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摘要：具体建设中，项目管理方法在建筑工程管理中的影响作用十分明显，本文进行了这一重要的管理方法的应用探究。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
前言
在建筑工程管理中，项目管理是一种十分常用的有效方法，它在整个工程管理中存在很大作用。
1项目管理的概述
项目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，以高质量完成建筑工程项目为前提，建立工程项目责任制度，按照建筑工程自身的特点和规律，积极有效地计划、组织和控制工程项目，适应建筑工程施工现场的具体环境，科学、合理分配各种管理要素，并且通过科学的管理方法和措施，完成建筑工程管理
预期目标，保证建筑工程管理的平衡性，取得良好的经济效益。因为建筑工程施工建设是一次性的，所以项目管理在建筑工程管理中的应用，需要采取和建筑工程相关的方法、理论和观念来管理工程项目，保证建筑工程管理的科学性、程序性和全面性。
建筑工程管理和项目管理的目标是一致的，项目管理在建筑工程管理中的应用，主要包括一个协调、两个管理和三个控制，一个协调是建筑工程施工组织协调，两个管理是指合同管理和信息管理，三个控制包括质量控制、造价控制和进度控制。建筑工程管理要素包括资金、技术、劳动力、材料及机械设备，其具有环境适应性、集合性、相关性和目的性，展现出一种多维立体相互结合的管理体系，在具体应用中，需要充分发挥项目管理在建筑工程管理中的重要用途。
2项目管理法存在的问题
2.1项目法施工管理
在项目成本管理责任制方面，项目管理制度缺少应有的健全性，企业内部承包经营过程有大量的问题存在。实行项目法施工的一个基本要求就是需要使用经济承包责任制，有的项目经济责任制没有很好的落实，甚至存在流于形式的情况。在材料成本管理方面，材料价格以及供货渠道不受施工单位管控的情况存在，在一定范围之内还有材料损耗超过定额的情况存在，这就导致项目成本的管控流于形式。在劳动力成本的管控方面，还存在人浮于事、效率低下的情况。大量人力的浪费导致成本增加。在机械使用费用的管控方面，存在机械闲置不合理，疏于保修情况。因此制约了机械使用，以致于时常产生超出预算的情况。
2.2项目经理责任制
（1）企业缺少健全的机制。在一些偏远地区，国有建筑施工单位的项目组织仍然使用的是线性组织模式，实行的是矩阵式。项目管理层级以及职能部门还处于磨合期，低下的工作绩效使工作长期都处在一种事倍功半的状态之下。
（2）目前的项目经理制应有的科学性缺乏，对于部分施工单位来说，项目经理部是一个临时性质的责任组织，里面的人员都是临时拼凑组合而来，素质参差不齐，项目经理只是充当施工单位的传话筒。
（3）项目经理自身存在问题。因为项目经理自身缺乏具体经验，加之不懂技术，造成项目经理中的人员调动十分频繁。项目经理对进度计划以及预算都设定了很高的目标，这就使项目失去控制。针对一些关键文件没有及时颁发，造成文件出现错误。另外，项目缺少应有的技术性，经理只是在被动应付，导致项目经理过多将精力放在自己熟悉的地方，缺少应有的全局观念。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其具有计划和组织的能力，可按照建筑管理的需求调整项目管理的方案。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，保证管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间互相监督，以此来增加管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3.2明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责，如：项目经理，用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性。首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，特别是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目。然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理可以增加管理的效率，控制项目管理的方法，避免工程管理中潜在的风险。最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理和工程之间的连接作用。
3.3制定管理制度
管理制度是建筑工程管理的根据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例如项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为。除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，以保证项目管理制度的全面性。
3.4项目管理的控制
（1）质量控制。根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性。（2）进度控制。项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，避免偏离管理计划。（3）投资控制。其为项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程工期长，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
4项目管理在建筑工程管理中的优化措施
4.1构建运行机制
运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑工程企业可以准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中，具有辅助性作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制，增加自身在建筑工程管理中的服务水平，避免建筑工程管理中出现失控的行为，加强管理中的运行控制。
4.2优化资源配置
建筑工程中的项目管理方法，需要遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，保证项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，使用资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，保证资源配置可以达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来增加项目管理的水平。
4.3推行管理监督
在建筑工程中，项目管理方法同样面临着压力和挑战，使用管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，确保项目管理可以准确的应用到建筑工程内。监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，保证项目管理和建筑工程的相符性。
5结语
项目管理在建筑工程管理中发挥重要的作用，指导并规范项目管理方法在建筑工程中的应用，维护建筑工程的效益和质量。因此，应用好项目管理对于建筑工程管理十分有用。
参考文献：
[1]肖晓明．综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J]．现代装饰（理论），2014（09）
[2]周云蛟．项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]．门窗，2014（06）