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摘要：本文主要对机电安装工程项目管理的有效策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：机电安装工程；项目管理；有效策略
一、前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其施工活动覆盖设备采购、安装、调试，试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足工程的使用功能为目标。机电安装质量的好坏，直接影响到建筑工程的质量。下面就对机电安装工程项目管理的有效策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、机电安装工程项目的特点
（1）机电安装工程项目的施工周期长。机电安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。
（2）机电安装工程的技术要求较高。随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。
（3）机电安装工程项目的涉及面较广。机电设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。
（4）机电设备安装工程项目的协调管理工作比较多。机电设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系，做好后方保证。
三、机电安装工程项目管理有效策略
（1）加强安装前合同管理。首先，要求施工单位要根据招标客户的要求和单位自身的各项条件，严格审查是否符合合同要求，并且进行对工程实物的核实工作，并对施工过程中可能发生的情况变化和相关的成本费用等诸多方面进行评估。其次，根据上一阶段的评估结果合理的进行编制施工图预算工作，要注意在编制施工图预算时深入研究招标文件和合同内容，全面考虑可能发生的费用，保证施工图预算的准确性。
（2）加强安装质量管理。工程项目管理人员要对安装进度进行跟踪、检查、监控，第一时间发现潜在的质量隐患，为了强化工程项目的质量管理，必须强化事前、事中与事后全过程管理。在安装前应建立起质量管理制度及相关的组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。同时要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查工作，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。
（3）加强安装安全管理。做好安装安全管理的关键，就是要做好管理人员的安全培训工作，提高管理人员的安全意识。要明确机电安装工程项目管理应用是一项具有具体操作顺序、具有系统的工作，所需要的人才，也是必须具有完善的理论知识和实际操作水平的高素质人才。参与项目管理的工作人员还要遵守最基本的职业操守，对于机电安装工程项目管理工作的每一个质量细节都能认真对待。反复思考、反复平衡，认真仔细的进行安全管理工作。另外，要做好起吊设备及用电设备的安全管理工作。起吊设备是机电安装工程中常用的施工设备，为保证安全使用起吊设备，则应建立起对应的安全检查制度，包括维护保养检查与使用检查制度等。检查人员应将安全检查结果以日报表及周报表形式记录安全管理情况，同时定期整理与上交报表。电力是保证机电安装工作得以顺利开展的基本前提，因此在安装现场中存在大量用电设备，为了保证施工安全，则必须管理好各类用电设备。
（4）加强安装进度管理。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。通常情况下，机电安装工作都是在建筑装修工作开始前进行施工安装的，其工作周期需要在建筑装修工作正式开始之前全部完成。基于这一点，可以看出机电安装工程的施工进度在一定程度上会对工程整体施工进度进行影响。从而对整个工程进度所反应出的工程施工人员的综合素质，设备利用率等因素的判断作出干扰。所以，工作人员需要严格对机电安装工程的进度问题进行控制，可以将施工每个小部分工程量目标以及控制情况，分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、月计划，并定期召开施工总结，及时安排下一阶段的工作计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。
（5）加强安装成本控制。一是制定先进合理的安装工程成本控制目标。针对建设单位与承包方签订的合同中有活口的条款，必须针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，做好相对应的防范措施。由于机电安装工程中设备设施及配套的管线布置纵横交错，密度大，难以会有交叉作业情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性和经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。二是灵活运用多种材料设备询价体系。安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的成本控制，所以严格控制材料价格是降低成本的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵、空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等，在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费人工费，而设备购置则由建设单位通过招标采购或建设单位指定供货商进行采购。三是严格把握安装工程变更签证。施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象，处理不妥就会埋下索赔的隐患。由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。工程管理人员必须认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度控制工程造价。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料、设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是安装阶段成本控制的关键。
四、结语
总之，机电安装工程项目的管理水平是整个工程生产管理的关键，机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和现场的管控来来完成。因此，项目管理人员的能力和水平高低，决定项目成败的关键，这就要求项目管理人员要不断加强业务理论和专业技术的学习，才能胜任实战工作的需要，保证机电安装工程质量。
参考文献：
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[2]刘胜利.大中型机电设备安装调试过程中出现的问题及处理方式[J].科技传播，2012，（10）