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摘要：在我国城市化进程突飞猛进的当下，如果基础工程建设的人员放松警惕，而没有在优化市政道路等基础工程的质量建设方面投入和付诸更多的精力，必将为我国经济的再一次进步埋下不容小觑的隐患。因此，如何建立一套市政道路质量变化的动态监督体系，就成了所有市政工程相关人员都必须致力于探讨的问题。基于此，本文对市政道路施工精细化管理及质量控制分析进行研究，以供参考。
关键词：市政道路；施工；精细化管理；质量控制
引言
公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
1精细化管理的含义概述
精细化管理是源自20世纪50年代发达国家的先进管理理念，是指在常规管理的基础上，挖掘更深层次的管理模式，希望通过精细化管理能够最有效地降低管理成本，促进整体效益的提升。精细化管理要求每一个管理者各司其职、相互合作，在第1次就把工作落实到位、日清日结，每天对当天工作进行回顾检查，若发现漏洞或问题，第一时间纠正处理。将精细化管理落实到公路施工现场的施工管理中，要求在施工过程中每天对当天的相关工作加强检查与质量验收，确保每一天的工作到位，将后续大面积返工的可能性控制在最低水平，从而促进公路工程的整体效益水平提升。
2精细化管理的主要作用
公路工程施工精细化管理工作能够实现对工程成本的调控。任何施工企业的最终目标是实现效益最大化，公路工程同样如此，在为人们创造良好交通环境的同时，提升自身经济效益，带动相关产业发展。并且，采用精细化管理可以使公路工程资源进行优化配置，在确保现场施工人员严格依照工艺流程进行施工的基础上，对各类材料进行准确选择，控制工程整体质量，降低工程建设成本的同时优化资源配置。
3当前市政道路施工精细化管理方面和质量控制方面存在的漏洞
3.1市政道路施工精细化管理存在的漏洞
首先，在市政工程项目开始之前的设计阶段当中，有许多的设计人员由于缺乏对我国城市化整体概念的把控和了解，因此，无法在实际的设计过程中，合理地进行有意义的创新，也无法对未来施工过程可能发生的障碍进行一定的预测，这就导致了设计方案的不合理。如此一来，市政工程的工期受到延误，质量参差不齐也就在所难免了。除此之外，由于市政工程在选拔相关的施工技术人员的时候，缺乏一定的准入门槛，因此，当遇到一些施工的难点问题的时候，一时间缺乏合理的解决方案，而且就整体的施工进程来看，也很少有足够专业的技术人员能够站在整体的角度进行统筹和规划，这就导致了其施工过程的精细化管理成为一纸空谈，不仅有时存在工期延误的问题，甚至经济利益的折损也在所难免。
3.2施工人员职业素质较差
施工作业人员在建筑工程中发挥了重要的作用，他们的整体素质将是影响建筑工程质量的重要因素。然而在实际建筑工程建设中，多半施工作业人员并没有接受良好的教育或是专业培训，多数都是农民出身，其自身教育文化有限，对其整体的质量认识并不够，这也是导致违规现象常出现的重要原因，因有些施工作业人员在进行施工作业时，并不能从实际施工作业出发，而是凭借其经验进行，甚至有些经验完全都无法实现建筑工程建设，这也为其质量安全埋下了隐患，一旦发生后果将不堪设想，不仅会造成一定经济损失，更加会威胁到人们的生命财产安全。
3.3市政工程施工质量控制方面存在的缺漏
质量控制体系的不健全是导致我国大部份的市政工程都无法实现优秀的质量控制的主要原因之一。除此之外，还有存在于管理人员的意识层面的问题，大多数管理人员受到短期利益目标的影响，往往很难将工程质量放在首位。还有监管制度的缺陷和操作技术的生疏，都是很大的影响因素。
4如何提高市政工程施工精细化管理的水平
4.1提高精细化管理意识
精细化管理作为一种较为先进的管理理念及方法，若想更好在公路工程中落实精细化管理，应提高整体施工人员的精细化管理意识，并做好人员分工。在精细化管理模式下，要求在具体的施工过程中，对施工目标予以充分细化，确保每一项施工环节的施工成本都控制在最低水平，进一步提高工程效益；对施工人员提出更高要求，始终将公路工程质量作为整体目标。同时，考虑到公路施工现场的工作复杂并往往牵涉到多个项目部门，因此，也要求提高各部门之间的沟通交流、强化合作，明确各部门相互配合的必要性及重要性。
4.2材料质量管理和现场巡视
材料质量安全是施工质量的前提条件，相关部门一定要提高思想认识，加强施工材料的质量管理。首先要重视货源的问题，应当选择具备相应资质和信誉度高的供货商来进行材料采购，以保证材料质量可靠。与此同时，对原材料进行试验检测以确保其符合施工的质量要求。对入场的材料要做进场检测，对施工现场材料进行堆放管理和检查，注意防水防潮以保证施工现场的材料性能。质检和监理人员要做好材料的抽检工作以排除可能存在的材料质量问题，从而为后续施工创造良好条件
4.3提高施工人员的技术水平，合理引进先进管理技术手段
施工人员的专业水平无疑是整个市政工程施工质量水平的咽喉所在，而当前工程当中所招收的施工人员水平的参差不齐，是我们亟需重视的一个问题。为此，一方面必须不断提高对技术人员资质的审核标准，另一方面可以适当地引进例如BIM等先进的管理手段，高效地提高施工精细化管理的程度。
4.4监督管理精细化
作为监理人员要明确自身职责，从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责，然后通过科学有效的管理方式增强精细化作业的管理模式，进而确保施工作业过程中的施工安全和提升相关人员的施工安全水平，以便最大限度实现精细化的管理方式，提升建筑工程质量。
4.5施工技术的实时监管
在市政道路工程建设过程中可以用先进的监控设备对现场的施工情况进行实时监控。建立起施工工程安全监控管理模式后，可以对市政道路工程施工现场出现的技术问题和安全事故进行数据监测和分析。同时通过相关设备加强对施工现场地下水位和土层情况的实时监测，根据实际数据反馈掌握施工路面下情况，分析可能存在的施工问题，并制定有效的预防解决方案。
结束语
市政工程的建设水平事关我国的国计民生，也是每一个城市形象的代表。因此，本文针对近年来出现的市政工程建设问题，尝试性地提出几点有力的改善其质量控制水平、促使其达到精细化管理目标的策略，以求能够促进我国市政工程建设水平的腾飞和发展。
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