（中工国际工程股份有限公司，北京，100080）
【摘要】国外某发电厂项目是中国工程总承包单位在境外承建的首座F级电厂，也是国产品牌的汽轮发电机组首次向用电60Hz频率国家出口，在项目安装施工关键期，现场遇到大厚度二次灌浆的技术问题。经过现场与各方努力，最终圆满完成分项工程，保证了汽轮机组按期发电，获得业主验收。
【关键词】60Hz、3600RPM汽轮发电机；大厚度二次灌浆；技术实践
1、概述：
国外某燃气汽轮机联合循环发电厂，发电频率为60Hz，即转速为3600RPM。中国、前苏联等交流电频率为50Hz的发电机转速为3000RPM（转每分钟），60Hz相比于50Hz发电机的转速要更快。该项目是中国工程公司在境外总承包的首座F级电厂，也是国产品牌的汽轮发电机组首次向用电60Hz频率国家出口。在项目安装施工进入到尾声关键时期，前方提出求助：汽轮机底座将计划进行二次灌浆的施工,外方业主监理要求很高且具体，现场的参与各方均对总厚度420mm的二次灌浆施工没有更多的可靠经验，二次灌浆设计说明中对此也没有更多的专项描述。经总包单位的专业工程师沟通分析问题，并与设备制造厂专家深入讨论，同时向灌浆料厂商技术专家寻求咨询，最后制定出一整套详细的二次灌浆施工方案并实施。目前，该项目已投产并获得业主验收、运行情况良好。
2、解决分析问题要点
2.1远程厘清问题实质
被咨询的总包单位总部工程师是在国内，问题又产生在国外现场，现场与国内又有12小时时差，沟通机制的安排很关键。因此，通过现代多媒体远程的通讯手段、特别是简明扼要的电子邮件以文字和工程图(或草图)把现场工程师所疑惑的问题更简洁清晰地阐述出来，也显重要。在通过电邮沟通的基础上，召集一次或多次现场与国内的视频会议也十分必要。
在分析解决问题开始，国内的工程师最初只得到一些基本的仅用文字表述的电邮，之后虽然得到了一些工程图纸和现场相片，但是这些信息中还是缺乏现场工程师对所担忧核心关键问题的阐述，同时项目组人员并未及时召集现场与国内进行远程会议，以致总部工程师解决问题的视角过于分散、开始并未切中问题要害。
在解决这类境外总承包工程的技术问题时，提出人应对问题有清晰的描述，使远程参与的各方专家能快速切入主题。
2.2尽快准确分析问题关键
在得到较充分信息后，尽快地准确分析出问题的关键就显得越发重要。众所周知，工程建设的工期都很紧、计划环环相扣，在执行的高峰期，工期是最敏感的因素。如果某个关键的分步分项的工期被延误，将导致难以弥补的总工期延误、并将面临业主的巨额罚款。
总部的工程师在得到消息后，随即以简图附文字描述的形式以邮件发给各相关人员，得到了肯定的反馈，即基本确定了问题的性质与问题的要点。
以绘制简图并辅以文字描述的工作是工程师必要的沟通手段和表达技能，工程师应掌握此类基本技能。
2.3充分论证
在基本确定了问题的性质与要点之后，总包单位的工程师就进入到进一步论证的阶段，即要尽早地找到解决问题的可靠办法。
首先，通过设备的布置与安装要求和设备相关的多工况下受力图，总包工程师果断地决断：1）设备地脚灌浆在总厚度420mm最下面的120至140mm的灌浆质量是必须要保证的。2）如果仅在300至280mm厚度范围的中上部灌浆层产生微裂缝对设备运行的不利影响较小，但该厚度范围的二次灌浆质量也应通过科学合理的施工组织安排，以确保表观不出现肉眼可见微裂缝。即使个别部位出现表观裂缝，也要有相应的工程补救手段。
