[摘 要]在现代企业管理理念不断创新的过程中，管理制度要与时俱进进行创新，从而提升适用性。在顺势形式发展的情况下进行企业管理制度创新，提高对制度创新重要性的认识，促进企业发展更上一层楼。本文笔者将从现代企业管理制度创新的意义入手，提出具有针对性的制度创新策略。
[关键词]现代企业；管理制度；创新发展
企业制度在社会经济形势不断发展的过程中，有必要根据外界环境和需求的变化做出调整。随着近年来经济一体化的发展，在面临国内企业竞争和挑战的同时也受到了国外同行业的发展威胁，要想让企业在日益激烈的市场环境中拥有一定的竞争优势，首要的问题就是进行管理制度改革，以此来促使企业健康的向前发展。
1 现代企业管理制度创新的作用
1.1 有利于企业适应国家经济体制的改革
我国经济体制在经济转型时期发生巨大的变化，作为市场发展主体之一的现代企业要想获得长远发展，就要提高对经济体制改革方向把握的重要性，一方面要认识到企业性质在经济体制变化中也发生了改变，适用于传统计划经济的企业管理制度已经无法满足当下企业发展需求了，所以要在充分考虑市场需求的情况下，以此为导向创新企业管理制度，通过集约型管理模式的建立促进企业进一步发展[1]；另一方面，由于粗放型经济增长方式在很大程度上阻碍了企业发展，甚至还影响了国家资源的合理利用，通过实施有效的企业管理制度就能让这种现象得到缓解。
1.2 有利于企业在市场竞争中获得优势
国内企业在经济全球化发展的过程中同时面临着来自国内和国外的挑战，大大的增加了企业建立市场竞争优势的难度，有必要建立优质的管理制度作为保障。创新管理制度对现代企业而言其实是企业未来的发展需求，获得有力的市场竞争依靠的不仅仅是技术和产品的创新，良好的制度管理环境也是企业顺利发展的重要基础，如此才能从整体上持续提升企业实力，在激烈的市场竞争中取得发展优势。
教师培训项目中培训目标的确定至关重要，不仅有助于明确培训课程与培训目的的衔接关系，明确课程设计工作的方向，而且有助于课程内容的选择与组织，并可作为课程实施的依据和课程评价的准则。[2]培训目标的确定是整个培训课程的核心，具有定位与指导作用。教师专业发展阶段的“关注论”和嬗变学习理论，可以为确定新任教师培训目标提供一定的启示。
1.3 有利于企业快速实现现代化和国际化的目标
集权制管理制度是传统企业在管理上最常采用的方式，而经济全球化背景下的现代企业在发展上受到了这种管理制度的制约，企业当下不能将发展目光局限于国内，要放眼于国外市场，企业要通过对自身管理制度的创新为企业全方面的发展创造良好条件，改革管理制度的过程需要企业重视对市场需求的考虑，将国际市场标准作为参考，以企业各个管理部门为主体进行制度创新，以此来克服企业管理体制不适应发展现状的难题，不断提升企业实力，为实现企业与国际市场的接轨奠定坚实基础。
2 现代企业管理制度创新的对策
2.1 企业领导层需要建立正确的管理制度创新意识
管理组织在企业发展过程中发挥着重要的作用，一方面会对企业的经营决策正确性有一定影响，另一方面还会对企业生产配置的合理性起到很大的促进作用。当前大部分企业因为没有将市场需求为导向开展组织管理，导致企业组织结构安排缺乏合理性、岗位职责划分不明确的问题，这些都将对企业的健康发展造成阻碍。所以企业有必要从组织层面进行管理制度的创新，一要以精简为目标优化企业现有的组织机构，合并有职能重叠的部门，以最大化发挥人力价值为目的精简人员，让每个人都能在自己的岗位上体现价值[2]；二要在充分考虑市场需求的情况下改革组织设计模式，在企业内部树立管理制度优于人治的新观念，让企业公司人员的凝聚力得到提升。
2.2 以市场为导向来对企业的组织层面进行创新
在长时间传统计划经济体制的影响下，大部分企业都没有在日常管理过程中树立正确的制度创新意识，导致很多企业在具体管理过程中出现各种各样的问题，直接对企业发展造成了严重影响。对于这种问题，企业要在意识到创新管理制度对企业发展重要性的前提下采取措施，首先，从企业领导者开始就要对管理制度创新建立正确的认识，积极地、及时的转变落后的传统思想，构建具有战略性思想的发展方针；其次，定期进行创新管理制度的培训和召开研讨会，给企业领导层制造更多的机会了解和学习先进管理制度，并根据企业实际情况制定出适宜性最高的管理制度，并严格的将其落实到位；最后，企业要不断引入专业性的管理人才，在帮助企业转变落后思想的同时辅助制度创新工作，提升企业管理水平。
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2.3 加强对企业管理模式的创新
顺利进行企业管理制度创新的重要保障之一就是拥有合理的企业管理模式，因此企业还需要就管理模式进行改革与创新。首先，企业要在注重层次性的基础上进行人员任用和安排，根据每个人的能力与优势安排合理的职位，以便让每个人在适宜的岗位上发挥出最大的价值，避免造成不必要的人力资源浪费；其次同样要在注重层次性的基础上处理日常事项，即在日常工作的事项管理过程中，避免用过于狭窄的眼光分析问题，片面化的考虑问题会遗留很多关键难题，影响企业的管理，但也不能一味的不顾眼前情况只从长远的角度进行创新考虑，需要同时照顾到整体和部分，在整体角度找到企业各部门管理以及业务流程的重点，在部分的角度精细化的为每个工作人员合理的分配业务，有步骤的处理内部管理事项。
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3 结语
总而言之，现代企业在市场竞争日益激烈的过程中将面临越来越多的挑战，为了更好的适应环境变化和满足发展需求，必须从企业内部入手创新管理制度。管理制度的创新并不是一蹴而就，需要经历一个长期的过程，所以要以理性客观的态度去对待和处理，让企业制度创新在全员树立创新意识的坚实基础上走上可持续发展道路。
参考文献：
[1]韩花.企业管理创新及其机制研究[J].经济研究导刊 ,2018(3)：32-33.
[2]张肖,张立斌.大数据时代下企业管理创新研究[J].中国管理信息化 ,2019,22(1)：92-93.
[3]王国荣.对我国企业管理制度创新现状及发展趋势的认识[J].海峡科技与产业,2017(9)：42-43.
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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