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摘要：本文主要探讨优化建设排水施工设计，通过对国内建设企业施工情况的研究，掌握建设排水项目建设组织设计的要点，以建设排水施工为目标。探索更合理的解决方案，组织设计最优化方案。
关键词：建筑；施工；排水；施工
引言：建设组织设计，用于引导建设排水项目的技术、经济和组织活动，优化建设组织设计，确定合理的建设步骤、建设方法、劳动组织和技术经济措施，调整建设。为满足社会经济发展和人们生产生活的需要，需要增强建设质量和建设成本的管理，及时完善项目质量和数量，从而获得建筑供水排水项目的利润最大化。
1.建筑给排水工程施工组织设计基本概述
建筑供水和排水工程的建设和设计，主要是结合项目建设的特定特性，根据项目全体的技术和组织管理的指导战略计划和设计构筑。具体来说，要建立健全的建设工程建设管理系统，通过建设项目的建设负责人、建设材料、机械设备和建设时间的整体规划，建设组织的设计。在建筑物排水建设组织设计过程中，有关人员使用特定的建设组织体系，实施全面管理排水项目建设，促进项目建设科学有序发展。当然，有关建设组织的设计者，必须准备合理的建设组织，明确建设工作流程，统一建设过程，建设方法，劳动组织，技术经济组织，制定上下水道项目建设计划。在正常情况下，建筑组织的设计可以分为两个类别。是根据建设前的设计和建设的不同建设期间的后期标准设计和排水工程学建设。其中，标准设计主要指建设排水项目投标前创建的建设组织设计，后标准设计是指签订建设排水项目费用合同后创建的建设组织设计。建筑物排水项目的建设组织设计，必须与特定的建设项目或建设小组共同为建设组织的主要目的，通过对建筑物排水项目内部及外部环境因素的综合分析，全面总结建设组织，提高排水量。然后共同开发建设工程结构和建设设计，提高排水项目建设效率，有关人员应该注意项目建设期提前计划，充分布置排水项目建设地点，满足建设组织设计的特定要求。
2.建筑给排水工程编制施工组织设计的重点
若发生某些问题，管道和设备只能在后续阶段在供水和排水构筑中穿孔地板和剪切壁，这不仅破坏了主结构，而且减少了主结构和地板的支承，并且留下了漏水的隐患。因此，为了避免发生这些问题，必须合理调整建筑物排水项目建设组织的设计重点。
2.1组建优秀的项目管理团体
如果想建设项目的工作质量和工作效率提高，不仅要依靠员工的技术水平，还要依靠更加合理的管理系统，才能形成优秀的项目管理团队，在最初的建设时间和建设上得到促进。要针对进展状况和有效的管理系统的调整，根据建设现场和工作日程和工作负荷进行调整，管理团队还可以发挥监督作用，避免影响建设质量。
2.2制定科学合理的施工方案
除了建设管理的重要调整外，还需要制定科学合理的规划，因为建设计划是使用经济和组织的程序文件来引导建设，所以必须确保规定科学、严密。在上下水道工程中，必须按照国家标准工程的要求进行工程、运营、接收，最后进行评估，并建立一个检查系统，以确保工程中的检查始终符合标准。
2.3编制好施工过程的计划进度
大部分项目未按计划开展工作，几乎都是根据建设现场的情况进行变化的。但是建设计划的制定与开展是以供水排水项目的高效作为目的的。通过提前模拟现场的工作流程，估算施工规模和资金的投入量，以此来提高竞标价格，这对于提高项目的竞争力具有重要意义。
2.4制订好保证工程质量的技术手段
建设质量管理是建设企业的关键环节，每个企业都需要口碑，但是如果不能严格管理建设质量，将来很难和其他企业合作。为此，必须在满足国内建筑标准的同时，建立健全的质量管理体系，优化内部结构，严密监视重要建设现场，提高经济性十分重要。
3.探究建筑施工给排水施工组织设计优化
3.1重视技术交底及图纸会审分析
科学有效的设计和图纸的重新评估是建设项目的重要环节。设计基准是建设单位、监管单位、设计单位等质量管理的主要基础。建设单位必须熟悉建设过程中的设计要求和图纸，了解建设特点、设计意图、工艺特性、质量要求等。为了减少建筑前图纸上的错误，必须注意设计。并且，要注重图纸研究工作，避免发生源头上潜在的安全问题。在设计图的审查中，要充分理解设计思想，准确理解其他专家关于相关问题的意图，及时与专家取得联系，对设计方案进行有效改善和进一步调整优化，解决现有的技术问题，为有效开发建设项目做准备。同时，需要结合相关部门的意见对现有的专业问题进行综合调整，以期完善设计方案。
3.2合理安排施工顺序，完善施工进度与要求
3.2.1合理的安排项目施工，综合具体状况及时调整优化施工期限
在项目建设过程中，许多程序和过程都涉及到各种不同的工序。这些工序的建设要求和期限也不同，为了确保建设工作有效的发展，要调整建设进度，确保建设质量的同时能够按时完成建设工作日程任务。
3.2.2确定施工流程顺序
根据施工方法的不同，由于施工方法相对固定，施工顺序不能变更，但应该结合实际的桩基础决定实际施工顺序，按不同的施工方法的流程顺序安排施工工期可以合理有效的利用时间。为了在施工期间能够合理设定施工时间，必须在施工过程中综合分析供水项目的特定条件，分析各种工程流程序列，选择合适的工程流程方案。
3.2.3合理利用各种资源
在建设过程中，建设监理计划应合理制定，所有资源应均等使用，以确保其符合建设要求。为了确保每日建设量的均匀性，需要减少高峰时期的使用量，合理利用资源，减少资源消费，改善项目整体的经济利益。在优化建设进程设计的过程中，必须全面发挥个人专业技术、建设机械和设备的作用，全面发挥建筑工程基础，确保人力和材料资源的应用效率。
3.2.4优化施工计划
工程成本主要为直接成本和间接成本两种，成本与工期关系是比较紧密的，直接成本低的建设成本体系低。为了缩短一定的工程时间，适当地增加成本的投入，合理地应用先进的技术和设备。为此，在优化建设计划设计的过程中，要适当调整建设时间，注意全面成本，适当缩短建设时间，探索有效的建设流程方案，优化分析，然后从根本上削减项目的资本成本。
3.2.5加强施工质量的控制与管理
在建设、排水工程方面，成本管理与施工质量之间有着密切的关系。严格要求建筑质量、管理能力和提高管理水平，可以保证供水和排水结构的质量。在建设过程中，应加强材料和机械的重要性重视程度，加强管理，提高建设质量，对于一些更加复杂、准确的建设技术和技术手段，在建设过程中，不能够降低质量标准，降低项目质量，这样会导致维护和管理的成本增加，从而增加工程成本。在排水工程中，为了确保施工品质，必须综合质量、成本、目标，与施工和系统联合，与施工计划紧密联系，根据水工质量确保最小化施工成本，实现获得最大化经济利益。
4.结束语
一般来说，加强建筑物的供水排水工程的专业化，改善现场的施工管理，严密检查图纸和现场的环境，可以促进建筑阶段的供水排水工程组织设计的最优化，以及提高排水设施建设的经济效益，因为建设供水和排水工程的重要性是众所周知的，所以需要加强建设这一部分的管理与设计水平，并通过调整设计优化来改善整体水平。
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