赖小惠
深圳市松立装饰设计工程有限公司珠海分公司广东省珠海市519000
摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
建筑工程涉及到的工种与工序都比较繁杂，是一项综合性较强的工程，工程土建施工现场管理包含的工作内容也比较广泛，管理工作具有很大的复杂性，协调各施工部门之间的关系，合理安排各工序，保障施工进度与质量，是建筑工程管理中的重要环节，尤其项目比较大的工程，更加需要用先进、合理的管理方式来进行监督管理，有效的提高工程施工质量与施工效率。
1.建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑企业的日常管理工作中，土建过程施工现场管理非常重要，其管理水平的高低对工程建筑的工程安全、成本和质量影响很大。随着经济发展速度的提升，人们对生活质量要求的提高，土建工程施工现场管理目的和管理内容也在逐渐变化。传统的观念认为，土建工程现场管理只需要做好质量安全管理和工程造价即可，随着时代的进步，市场对土建工程施工现场管理提出了更高的要求，必须保证环境、自然、社会、经济和谐发展。然而，现阶段的土建工程施工现场的管理工作依旧存在很多问题，很多工程项目存在对资源能源等不必要的消耗、现场程序操作不恰当、公司制度得不到执行、施工现场管理不规范等问题。很多工程项目缺乏必要的环境保护措施，现场工作人员工作态度消极、懈怠，甚至存在一些无证上岗的员工，这些不合理现象都严重危害了我国建筑工程的安全和品质。大多数企业为了追逐利益，在施工现场表现得非常松懈，最终引起了严重的安全事故，给企业的形象和利益带来严重的损失，给受害者带来无法弥补的伤害。所以，建筑工程企业必须重视土建施工现场的管理的重要性，采取相应的措施，保证工程建筑的质量，努力提升企业施工水准。建筑工程企业应该建立一支素质化、专业化的管理团队，努力提高企业对建筑施工现场的管理力度，提升施工现场的安全保障，保证土建工程施工现场管理计划的顺利执行。
2.建筑工程土建现场施工管理的重要性
建筑工程土建现场施工是建筑工程建设的一项重要环节，因此需要提高建筑工程土建现场施工的管理，其管理内容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的质量以及建筑工程的安全等。导致增加建筑工程土建现场施工管理难度的原因有以下几个方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，环境恶劣导致对现场施工造成不良影响；由于建筑工程施工人员具有较大的流动性，这种工作性质导致施工队伍联合完成工作；由于现场施工市场发生事故导致对施工造成一定的困难。因此，需要优化建筑工程土建现场施工的管理，采取相关措施并制定方案解决这些问题，保证建筑工程工作项目的开展并提高建筑工程的质量。
3.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1土建施工现场管理的安全问题
安全问题是建筑工程土建施工现场施工中最为重要的问题。现在很多施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视土建现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。
3.2施工设施不够完善
在土建工程施工作业现场，很多施工作业人员并不能完全依照安全管理规定进行施工作业，虽然在施工作业现场施工人员佩戴了必须的安全帽、安全绳、安全带等设备，但是在一些高危施工作业过程中却严重缺乏安全意识。如并没有设立施工作业的安全通道、防护栏装备以及防护脚手架等设备。此外，作为施工技术人员在施工作业时多半采取经验施工的现象比较常见，这就给施工作业留下了极大的安全隐患。不仅如此，还会对建筑工程施工作业质量构成威胁，一定发生质量问题将会对人们的生命财产安全构成威胁。
3.3现场管理不够全面
土建施工常常需要很多人员配置，并且不同人员的作业地点和分工各不相同，分散性比较大，必须依据工程项目的实际情况来确定，很难形成相对比较集中的作业地点。所以，对土建施工现场的所有人员实行统一管理难度非常大。很多的建筑施工项目都是由于某一个施工现场的施工人员没有安装施工要求施工，导致质量问题的产生，以致产生了安全事故。因此，建筑工程施工企业必须采取有效的措施，对土建施工现场进行全面的控制，确保施工的安全和顺利，是必须解决的难题。
4.土建施工现场管理问题的应对策略
4.1加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
4.2增加现场安全管理力度
为了保障建筑工程土建施工现场的安全，必须努力提升现场施工人员的安全意识，将安全生产的责任落实到个人，提高现场施工人员的技术水平，提高建筑项目的生产效率。为了达到这个要求，我们可以定期举行专业培训和交流会，为建筑工程土建施工现场的相关人员提供学习和交流的平，努力提升他们的素质。通过建立健全的现场施工安全管理和监督制度，编制合理可行的安全施工章程，提高现场施工的责任人的安全素养，在现场施工过程中，严格按照相关规定进行操作，对现场施工安全章程的落实进行有效的管理和监督，关注整个现场施工期间的实时动态，一旦发现有人员违反施工规定，一定要及时的制止，并对其进行及时的教育。
4.3加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
结论
综上所述，土建施工现场的安全管理对于整个工程项目质量和安全具有重要的意义，且管理的水平和质量是主要的影响因素。因此，在实际管理过程中，施工企业必须要注重更新自身的发展理念，要强化对于安全管理的重视力度，提高管理人员的素质和能力，在施工现场管理中，能够发挥出积极促进的作用。另外，还要注重健全相关的制度，从制度层面保证土建施工现场管理工作的落实，从而促进行业的健康发展。
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