恒大地产集团重庆有限公司重庆市401147
摘要：建筑工程作为一项不断革新的产业，事关国计民生。随着建设项目的不断扩大，建筑工程技术、现场施工技术管理工作是提高建筑工程质量标准的关键因素，是夯实筑牢施工质量的重要根基。本文从实践出发，分析建筑工程施工技术管理创新的对策，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；技术创新
一、加强建筑工程施工技术管理的必要性
1、保证工程进度和质量。建筑工程施工质量可以说是施工单位的灵魂与核心，能否保证建筑工程施工质量将直接影响甚至是决定着施工单位的长远和健康可持续发展。从专业管理层面的角度出发，施工技术是工程质量的根本保证。建立系统的结构性框架，让规划建筑在项目实施过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作在其准则的基础上做的精益求精，确保每个环节紧密联系又发挥各自优势。“科技是第一生产力”，“实践出真知”，将科学的技术和先进的工艺方法与现场施工的具体情况相结合，才能使得工程质量有效提升，取得进步。而施工进度也是衡量施工单位实力和水平的重要因素，编制科学的施工组织设计与方案，进行合理的安排与协调，做好工程施工技术的管理，是确保和加快工程施工进度的有效保障，因此，无论是对于保障工程质量还是工程进度，做好建筑工程施工技术管理都是势在必行的。
2、提高企业市场竞争力。随着科技的进步和工民建项目的拓展，各种提升施工质量、确保施工进度的新技术、新工艺、新方法和新设备等不断涌现，加之高层建筑的发展，建筑结构愈发复杂，建筑物功能愈发丰富，因此，要想发挥各种新材料、新设备的功能，需要专业人士对施工技术的专业管理，发挥施工技术的最大利用价值，依靠完善的施工管理促进工民建项目施工的顺利实施。最终通过提高施工技术和做好施工技术管理为企业提供源源不断的前进动力，发展壮大企业的实力，促进企业的长远发展，让企业更好的立足于竞争日趋激烈的市场之上。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1、设计图纸会审工作不到位。由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
2、施工文件审查不严。建设单位对施工文件的审查不严很有可能造成施工文件有漏洞的地方未被发现和施工方案不合理。建设单位对于施工文件的审查不严格包括两个方面，第一是对施工组织设计的重视程度不够。有些建设单位认为在后期施工的过程当中往往会遇到许多不可控的因素，造成施工方法改变、施工进度变化等，因此就认为施工组织设计对后期施工没有太大的影响，从而忽视对施工文件的审查。第二是对施工方案的审查不严，现场监理人员出于简化工作内容，往往不对施工方案详加查看，使方案当中可能存在的问题不能得到及时解决，而建设单位技术人员如果不能对监理进行工作上的监督，则很可能会造成建筑工程的质量出现问题。
3、设计变更的控制不到位。在建筑施工过程当中，往往会出现现场的环境条件不能达到建筑设计的要求，例如施工单位发现建设过程中建设地点的地质情况非常特殊，很难完全按照设计图纸的要求进行下一步的施工，建设单位在落实了现场情况以后，同意进行设计变更。但由于变更引起的工程量增加以及工程造价的改变，建设单位如果没有仔细的考虑，很有可能造成施工单位过高的估计变动成本，造成工程造价提高。另外，由于现在设计单位进行本建筑项目的设计以后，往往都进入到下一个工程的设计当中，很难再对之前项目的变更细节作出修改，造成设计变更时间上的延误，后续工作难以开展。
三、建筑工程施工管理技术模式的创新
1、完善施工技术管理机制。在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此，施工企业应根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的过程监管，对影响过程质量和进度的各种因素进行控制并采取积极的应对措施。组织协调施工过程中的交叉作业，确保工程按时保质保量完成。工程竣工交付前，要对工程全面进行质量审查，确保其符合国家验收标准，确保将合格工程交付业主。
2、深化成本创新管理。建筑行业市场的竞争已经趋于白热化阶段，要想在竞争激烈的市场上胜出或争得一席之地，施工企业首先应该做的就是降本增效，提升发展空间。经济基础决定上层建筑，一手抓经济，一手抓效益，要把这两碗水端平的确比较困难。矛盾与联系相辅相成的哲学智慧，同样对建筑工程这一领域有启发。有些不合理不够人性化的规则在管理过程中确实存在。比如在管理中只抓施工进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格间所存在的必然联系，以至于影响企业的利润。因此，在做好前期工程成本预测的前提下，要结合现实情况及时灵活的调整方案，解决处理风险和不利因素，规避企业经营风险。
3、加强对设计变更的控制。建设单位最好在工程开始前，就应该对施工现场做全面的检查，避免设计变更对工程的影响。第一，当施工过程中施工单位提出要进行设计变更时，建设单位管理人员应当对现场情况仔细确认，对于无关紧要的设计变更建设单位不应批准，只有现场的情况会对后续施工产生巨大影响时，建设单位再对工程的造价进行严格计算，确认以后，才可以进行设计变更，与此同时，对于设计变更产生的造价变动，建设单位也应当同设计单位协商，当价格变动审核通过方可进行工程价款改动。第二，在设计变更通过以后，设计图纸交由设计单位进行更改的过程中，建设单位应当安排人员督促设计单位的变更工作，避免因为设计单位进行变更花费了过多的时间而影响到施工的正常进行。
4、提高人员的综合素质。施工人员是施工过程中最关键、最具决定性的因素，因为施工材料、机械设备等都是由人来掌控的，所以要着力增强施工人员的综合素质，不仅包括业务素质，也包括思想道德和科学文化素质，提高社会责任感和业务能力，形成独树一帜的团队文化与和谐氛围，加强施工单位的号召力、向心力、凝聚力和核心竞争力。另外，加强对建筑工程业务知识的普及和培训，让人人都有学习教育的机会，增强他们对标准、制度的认识，使他们能够掌握标准、制度和自我提高执行标准的能力。要奖罚并举，对于工作中表现好的、作出突出贡献的要给予必要的奖励。要纠正不符合事项或杜绝违反强制性标准的行为，对造成不良影响后果者，要将责任归咎到个人，以标准为准则及时查处这些行为，严重情况要给予适当惩罚，逐步强化个人的责任意识，提升工作水平。
结束语
总之，强化对建筑施工技术管理的创新，对于提升整体工程质量具有极大的意义。
参考文献：
［1］苏敏春．如何提高建筑施工技术管理水平［J］．城市建设理论研究，2015（28）：104－105．
［2］梁强．浅谈建筑施工技术管理水平［J］．装饰装修天地，2016（17）：208．