黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司纪委派驻纪检组
干部作风决定企业成败。在公司“二次创业、转型发展”的关键时期，加强干部作风建设是当务之急。适时召开了严管干部、善待职工、转变作风动员大会，深化“三项会战”和“庸懒散软松”不良行为治理，拉开了严管干部、善待职工、转变作风、强势推进干部作风建设的帷幕。通过认真学习公司文件、会议精神，缜密思考，使我加深了对“严管干部、善待职工、转变作风”理念内涵的认识和理解。
一、严管干部如何“严”
企业发展目标确定之后，干部就是决定的因素。一个作风好的干部是企业发展的不竭动力，一个作风腐化的干部甚至可以腐蚀拖垮一个企业。严管干部要突出“三抓”。
（一）抓思想，管好“脑”。加强领导干部政治理论学习，认真学习领会公司党委、公司的各项决策精神和工作要求，准确把握公司“二次创业、转型发展”核心内涵、基本要义和根本方法，做到学深学透，层层分解，细化落实，把公司精神传达到位，工作要求落实到位，决策决议执行到位。通过学习教育筑牢领导干部的思想防线，使各级干部能够坚持企业利益、职工利益高于一切，重团结，顾大局，讲原则，认真执行公司的各项决议、决策、决定，保持各项方针、政策和指令的政令畅通，知责有为，勤勉敬业，自觉从严规范自己的一言一行，做到知法懂法，正确行使手中的权力。
（二）抓廉政，管好“手”。加强廉政教育。把组织之责、领导之责、岗位之责有机统一起来，强化监督，从严问责。使领导干部时时刻刻敬畏手中的责任和权力，严格遵守公司“十条禁令”和公司党委、公司对党员干部的各项纪律要求，遵章守纪，奉公守法，严于律己，杜绝违规饮酒和借各种检查之机和工作之便，向基层及下属单位、个人“勒拿卡要”现象，时刻把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切实做到不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去，谨言慎行，高调做事，低调做人，树立党员干部良好形象。
（三）抓勤政，管好“腿”。教育各级干部正确对待工作，正确理解政绩，认真履行岗位职责，真抓实干，追求实效，创造性地开展工作，真正把心思用到事业上，把精力投入到工作上，认真做好每一天的每一件事，高质量、高水平地完成好上级交办的各项工作任务。工作上，当职工的主心骨；生活上，做职工的贴心人。对因“庸懒散软松”不良行为被调整处理的干部，要鼓励他们在新的岗位上积极工作，对在新岗位表现较好、成绩突出、符合任用条件的干部，根据其个人表现和民意情况，可以按规定重新任用。
二、善待职工如何“待”
善待职工是唯一不变的管理。IBM（美国国际商用机器公司）创始人托马斯•沃森说过：“自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。”公司要加速推进“二次创业、转型发展”，必须准确把握严管与善待的关系。善待职工要做到“三务必”。
（一）务必真情实意。领导干部务必牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，以真挚的感情尊重职工、善待职工，要从关心职工实际利益出发，时刻把职工的冷暖记挂在心上，竭尽全力为职工做好事、办实事、解难事。善待职工要从细微处做起。如：坚持逐年提高职工工资和福利待遇；在各大传统节日前夕发放节日礼品、礼金；班前集体为井下职工过生日，点燃生日烛火，送上生日祝福；使职工发自内心地感到，身为公司职工，在家庭、在社会有地位、有尊严，提高幸福指数。
（二）务必切合实际。善待职工不能“照章办事”、“照本宣科”不切实际，必须改变思维定势，按照“以人为本”、“以诚为本”的理念来善待职工。要扎实开展“星级党员、星级职工”评选等特色活动，入党、提干、评优、树模等方面一线职工享有优先权。加强职工浴池和更衣室环境卫生管理，及时更新修缮陈旧设施，确保“水清、池净、室暖、窗明”；不断加大文明创建工作力度，井下高质量达标、文明生产，地面绿化、亮化、硬化，实现“井下是工厂、地面是花园”的美好愿景。
（三）务必维护权益。确保职工的生命安全是善待职工的基本要求，要坚持高标准、高投入、零伤亡的目标定位，坚定“一切事故都是可以避免的”理念。加大安全生产投入，抓好质量标准化建设，落实安全生产责任，严格执行干部入井带班制度，提高安全生产制度措施的执行力。加大企务公开和执纪纠风力度，坚决遏制“加分带钱、克扣工资、吃拿卡要”等现象。在企业经济效益提升的同时，稳步提高职工收入，科学调节各工种收入，解决收入差别明显问题，分配政策适度向危险程度高、付出辛苦多、收入相对较低的岗位及工种倾斜，切实维护好职工合法权益。
三、转变作风如何“转”
干部作风是推动企业各项工作落实的关键。科学严谨的政策措施往往在层层落实中不断变异最后消弭于无形，严重阻碍企业发展，是目前企业亟待解决的重要问题。转变干部作风要做到“三定位”。
（一）把突破点定位在工作落实上。要在狠抓工作落实中转变作风。领导干部要从“文山会海”中解脱出来，把精力投入到抓工作落实中，在重大决策、部署出台后，认真研究具体工作方法，落实具体责任，一环扣一环的去抓，这样才能实现各项政策和部署全面落实。天下大事必作于细，抓落实的过程是积小胜为大胜、积硅步至千里的过程，从细处入手，落实才会日见成效。转变作风贵在持之以恒，狠抓落实要锲而不舍。
（二）把落脚点定位在服务职工上。要在服务职工中转变作风。领导干部要把“领导就是服务”作为第一要求，把维护职工利益作为最高标准，把尊重爱护职工摆在首位，在感情上贴近职工，行动上深入职工，工作上依靠职工。要增强服务职工意识，及时了解和掌握职工所思、所想、所需，高质量、高效率帮助职工解决实际问题，真正做到急职工之所急、想职工之所想、办职工之所需，研究问题在现场，解决问题在一线。要干好本职工作的事、上级交办的事、职工要求的事；自觉向先进人物、先进单位学习，做到政治上先进、业务上过硬、作风上端正、发展上良性。
（三）把着力点定位在健立机制上。作风建设是一项经常性、长期性的工作，既要边坚持边整改、抓紧解决突出问题，又要着眼长远、健全制度、建立长效机制。创建学习型企业，完善学习教育机制。引导领导干部更新学习理念，强化学习责任，充实学习内容，完善知识结构，提高执政本领。要完善工作落实、责任追究机制和目标管理、绩效考核体系，着力解决职工当务之急，使“不作为”现象无处藏身。
欲求木之长者，必固其本；欲求流之远者，必浚其源。严管干部、善待职工、转变作风是一项基础性工程，非毕其功于一役所能奏效。各级组织和领导干部必须以高度的责任感严管干部、以高度的使命感善待职工、以高度的紧迫感转变作风，建立完善长效机制，为公司“二次创业、转型发展”创造风清气正的良好发展氛围。