中国石油长庆油田分公司第三采油厂吴起采油作业区陕西延安717600
摘要：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。而这其中，班组长的作用至关重要，以下简单谈谈班组长在基层管理中的作用，尤其是安全管理一项上的作用。
关键词：基层；班组长；管理
1班组的作用
班组实质上就是企业根据劳动分工，结合管理的需要，进行协作，同时按照工艺的原则或者是不同的产品进行划分的基本作业单位。班组的特点主要有一下几个方面：
1.1小
班组结构的一个显著特点就是小。一个班组中所属的职工少的只有几个人，而多的情况下，也只不过几十个人，有的是全组从事一种工种，有的是从事的同一种工序。再大的班组与车间相比而言，无论从哪个角度看都是小的。
1.2细
就是指在工作当中将任务划分细致，细致的做好各种考核管理工作。企业作为一个整体，一项任务从企业的分解下达到车间，车间再经过分解按照每一个班组不同的生产职能分解到班组，班组在接受到任务之后就需要将任务落实到每一个成员的身上。由此可见，班组的特点就是面向每一个人，将任务落实到人，考核到人，管理到人，所以是企业生产管理环节当中最细的一个层次。
1.3全
“全”实质上是指企业的任何工作都需要落实到班组，生产工作需要落实到班组，政治思想工作也需要落实到班组，安全生产以及环境卫生都需要落实到班组当中，人员的奖金需要落实到班组。因此，班组工作实质上是企业全部工作的缩影。
2班组长在企业中的个人定位
班组本身就是企业组织生产经营活动中的基本单位，同时企业也是基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都是在班组当中进行的。因此至于班组充满勃勃生机，企业才能够拥有旺盛的活力。而同时班组长的地位也决定了企业在生产经营当中的作用。首先，班组长必须要了解自己在企业当中所扮演的角色。（1）首先，我们必须要明确对自己角色的规范，做好权利和义务上的准确把握，同时班组长必须要代表三个立场：首先对下需要代表经营者的立场。（2）要了解作为领导的期望值，作为下级，必须要准确的了解好领导的指示，对于领导指示的背景、环境以及领导风格进行掌握。也就是要驾驭好你的领导，不但要了解领导的风格，还需要协调好关系，这样才能够更好的开展工作。（3）了解下级对你的期望值，下级对上级主要有以下几个方面的期望：首先，办事必须要公正、公道，必须要关心部下的心理状态和工作状态，目标要明确，同时发布命令要准确，同时也需要及时的指导下属，与下属分享荣誉。
3班组长的作用
3.1班组长在安全管理方面的作用
（1）基层班组长需要时刻与员工在一起，这样才能准确的掌握每一个员工的技术素质、工作态度以及安全意识和执行安全操作的规程情况等等。要及时的对工作中存在的安全因素以及容易出现事故的设备和工序都进行详细的了解。除此之外，也需要对每一个职工的技术素质、工作态度以及工作意识和责任心等等情况进行掌握。对工作中可能存在的安全因素以及可能引起事故发生的隐患设备都进行科学合理的安排，了解施工工序，做好安全工作，这样才能够认清隐患，做到防患于未然。对职工进行安全教育，开展安全活动能有的放矢，切重要害，具有较强的说服力、感染力，能引起全体职工的重视。
（2）班组长那个在安全工作中起到十分强的示范作用。他们身在职工的行列中，工作在职工的行列中。如果能够要求职工有较强的安全生产意识，做到安全第一，在工作中注意操作，遵守操作规范，树立起负责意识，职工就将会在潜移默化中受到教育，养成人人讲安全、事事注意安全的良好习惯。
（3）班组长对于各类的事故隐患发现有着重要的作用，组长要具有发现隐患的意识，及时发现才能够进行及时的整改，进而避免各类事故的发生以及事态的扩大。
3.2怎样发挥班组长在管安全中的作用
（1）端正思想，提高认识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。作为班长要树立起较强的安全意识。不但自身要明确安全生产的重要性和必须性，同时切实做好安全工作，彻底消除那种认为安全工作是说起来重要、生产中次要、工作中不要的错误观念。消除工作中不按安全规定办，想当然地自以为是，总抱着不会出事的侥幸心理，消除安全工作中搞形式走过场，去凑合应付上级安全检查的现象。试想，如果基层班组长对安全工作的重要性认识不够，安全生产意识不强。那么，如何搞好全班的安全管理工作，如何去说服教育别人遵守安全规定，如何检查监督别人呢?由此可见，提高基层班组长的安全生产意识，是发挥他们作用的前提。
（2）落实岗位责任制增强对安全工作的责任心。基层安全工作的展开主要取决于基层班长的工作责任心。班组长必须要高度重视人民的生命财产安全，认真履行自身的岗位职责和任务，在工作中必须要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、能善于发现问题，解决问题，纠违章，除隐患，保安全。一个没有责任心的班组长发现隐患不排除，发现违章不纠正，采取事不关己，高高挂起的态度，任凭隐患存在，违章肆行，势必会酿成事故，导致人民生命财产蒙受损失。由此可见，落实岗位责任制，明确班组长为安全第一负责人制度，从而增强他们的责任心，是发挥班组长管安全作用的关键所在。
（3）强化安全管理，突出一个“严”字。作为基层班组长在认真遵守安全法规的同时，有责任、有义务检查监督本单位职工遵章守纪的情况，对违章违纪的行为及时加以制止纠正，井要进行严肃处理。对安全工作中的问题要讲原则，不怕得罪人，不碍面子。只有严格要求，严肃纪律，严格管理，工作中才能遵守操作规程，杜绝违章，消除隐患，确保安全。
（4）理解支持安全部门，共同搞好基层安全工作。为确保安全生产，安全管理人员坚持深入基层，进行检查督促，这是安全工作的实际需要。个别职工认为安全人员查问题、挑毛病是无事生非，工作中不理解、不支持、不配合，甚至有抵触情绪，对此情况，首先我们基层班组长要消除这种思想，理解安全人员，积极支持配合搞好安全检查和事故隐患整改工作；其次是对职工加强安全教育，提高对安全生产工作重要性的认识，积极配合安全人员，共同把基层安全工作搞上去。
（5）加强对基层班组长的安全知识培训，不断提高他们的工作能力和管理水平。要做好安全工作，必须要提高基层的安全管理水平。管理人员自身的素质要求很重要，在做好工作的同时也必须要提高自己的安全意识。加大对基层班组长的安全知识培训，进而塑造出一只基层的安全管理队伍，这是搞好基层安全工作的前提，同时也是提高管理水平的关键。因此，我们必须要尽可能的采取多种方法加大对班组长的培训工作，激发班组长的工作激情。
结束语
在激烈的市场竞争中，企业制定的发展战略需要基层工作人员来实施，班长作为企业中的基层管理者和组织者，对企业的发展起着重要的作用。因此，企业必须要重视基层管理者和组织者，由此加大班组长的技能培训力度，不断完善班长考核制度，进而最大的发挥出班组长的作用。
参考文献
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