潍坊大有佳华工程项目管理咨询有限公司山东潍坊261041
摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程造价管理也越来越受到重视。在大力推行全过程工程咨询的背景下，为改变造价咨询企业门槛低、同质化严重的问题，对工程造价咨询企业转向全过程工程咨询进行需求识别，全面分析工程造价咨询企业转向全过程工程咨询的必要性，探讨工程造价咨询企业的发展定位，进行既有理论分析又有实际指导意义的对策研究，为我国工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供参考。
关键词：工程造价咨询企业;全过程工程咨询;发展策略
引言
近年来，随着装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展，云计算、大数据、互联网+席卷并改变着各行业各领域的商业模式，人工智能的不断升级换代深刻影响现代社会的经济发展。这个时代的革命大潮正扑面而来，建筑领域也不能幸免，作为建筑领域一个重要组成的工程造价咨询行业也将迎来重大变革。
1全过程工程咨询是行业发展的必然趋势
我国工程咨询行业和改革开放后项目的招标、合同管理制等相关，在固定资产的投资中发挥了一定的作用。随着我国在投资体制方面的改革，政府对各项事务的审批减少，传统的工程咨询服务出现了增长弱化的态势。工程项目之间有一定的联系，很多工程项目都被划分，但是主体方面还是需要咨询工作独立进行，虽然相互制约，但是又存在一定的漏洞，导致信息不能够资源共享。在全过程工程咨询中，多以业务的建设为目标，打破传统的碎片化的咨询业务。全过程工程咨询服务涉及的范围比较广、业务多种多样、各阶段的工作相互联系，需要进行资源整合，这样可以节省成本，促进工程咨询行业的进一步发展。全过程工程咨询和传统的工程咨询相比主要有以下几个优点:一是利于信息共享。在以往的工作方式中，每个项目都有相关的单位来进行负责，导致各个工程项目被不同的人事所管理。不利于信息的集中使用和管理。而采取现在的方法可以减少信息的流断，这样有利于形成完成的咨询成果。二是有利于项目合约管理。在以往的工程建设中，项目都是单独进行招标的，受到招标时间的限制，在管理方面存在一定的问题，导致各单位之间的责任划分不明确的问题。全过程工程咨询可以优化项目、简化合同关系，加快工程进度。三是提高投资收益。全过程工程咨询采用单次招标方式，能够保证合同成本低于传统模式下的多次发包合同成本。由于咨询服务需要覆盖的面积广，这样可以更好的整合工作内容，对其进行全面的把控，通过优化设计的方式可以给企业创造更多的收益，保证工程的顺利进行。通过这一方式，能够充分调动企业的积极性，让企业能够在未来的发展中学会使用先进技术。
2全过程工程咨询服务存在的问题
2.1急需新的战略定位
(1)我国建筑行业正在发生巨大改变，需要造价咨询行业“走出去”，践行“一带一路”，发展成为资质全面、专业广泛、人才荟萃、管理科学、效益倍增的集团化工程咨询管理公司。(2)工程造价咨询企业的门槛低导致其数量多，同质化严重问题导致其业务量相对不足。不少企业为招揽业务，竞相压价，导致企业收费不足，严重影响企业发展后劲，导致人才流失，不能提供优质的服务，陷入“低收费-劣质服务-低收费”的恶性循环。工程造价咨询企业亟须重新做出战略选择与定位，以保证企业的生命力。
2.2缺少高素质人才
进入监理行业的门槛不高，很多从业人员在学历上没有太高的资质，多是具备基本的从业资格证，就可以进行监理工作。当前，监理行业需要技术能力强、服务态度好的员工，对员工的专业能力与技能具有很高的要求。虽然人员比较多，但是实际具有高素质的总监、监理工程师并不多。随着市场竞争的压力，监理行业为了生存费用较低。由于监理人员长期处于恶劣的环境中施工，工资又少很难吸引优秀的人才，导致人才流失。发展全过程工程咨询服务，最主要的就是要有优秀的人才。这就需要监理企业要培养全方位的人才，还需要投入大量的人力和物力，这都不是容易解决的事情。
2.3咨询需求与供给不平衡
面对建筑业新发展态势，我国造价咨询行业存在两方面矛盾:一方面，市场发展需要高水平执业技术人员与造价技术人员素质较低的矛盾。我国普遍存在造价技术人员综合专业知识欠缺、自主学习能力差，难以满足目前大部分咨询需求的现象。另一方面，全过程咨询综合性、全过程的发展要求与造价咨询企业业务单一之间的矛盾。我国工程造价咨询企业普遍从事算量、套价等基础业务，很少参与项目前期策划以及后期运营管理。
3全过程咨询服务的措施
3.1基于管理模式的创新
工程造价咨询企业应采取多位联合的管理机制。管理模式的设置需要重点关注与解决全过程工程咨询的核心问题。工程造价咨询企业应基于企业的创新战略目标在管理模式上进行创新，全过程工程咨询要求一个团队干到底，而不是一个公司走各事业部的流程。要突破原有传统模式，依据全过程咨询特点从团队组织框架、咨询模式以及实现路径出发，实现策划、管控、增值三位一体的全过程工程咨询创新模式。
3.2提升人员素质
咨询业是以人力资源为核心的技术行业，企业间的竞争更多是人才的竞争。在资质淡化的大背景下，从业人员的资质将越发强化，拥有更多高素质的人才将大大提升企业的核心竞争力。因此，造价咨询企业在提升品牌的过程中还需不断培养和引进各类人才，解决人力资源的掣肘。同时，还可通过建立和丰富专家库，作为企业发展的强大外脑，来对业务进行支持。
3.3在业务上综合发展
监理企业开始走向正规化，住建部在2017年有专门的文件指出:“监理企业可以通过多方位的方式来拓展业务实现全过程工程咨询。打破了原有的咨询模式，充分发挥了密集型产业的作用。监理企业除了施工进行监督之外，还可以把业务向项目的决策延伸，给业主提供可行性的研究、对他们的资金进行分析、编写项目意见书等，还可以延伸到工程保修方面，比如说设计、造价、材料的采购等工作。随着延伸的不断深入，企业可以根据实际情况提供一些有用的信息，可以结合企业发展的情况来提供服务，等掌握了相关的服务技术后再进行服务，通过这样的方式可以推动企业的转型升级。
3.4面向一体化方向发展
改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，固定资产投资项目建设水平逐步提高，新发展态势对咨询服务的需求日益增强，工程造价咨询企业的业务朝着综合性、跨阶段、一体化、多元化的方向发展。造价咨询企业应实施多元化经营战略，在内部培育多个相关联经营部门，各部门间充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等合理配置资源，提高利用效率。
结束语
综上所述，随着经济的不断发展，很多企业在经营过程中都开始进行承包，这也是当前监理企业发展的一个趋势。监理企业要学会面对机遇与挑战，做出好的应对措施。积极的进行转型升级，根据当前市场的需求，制定符合市场需求的战略，不断提高自身的自主竞争力。虽然当前行业还存在着问题，但是和其他行业相比较，监理行业的发展还是有很大优势的。我国可以在发展的过程中借鉴学习西方先进的经验，结合我国监理行业发展的现状，要想全面实行全过程工程咨询服务就需要政府的支持和企业的努力。
参考文献
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