第一的施工理念，使得管理技术人员具备较强的施工组织能力、目标管理能力、质量规划能力、技术指导能力和质量检查能力。施工人员需要严格遵守技术规范、质量标准和质量验收规范的施工要求，使得整体施工技术得到有效的提高，进而有效地控制施工中心环节的施工质量。
2.6实现工程质量监管信息化
在实际的水利工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于工程施工质量监管方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升工程施工管理水平意义重大。水利工程施工管理信息很多，例如:各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括:价格信息指数、已完工程信息。
结束语
在对水利工程越来越重视的今天，只有加强水利工程施工管理，才能提高施工人员的安全施工的意识，进而通过有效的管理制度与管理手段来实现高质量水利工程的建设，为人们的生产生活用水提供便利。
参考文献
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