重庆市长寿公益工程建设管理有限公司重庆401220
摘要：在我国的整个经济发展过程当中，建筑工程发挥着非常重要的作用，如今其发展更是迅速，对我国经济起着支撑作用，因此如何提升建筑工程管理效率是相关工作人员最为关注的话题，如今信息技术不断应用在人们的生产和生活当中，在建筑工程当中也有着很广泛的应用，因此相关部门要对管理的信息化给予更多的关注，让信息技术真正发挥其作用，保证我国建筑工程管理的进一步发展和创新。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
我们进行建筑工程管理的目的是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量。任何一个建设项目在项目的决策期，就已经确定了它的功能和用途，我们进行项目管理，就是为了实现项目目标。在工程在建设的每个阶段，我们都会确定一个实时目标。实现这个阶段性目标，是我们在某个时期内进行工程管理的意义所在。在建筑工程管理中实施信息化管理，能够提高信息的流通速度，保证信息的质量，有助于实时管理目标的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，虽然也有类似的工程，但是它们往往存在着较大的差异。建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
2信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题
2.1信息技术应用的范围受限
相应的信息技术被应用到建筑工程管理之中，基本上会受到很大的限制，仅仅只是理论方面的应用，并没有深入到具体施工过程之中。现如今，信息技术在实际应用的过程之中一般都是用来处理一部分日常工作，另外信息技术在工程施工进度方面、成本方面以及技术方面等均具备自身的优势，但是又没有相应的软件来进行协助。
2.2信息技术的普遍化程度不高
目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1采用信息化的建筑工程管理高素质人才
建筑工程管理是一项具有具体顺序、具有系统的工作，所需要的人才，也是必须具有完善的理论知识和信息化技术的高素质人才。参与管理的建筑工程人员还必须遵守最基本的职业操守，对于建筑工程信息化管理中的每一个细节都能认真对待。反复思考、反复平衡，认真仔细的进行建筑工程管理。并总结使用信息化管理进行工作时的问题和经验，对好的管理方式要及时的进行记录和完善，对有瑕疵的管理方式要进行改进，并在以后的工作中进行避免。另外，进行建筑工程管理的工作人员还需要有先进的思想，因为社会信息科技的更新换代速度较快，信息化建筑工程管理人员必须有快速适应的能力。
3.2建立信息分类及信息化系统
（1）一般来说，建筑工程管理的信息可以划分为四大类别，分别是进度管理信息、合同管理信息、以及投资控制信息，还有质量管理信息。①进度管理信息与施工项目进度的发展息息相关，为了保证施工项目进度的科学化管理，可以从各个渠道获取到的有关信息进行分类汇总，之后把这些信息都存进建筑工程信息系统当中，便于以后查阅；②合同管理信息主要目的是为了保证施工过程当中出现事故之后有一个合理可靠的索赔依据，需要由建筑企业单位和业主以及其他有关部门签订此项合同信息；③为了使得施工企业获得较高的经济效益，需要对施工的成本以及利润进行分析汇总，统一整理之后再存入到工程管理系统当中，这体现的就是投资控制信息的功能；④质量管理信息是为了使得施工质量得到保证，减少质量问题的出现频率，从而促进企业的发展。
（2）建筑工程管理信息系统的来源是非常广泛的，主要包括勘察设计方、行政管理方，还有建设方，以及监理方和建设材料供应方等信息系统。工程项目管理并不是一个简单的工作，项目管理得多个环节之间既相互联系又存在着区别，所以，比较复杂的大型工程项目管理需要利用一定的资源对工程目标进行科学规划，并做一些深入分析，在对工程进行控制与管理的同时降低工程的施工成本，提高工程的经济效益。综上所述，在建筑工程当中实施信息化管理的作用是非常大的。
3.3加强信息化应用的数据化
在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
3.4改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
4结语
总之，作为人类发展过程中必不可少的元素，建筑产业必须根据时代发展变化而对其自身做出适当调整，以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业的发展速度也变得越来越快，必须注重信息化技术的合理运用，加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收，并加大信息化平台的完善力度，才能更好的降低企业承担的各种风险，最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。
参考文献
[1]石晓峰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(32):45-46.
[2]刘俊敏,王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2016,(09):133-134.