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摘要：在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。主要针对土建工程施工现场管理的重要意义和土建工程管理中存在的问题以及优化土建施工现场管理的策略进行简要分析。
关键词：土建施工；现场管理；问题；优化策略
引言
当前，在土建施工现场管理中依然存在的一些问题，因此改善土建施工管理工作中的这些问题，是土建施工部门工作的一个重中之重。加强土建施工现场管理最大的一个作用是能够保证施工人员的安全，提高施工的质量和效率。施工的质量和效率提升之后，施工成本才能够减少。施工的质量提升之后才能够减少安全事故的发生，这样也能够为社会民众提供一个安全的社会环境。因此加强土建施工的现场管理工作成为土建工程管理部门面临的一项重要而艰苦的任务。
1土建施工现场管理存在的问题
1.1管理方式落后
在当前的土建施工现场管理中，管理方式是比较落后的，没有一个完整的管理体系。在这种情况之下，土建施工管理效率也是比较低的，质量也在不断的下滑。这对于促进土建施工管理的发展是有着很大危害的。因此，土建管理部门应该重视这个问题的存在，使管理方式具有一定的创新性，以此提高工作效率和工作质量。
1.2质量控制存在不确定性
由于土建施工现场管理方式是比较落后的，因此在实际的施工管理中，施工材料的质量也是有着很大的问题的。例如，由于土建施工需要的材料比较多，因此是不可能对每种材料都进行检测的。所以在实际的施工现场，很多施工材料就会出现质量问题。建筑材料是土建施工的基础，如果建筑材料的质量出现了一些问题，那么整个建筑工程质量也会严重的下降，这对于人们的生命安全有着很大的影响。在当前很多的豆腐渣工程都是由于建筑材料质量问题造成的，由此可见，建筑材料的质量问题决定了土建施工的质量。
1.3施工队伍安全意识低
在土建施工现场经常发现一些意外，发生意外的根本原因是土建的施工队伍人员缺乏一定的安全意识。在土建施工现场存在的安全隐患比较多，无论是一些工具、材料还是施工设备都会对人们的生命安全产生一定的威胁。因此施工人员应该对这些隐患加以重视才能够减少危险的发生。
一些施工人员普遍存在着专业技术水平低或者安全意识低的问题。在施工过程中总是忽略这些隐患的存在，只是忙于施工工作，使自己的生命处于危险的状态。施工人员大部分都是农民工身份，他们的安全意识不强，法律意识也比较薄弱，因此在施工过程中对于施工的质量问题和一些隐患缺乏一定的重视。施工队伍这种安全意识低的表现，对于施工的质量和施工效率以及生命安全都有很大威胁。
1.4现场施工人员专业技能知识薄弱
在当前现场施工队伍中，外来务工人员比较多，他们的个人素质是不能满足建筑施工管理需求的。因此，土建施工管理人员在管理过程中很难正常地开展工作。一些施工人员的专业技能知识也比较薄弱，因此在施工过程中经常出现一些错误，这样严重影响施工进度。因此，土建施工的管理人员应该认识这个问题，制定出有效的解决方案。
2土建施工现场管理工作的优化措施
2.1科学的编制施工方案
只有有效的施工方案为建筑施工过程提供清晰的建筑设计思路，进而才能进行正确的施工指导和管理。详细的施工方案需要仔细的编制，详细的方案包括了建筑施工所需的建筑材料、特殊的建筑技能、施工工期的长短、工程安排以及施工过程采用的主要技术等。施工前，各部门相关工作人员根据建筑工程的实际情况一起编制施工组织设计和相应的施工方案，确保各项方案的有效实施。
2.2实现对土建工程施工人员进场前的教育
在土建施工现场管理工作优化的过程中，项目管理人员应该认识到班前安全教育工作的重要性，通过安全施工管理工作的构建，加强对施工人员的技术安全交底和安全教育。通常状况下，在进场前安全教育工作应该做到以下三点内容：第一，有效明确安全施工的基本要求，加强施工人员对安全生产法规的认识。第二，及时掌握施工现场的实际状况，明确施工过程的重点及难点问题，构建系统性的安全优化措施。第三，施工前，管理者应该对土建施工现场存在的安全因素进行明确，提高员工对安全问题的重视，避免施工中安全隐患的发生。
2.3加强对土建工程施工现场安全的管理
在土建施工现场管理工作构建的过程中，应该提高施工人员对现场安全工作的认识，在施工现场安全管理中应该做到：第一，提高员工对安全生产的认知，在土建施工现场工作中，施工人员应该按照施工组织设计进行施工，在施工现场明确标记安全标识，发放个人防护用品，使施工人员正确掌握安全防护用具的使用方法。第二，强化施工现场安全监督管理工作。在现代土建施工现场安全管理工作构建中，应该将“预防为主、综合治理、防治结合”作为基本原则，并将该原则贯穿在整个施工过程中。安全管理制度构建中，应该明确紧急处理制度，将安全事故降低到最小状态，有效提高施工人员的安全意识，为现代土建工程施工现场的管理工作提供保障。第三，积极加强对施工队伍的安全教育。在土建安全管理工作构建中，应该加强员工的培训教育，通过不定期的培训，提高员工的安全施工意识，保障土建施工项目的安全运行。同时，在土建施工现场质量管理工作构建中，应该实现施工技术的有效创新，通过新技术、新工艺的应用，逐渐提高工程施工的整体价值，充分满足现代土建施工现场管理工作的基本需求，并有效促进土建工程的稳定创新，为现代建筑行业的发展提供保障。
2.4加强对土建工程施工现场材料的管理
通过对土建施工现场状况的分析，施工材料在施工成本中占据较大比重，所以，施工管理人员应该提高对材料成本的控制，有效提高施工产业的经济效应。通过对建筑企业运行状况的分析，土建项目施工中，工程前期需要预算部门针对工程主体进行材料预算，并通过土建原材料市场调查状况的分析，进行建筑材料的选择，以便实现土建工程施工现场材料的科学引进。而且，在现场施工中，管理人员应该按照建筑材料使用的状况，与预期计算内容进行对比，分析材料使用过程中浪费的原因，并进行及时处理，充分保证材料的有效使用，促进土建工程现场管理工作的有效创新。
2.5加强土建施工现场的监督力度
为了解决土建施工现场管理质量存在问题，施工人员应该加强现场的监督力度。施工管理人员可以首先对进场材料和构配件的外观和质量进行检查和验收，在收集到施工材料的质量合格证和出厂检验报告之后才允许进场，需要复检的材料必须经过有资质的第三方检测机构检验合格后方可使用。然后施工管理人员应该定期的对施工质量进行全面监督。施工管理人员应对现场施工人员进行技术安全交底并制定相应奖惩措施，来指导和约束施工人员的工作，发现施工质量不符合设计和规范规定要求时，必须返工并对其工作人员进行惩罚，严格督促施工人员在工作中要一丝不苟。
3结束语
总而言之，在现阶段土建施工现场管理工作构建中，施工管理人员应该认识到土建施工现场管理工作存在的问题，针对这些问题构建有效的解决方案，以便有效促进施工行业的稳定发展。通常状况下，在土建施工现场管理工作开展过程中，应该通过施工人员进场前的安全教育、施工现场安全管理工作的构建以及施工现场材料的管理，进行土建施工现场管理工作的优化，以保证土建施工工作的安全性及价值性，促进土建工程项目的有效发展。
参考文献：
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