根据《水泥基灌浆材料应用技术规范GB/T50448-2008》的规定，因灌浆总厚度大于200mm，灌浆材料的性能指标应满足第IV类要求、即最严格类别的要求去执行。例如，第IV类水泥基灌浆材料对集料粒径规定应在4.75-16mm之间；关于流动度还规定了坍落度与扩展度两类指标必须满足初始与30min二个时间测点的具体技术要求。
与此同时通过向灌浆料专业厂商的技术专家咨询，并组织召集了一次含灌浆料专业厂商专家参加的国外现场与国内总部的多方视频会议。
总承包单位工程师汇总各方意见得出施工组织计划编制的方针是：
1）设备基础底座灌浆可分3层进行，首层的灌浆的厚度控制在130-140mm；
2）环境温度不应低于5℃；
3）灌浆料的拌合入模温度不得高于30℃；
4）应制定出具体落实到人、精确到10分钟的连续施工的施工组织计划；
5）施工组织计划中要有对可能产生表观裂缝的补救技术措施。
最后，为了彻底将设备的情况和运行需求搞清楚，总承包单位的工程师还安排了一次赴设备制造厂的技术协商会，求得生产厂家设备专家对编制灌浆施工所依据的设备技术条件进行最终确认。
经过前述的充分论证和准备筹划，二次灌浆的分项工程转入了现场施工关键期。
3、待改进之处
3.1设备底座的排气孔位置
设备的铸钢底座在内侧的高位处有一排孔，孔径140毫米，设备设计的本意是该孔用作灌浆孔同时兼做排气。
待设备基本安装就位精确调平以后、准备灌浆前，发现该类孔均设置在了朝向设备中心的一侧，所留下的作业空间十分有限。
同时，设备厂家要求底座的灌浆必须密实，在二次灌浆施工前编制施工组织计划时，发现低压缸几组铸钢基座的中间的腔室，在进行第二与第三层灌浆时，因为底部的贯通部位已经被第一层施工的灌浆料封死，其底部已经形成不了连通器，一个个腔室只能通过紧邻设备狭小空隙内的灌浆孔才可以进行注浆，给施工作业与质量保证造成了不小困难。
为此，总承包工程师专门赶赴国内设备制造厂家，充分了解了设备基座的主要工况受力状态和对二次灌浆的要求。同时也在灌浆作业面有限的不利施工条件下，针对铸钢基座中部腔体的第二层和第三层灌浆，制定了具有针对性的灌浆施工方法。
最后，还针对基座中部腔体灌浆作业存在具体困难的情况向设备制造厂提出修改制造详图的建议，即在基座腔室的向外一侧上部留设灌浆兼排气孔。这一改进建议得到了制造厂家的理解与响应。
3.2更紧密的组织协调
组织协调工作对于复杂国际工程总承包工程尤显显重要，同时对一线的管理人员这方面能力要求也很高。项目一线的管理人员要使分布在世界各地不同利益攸关方的具体经办人员更清楚快捷地知道如何做、怎样做、何时做与为谁做，还有哪些已经是解决了的、哪些还是需要确定落实和提供支持的等等一个个具体的问题。出现了问题，一定会打乱既定的工作计划，所以组织协调工作要更紧密、更及时和更有效，要作为一个具体的小项目或突发事件的对策去管理，责任到人，在时间节点的控制上也要更精细化。
4、结语
在涉外工程公司不断向新的更高业务领域和高端市场发展的进程中，所遇到的业主、监理和所在国的工程技术规范与管理程序化、精细化要求也越来越高。境外项目还存在距离国内总部远，参与方多，利益诉求不同，以及诸如时差、语言沟通等具体客观困难。
在解决问题时，高效地沟通、及时地找到问题的核心、并尽快罗列出并一一落实具体的工程问题，对于项目总体目标的实现是必要的保证。
参考文献：
[1]GB/T50448-2008水泥基灌浆材料应用技术规范[S]
[2]冯乃谦编著，流态混凝土，北京：中国铁道出版社，1988
[3]刘新传主编，建筑工程材料手册，北京：化学工业出版社，2004
[4]吴晓红，解析二次灌浆在设备安装中出现的若干问题，工业建筑，2010年第40卷增刊
[5]可靠设备灌浆解决方案，西卡（中国）建筑材料有限公司