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摘要：在电网工程中，电网工程造价因素对于工程的建设来说有着极为关键的作用，合理有效的电网工程造价预算与施工管理方案有利于工程更加安全可靠的完成，本文对于电网工程造价与施工管理的结合方案进行分析和探讨，为其进一步发展打下坚实的基础。
关键词：电网工程；造价；施工管理
1引言
因为受到国际性的国币、信用、股票、银行和债务危机的影响，所以我国大大加强了有形固定资产的投入力度，以对抗国内的建筑市场所面对的困难，但是财政投入所产生的资金流失和浪费对我国建筑市场的稳步发展产生了很大的负面影响。国内目前的建设和项目造价的观念理论一直落后的原因是受到了传统观念和体制的束缚，缺乏市场方面的研究，所以一直停滞不前。在这个阶段投入大量资金建设的项目，可以促进其不断的物理化，久而久之变成了固定不动的资产，对于电网工程造价及其它的管理动态研究有着一个十分重要的课题，它便是项目建设的施工阶段。本文以施工阶段的电网工程造价以及它的动态管理模型为中心展开的课题，并且对这一课题作了相当深入的分析，探讨了它的通用性和规律性，对电网工程造价本身的变化做了进一步解释。
2电网工程造价管理
2.1电网工程造价的定义
电网工程造价就是一个建筑工程项目所需要花费的总费用，总费用一般分为以下三种。
1.施工过程中需要购买各种施工工具的费用。
2.建筑安装的费用。
3.人工费及其他非固定费用。
成本是在建设项目管理过程中的非常重要的一部分，任何工程建设之前，都必须要优先考虑项目成本以及它的经济效益，一个项目经济效益的多少，首先要看核算的就是该项目的电网工程造价是否合理，想要一个最合理的电网工程造价，必须就要优先考虑建设施工前中后会不会出现各种影响电网工程造价的问题，并且是否可以找到行之有效的解决办法，这一点是电网工程造价中尤为关键的部分。
2.2电网工程造价管理的沿革
在二十世纪五十年代期间，我国采用了前苏联的管理制度，开创了我国电网工程造价管理制度的先河。从建国至今，我国的电网工程造价管理可分为两种模式，一是传统的电网工程造价管理模式、二是市场化电网工程造价管理模式。从1950年开始，我国采用的管理模式是与计划经济相匹配的，在执行过程中基本没有大的变化。1985年到1990年，我国依旧采用前苏联的管理制度，然而在这一阶段人们可以主动的根据市场波动对价格进行相应的调整，尤其是材料价格，并由此写出了一套较为完善的价差调整计算公式，从而方便人们合理的确定电网工程造价。这时，相对于传统的定价模式估计的预算已经没有太多的改变，只是在原有基础上进行完善。1994年，建设部，国家委员鼓励建筑行业的发展成一个统一，开放，竞争，有序的市场，因此竞争成为工程承包的主要形式，目标价成为生产要素。国家电网公司对各电压等级的电网项目均出了典型设计及典型造价，典型设计是国网公司根据各大电力设计院多年来的成熟的设计方案，经过专家多次评审形成的成熟的设计方案，采用模块化的设计手段，使设计非常灵活。同时有配套的典型造价，可做为限额指标来考核，可保证设计方案的先进适用，经济合理。
2.3电网工程造价管理的特点
动态管理在施工阶段中是相当重要的。在实行工程项目的过程中，应该采用实际有用的解决方案。严格控制可能影响电网工程造价的相关因素。把操作过程中实际产生的具体费用和各方面的消耗控制在批准额度之内，及时改正和调整，减小浪费现象，使得各方面的能力得到合理搭配，从而获得最大的利益。
时效性，就是指获得的收益和收益所消耗的时间要成正比，相同时间内收益越大时间效益也就越高，反之亦然。管理的过程中所追求收益的最大化，即是在最短的时间内获得最大的收益。
灵活性，动态管理电网工程造价过程中，要学会随机应变，结合状态的变化及时修改预算计划，防止脱离实际情况，要增强环境的适应能力。同时，要注重实效，把电网工程造价做成可以随时调整的动态计划，根据现实情况做出合理的改变以此来适应实际情况。从长远角度深度权衡企业的整体利益。
非全面性，控制不仅仅是目标值与实际值的比较，而是在两数值具有偏差的时候，分析原因，并采取措施。虽然在整个工程项目的建设过程中十分有必要的造价控制机制，但是，这种基于调查、分析、和决策的管理方式是比较被动的，因为只有发现错误偏离时才能进行纠正。
把计划投资金额当作投资金额的最高值作为预算目标，是电网工程造价的动态管理机制等的基本原理，在具体操作过程中将目标值和实际投资值进行比较，根据对比找到实际花费的费用和目标值之间的偏离值，分析产生此类问题的原因并做出相应的解决方案，从而实现实际投资值与预算值无限接近。
3电网工程施工管理策略
3.1提高材料设备的控制管理
对建筑材料质量的控制是保证建筑工程质量的重点，也是难点。建筑工程越大，对其质量控制就越难，所以需要对工程进行预算。需要遵循的制度为：开（竣）工报告制度；工程测量复核制度；电网工程造价＂二检＂制度；验收标准检验程序制度；隐蔽工程检查签证制度；造价责任挂牌制度；造价评定奖罚制度；造价定期检查制度；材料造价检验认定制度；造价事故处理报告制度等。针对于项目到实施过程当中可能出现的造价控制问题，项目管理者应当事先得进行造价控制管理计划的制定，来对项目造价控制进行控制，在项目立项阶段，在相关部门提交项目需求的时候，就要通过第三方来对需求进行考察，确保这样的需求是可以完成的，避免出现项目的造价控制情况。在项目实施的过程当中，通过定期的汇报来对项目的实施情况有个明确的管控。
3.2加强工期的控制管理
进度计划是指导项目施工、施工工期目标的有效途径。要科学合理的计划编制，并及时进行计划的动态调整。编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利。
3.3有效控制工程变更
总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化。
4总结
本篇文章对电网工程造价进行的探究式在工程项目管理产生的资金流动为基础的，对一阶段的电网工程造价进行的探究。在项目建设和施工的过程之中，因为某些非人为政策、地理、天气等客观的不确定的因素而形成的变化会致使项目建设的电网工程造价产生意想不到的变化，所以必须在项目施工之前总结提出各种在施工中可能遇到的问题和因素，然后就是要对所产生的问题进行分析探究，最终找到合理的方法解决问题。
参考文献：
[1]郭雅丽.电网工程数据式审计方法研究[D].华北电力大学(北京),2016.
[2]靳媛媛.基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究[D].北京交通大学,2012.
[3]徐佳.建设项目施工阶段造价跟踪审核研究[D].重庆交通大学,2009.
作者简介：上官楚瑶（1989-05-23），女，汉族，籍贯：河南省三门峡市，当前职务：投标专责，当前职称：助理工程师，学历：本科，学士双学位，研究方向：电建工程投标、造价管理