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摘要：随着社会的发展，人类文明的进步，我国建筑业的发展也呈现日新月异的趋势，在当今越来越激烈的市场竞争中，建筑施工的进度很大程度上影响到工程建设的周期，对于建筑工程进度的管理者来说，要对工程项目从头到尾进行有效的控制，就必须考虑到施工过程中各方面因素的影响。本文对建筑工程施工进度影响因素及管理方法提出了一些探讨。
关键词：建筑工程施工进度影响因素常见问题管理方法
前言
建筑工程施工进度的控制管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。建筑工程项目进度控制是指，建筑工程项目施工过程中为了使建筑施工实际进度与建筑施工计划进度相一致，更好的完成以及交付使用所开展的要求。实际工程施工中的进度一般来说与制定的计划进度具有一定的偏差，在有的时候施工进度会滞后于计划进度，它的主要原因是建筑工程项目在建设中的周期长、相关单位多、庞大、复杂等因素，建筑工程项目不论在客观上或主观上都受到不同程度的制约。建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
1建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1建筑工程施工单位自身的技术和管理水平的影响
施工现场的情况是变化莫测的，而且建筑工程承包商的水平是大相径庭的，如果承包单位设计的施工方案有问题，施工计划不够周密，施工现场的管理不完善，对出现的问题没有及时有效地解决，就会对工程的施工进度造成不利的影响。
2.2施工的机械、材料等资源方面的影响
建筑师在施工的过程中，需要使人员、资金、机器设备、材料等按照预先计划的时间进入施工的场地，如果在施工进行的过程中发现这些资源不符合质量标准和技术要求，就会大大影响到施工的进度，所以，工程的监督和管理人员必须严格检查，并且实施有效的措施调控好施工过程中资源供应的进度，使整个工程得以快速高效的完成。
2.3自然和社会环境因素的影响
在施工过程中难免会遇到天气、气候、地质等各方面自然环境因素的影响，比如，在工人施工的时候吧，突然下起了瓢泼大雨，施工便只能停止，这在一定程度上延长了施工的周期，此外，施工场地所处的交通条件、经济条件、文化条件等各方面的社会因素也会对施工的进度造成一定的影响。
2.4参与到工程建筑施工过程中的相关单位的影响
影响到建筑工程施工进度的相关单位不仅仅包括施工承包单位，还涉及到与工程建设有关联的设计单位、投资单位、运输单位、资源供应单位等，他们的工作进度对施工的进度也有着直接的影响。因此，要调控好工程施工的进度，仅仅考虑到工程承包方的因素是远远不够的，还必须全面意识到诸多相关单位的直接或间接影响，从而对工程的施工进度进行更加科学合理的安排。
2.5施工过程中的各种意外风险的影响
把国内外建筑工程进行对比，不难看出国际工程的一些风险因素的影响比较大，在建筑施工的过程中必须考虑，所谓意外风险因素，指的就是社会、经济、科技、政策等诸多难以预料的因素。社会方面的因素包括人口，交通等，经济方面的因素包括资金延期投入、通货膨胀、汇率变化、承包商违约等，科技方面的因素包括施工人员的技术、质量标准的变更等。这些对工程施工的进度都有很大的影响。
2.6工程设计变化的影响
工程设计的变化在施工过程中是经常会出现的，引起变化的原因是多方面的，其中主要包括原设计与施工工艺不符、建筑人员技术与设计要求不符的问题以及工程的业主中途要求更改计划的问题。这些问题不仅会导致设计的变更，而且还会延误工程的进度。
3建筑工程施工进度控制影响因素
3.1业主方面的因素
业主方面出于成本考虑，会很自然的对工程的工期进行压缩，要求会很紧迫。在项目招标文件、项目合同中会对不顾一切的压缩工期和进度，从一开始就对施工进度控制造成被动。同时，业主方对施工进度计划的审查不够专业，一味的站在自身的角度要求压缩工期，造成施工进度计划在一定程度上与实际进度存在明显偏差。
3.2监理方面的因素
首先目前的监理存在一个误区，重质量轻工期，片面的认为监理方的职责只是协助业主方保证项目质量，忽视了对项目工期的控制管理；其次，监理公司对进度控制的手段和方法与动态进度控制的需求还存在差距，造成不能及时发现实际进度的偏差，无法及时对进度进行调整。
3.3施工单位方面的因素
施工单位是建筑工程进度控制的主体，但目前的施工企业的现状是项目管理人员、技术人员短缺，人员素质不均衡，普遍偏低。首先是无法提供详细的施工方案，造成施工计划编制缺乏依据；其次是施工随意性大，对进度计划缺乏有效的认识和贯彻；最后，施工单位出于成本考虑，在合同期内不同意投入更多的设备、人力，导致工程后期的工期无法完成，影响工程的整体进度。
3.4其它方面因素
工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。
4建筑工程施工进度的管理方法
建筑工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的影响；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。
当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度相符合的项目施工计划。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，以及天气等因素都将影响工期计划的制定。
根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试，以保障施工进度达到项目工期要求。
常用的方法有：
（1）图形评审法GERT。图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（2）关键路径法CPM。这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
（3）计划评审技术PERT。其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。
建筑工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。
5结语
综上所述，建筑工程是一个十分复杂而又庞大的体系，在建筑工程施工的过程中有来自各方面的影响因素，作为建筑工程施工的一份子必须意识到施工进度调控与管理的重要意义，充分而全面的认识和考虑问题，不断提高自我的角色意识，只有这样，才能把我国的建筑行业不断发扬光大。
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