孙华:管理中如何优化领导职能——评《领导学》论文

孙华:管理中如何优化领导职能——评《领导学》论文

在知识经济社会中,社会发展速度越来越快,所涉及的影响因素越来越多,综合化发展趋势越来越明显。在此环境下,领导活动显露出更加重要的作用和价值,更加需要科学的理论和方法来优化管理中的领导职能。建立具有更大实践价值,成熟而完备的领导学理论体系,是促进企业、社会及经济发展繁荣的重要管理支撑。为此,由大连理工大学陈树文教授编著的《领导学》(清华大学出版社,2017年3月版)一书,系统、完整地阐述领导学的理论、知识、方法,帮助读者建立起领导学的整体意识,全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。总览全书,主要体现出三个方面特点。

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一、从理论、模式和体制方面来阐述成功领导的关键条件

该书全面介绍了目前得到公认或有影响力的西方领导学经典理论,具体包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导理论、变革型领导理论、愿景型领导理论、超越型领导理论、领导替代理论、价值领导理论、内隐领导理论等,并努力将这些理论融入我国本土的前沿研究,为领导者能够统观全局、审时度势提供规范、完整、系统的理论指导。然后,该书重点研究领导模式、领导体制对领导活动成败和成效的影响。在领导模式方面,作者认为,中国传统领导模式在思想上存在“官本位”观念,文化上受封建官僚主义的制约,制度上还存在着很多缺陷,影响了领导效率和领导结果,已经不适于新的经济时代和经济体制的快速发展,需要通过实行扁平化领导和参与式决策,确立共同目标,实行预防式领导和文化领导向现代领导模式转变。在管理体制方面,作者认为成功的领导要做好一长制和委员会制、层次制和机能制、完整制和分离制、集权制和分权制的协调统一,按照精兵简政、厉行节约、提高效能、防止官僚主义的原则来建立合理的领导组织结构。这些观点为当前新经济时代构建符合领导过程及其活动规律的领导模式和领导体制指明了方向。

二、从思维出发来分析成功领导活动的灵魂

作者系统地研究了思维在领导活动中的灵魂作用,认为思维是领导活动各个要素协调的血脉,是领导活动各项工作开展的推动力,为领导活动整体绩效的优化提供智力保障,是一切领导活动中创新的源泉,是衡量领导者总体能力和水平的根本标志。然后作者结合案例分析,来详细阐释领导活动对领导者提出的思维品质诉求,分别是思维的高度、思维的广度、思维的深度、思维的强度、思维的韧度、思维的角度、思维的密度、思维的亮度、思维的速度、思维的权变度,使读者对领导者的思维构成有了更加全面系统的认识。最后作者提出了提高领导者思维品质的路径,具体表现为:不断提高科学理论水平,总结提炼工作实践经验,努力挖掘自身思维潜能,虚心借助外界聪明才智,切实加强思维环境建设。这些措施很好地体现了思维的多元化和把多元化的思维灵活地、创造性地运用到领导实践中。

“老黄他们一定常常来这里放驴子。这群野驴子!到处都是臭烘烘的驴粪,树干也被它们蹭痒擦得不像样子,妮妮你小心脚下的驴粪蛋蛋!”上官星雨掩着鼻,话音刚落,李离就像脚被针扎一般跳了起来。袁安将掉到地上的棋盘立好,靠到旁边的松树上。岭上积雪薄弱,薄雪之下的松针却有一尺多厚,不知积了多少年,也许以后路过的神仙,想下棋打个尖,会用得上这张棋盘吧。

三、基于方法和艺术的视角来阐述优化领导职能的措施

该书的研究重点是探讨卓越的领导者如何在错综复杂的领导活动过程中,通过领导方法和领导艺术来优化领导职能,提高领导效果。在团队建设方面,主要研究领导者建设团队组织,打造团队精神,实现整个团队和谐及坚强的执行力的举措。在沟通方面,重点提出领导的沟通目标、沟通主体、沟通客体、沟通信息、沟通渠道方面的策略。在决策方面,全面揭示了现代领导决策的要素与程序,提出了现代领导决策的模式和标准。在激励方面,着重研究激励的功能、激励的理论、激励的机理,提出领导激励的方法和创新措施。在危机领导方面,系统研究了危机的特征、危机事件产生的原因及其类型,提出危机处理的方法与艺术。在领导者的语言方面,研究了领导语言的功能和类型,提出了领导者语言表达的基本技巧和运用场合的要求。

综上所述,该书顺应当前新经济时代要求,体现领导科学的基本框架,涵盖了领导方法与艺术的基本内容,对于优化管理过程中领导职能具有重要的理论和实践指导意义。

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孙华:管理中如何优化领导职能——评《领导学》论文
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