颜斌/湛江市城市污水处理有限公司
【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，我国的各企业面临着来自国内外市场的双重竞争，竞争的种类日益增多，程度日益加深，竞争给企业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。在新形势下，企业要想在激烈的国内外市场中占有一席之地，必须要具有很强的竞争优势。创新作为现代企业增强综合竞争力的有效途径，已经得到了广泛的重视，企业的经济管理在企业中占有非常重要的地位，加强经济管理的创新，企业才能跟上时代的发展脚步，企业才能获得可持续的发展。本文主要分析讨论了在新形势下企业经济管理创新的策略。
【关键词】新形势；企业竞争力；经济管理创新；经济全球化；竞争优势
在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。本文首先介绍了在新形势下进行经济管理创新的意义，然后提出了目前我国企业在经济管理方面存在的问题，最后提出了加强企业经济管理创新的策略。
一、企业加强经济管理创新的意义
企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。作为一项综合性的工作，企业的经济管理涉及了生产、采购、销售的各个环节，也是对总体生产经营活动的综合性管理。
在如今知识经济迅速发展的时代，科学技术也在日新月异的发展变化，企业的经济管理成为企业的重要生产力，对企业的发展有着非常重要的作用。企业经济管理的创新，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。自2008年金融危机以来，我国经济遭遇了严重的挑战和困难，各企业受到冲击，出口急剧减少、企业纷纷倒闭、失业急剧增多，在这种严峻的形势下，我国各企业纷纷采取措施不断创新企业的经济管理，截止到2012年我国国内生产总值一直保持在8%-9%之间，经济增长势头迅猛。
企业经济管理的创新也是在新形势下发展的必然要求，企业必须要认识清楚经济正朝着知识化、市场化、信息化和全球化的方向发展，只有建立健全经济管理创新体制，企业才能更好的掌握市场信息，才能更好的应对各种新挑战。
二、新形势下企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理意识薄弱、观念落后
目前我国很多企业根本没有意识到经济管理的重要作用，把重心都放在销售方面，只顾及当前的利益，没有意识到经济管理带来的潜在效益，企业的销售活动没有了经济管理的指导，不利于企业的长期发展；有的企业虽然设立了经济管理的相关部门，但是却没有配备好相关的工作制度和工作人员，这些部门形同虚设；还有一些企业自身经济管理的观念很落后，不适应新形势下市场经济的发展要求，阻碍了企业经济管理的发展创新，更不利于企业综合竞争力的提高。
（二）企业缺乏合理的经济管理制度
企业发展的程度远高于企业经济管理的程度，企业缺乏科学先进的经济管理制度，经济管理制度的执行缺乏有效的监督体系，这是目前我国很多企业存在的较为普遍的问题。虽然有小部分企业已经采取了先进的经济管理模式，但是企业的发展仍然相对落后，根本不能满足管理模式的要求，造成了严重的资源浪费现象。
（三）落后的经济管理方式
传统粗放型的经济管理方式主要是通过扩大投资和生产规模来提高生产效益的，在运行过程中存在着很多的弊端，随着我国市场经济的不断飞度发展，企业的经济管理必须要做到紧跟时代潮流，坚持与时俱进，不断开拓创新向前发展。但是目前这种观念并没有得到广大企业的重视，大部分企业仍坚持传统的经济管理方式，导致企业管理落后，跟不上时代发展的潮流，最终甚至被淘汰掉。
（四）企业的内部控制管理不完善
目前我国许多企业内部缺乏有效的控制体系，内部控制不能发挥作用，只是徒有形式，没有协调统一的机制指导内部控制，企业就不可能制定符合实际的发展计划，在日新月异的新形势下，会导致企业资金流失和浪费现象，造成严重的经济损失。
三、创新企业经济管理的策略
（一）企业要更新观念营造创新氛围
良好的经济管理氛围，可以促进企业不断进行经济管理的创新，这需要全体人员的共同努力，企业的管理层和领导层必须要有创新经济管理的理念，然后通过员工们的努力切实落实到实践中。要营造良好的经济管理学创新环境，企业必须要重视危机管理和战略管理理念的重要性，控制好企业在各个发展环节和阶段的管理，要不断更新经济管理创新的理念。营造良好的氛围，通过形成企业独特的文化环境，使经济管理创新的观念深入人心，深入到企业各个部门和各个方面，企业在良好的外部环境中一定会不断进行经济管理的创新，从而提高经济管理创新的水平。
下面我们看一下海尔集团在这方面的案例，海尔集团非常重视企业的管理创新，尤其是对经济管理的创新。海尔集团的管理战略创新主要经历了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、再造“市场链”业务流程发展阶段这三个阶段。在这些阶段发展过程中，海尔集团非常重视企业的经济管理工作，不断营造企业内经济管理创新的良好氛围，为经济管理的创新提供良好的环境。在经济管理方面不断创新，企业的经济管理工作为整个集团的发展打下了坚实的基础。海尔集团在经济管理方面的创新具有强劲的发展势头，使自身竞争力获得了极大的提高，在国际市场上占有了一席之地。
（二）创新企业的经济管理制度
企业的经济管理制度在很大程度上制约着企业经济管理创新的进程，所以要想促进企业进行经济管理的创新，必须要创新经济管理制度。制度创新正逐步成为企业自负盈亏、自主经营、自我积累和自我发展的重要元素，要建立面向市场需要的内部组织框架，形成行为激烈体系和产品开发活力机制。
创建于1918年的上海永安公司，作为我国最大的零售企业，之所以发展到今天仍然具有很强的竞争优势就在于企业不断进行经济管理方面的创新，尤其是在经济管理制度方面的创新。公司非常注重经济管理，一开始就采用新式的会计制度，从经济管理的角度对经营中的各个环节比如作价、销货、盘存、折旧等问题进行科学的管理。通过不断创新经济管理制度，永安公司获得了持续的发展。
（三）创新企业的经济管理组织
经济管理组织在企业的发展中有着重要的作用，有效的经济管理组织会不断提高企业的经济效益和社会效益，经济管理组织的落后会直接阻碍企业达到预期的经济效益。创新企业的经济管理组织，首先要创新组织形式，根据企业自身的具体情况制定合适的组织形式，例如我国的中石油集团，作为我国最大的天然气和原油的生产和供应商，中石油的业务涉及多个领域，中石油在全球最大五十家石油公司中排名第十，2012年实现利润1153亿，在国内企业中居于榜首。中石油之所以有如此骄人的成绩，在于其不断地对经济管理进行创新，企业的管理组织形式分为垂直型和扁平型，对各级的职责权限进行严格划分，采取完全化和集中化的两条路线，实现了资金的来源、去向、使用的统一配置、统一筹划和统一运作。其次是要形成规范的内部经济管理系统，从而促进经济管理的有序进行。
（四）做好企业的内部控制管理
良好的内部控制管理是企业进行经济管理创新的重要保证，随着我国市场经济的不断发展完善，企业的内部控制逐步以会计、财务的内部控制为重点，通过各方面的监督，给企业的经济管理提供了良好的保证。对企业进行内部控制，也是应用了当前比较流行的标杆管理法，标杆管理的基准分为内部标杆基准法和外部标杆基准法，如下图
（五）人力资源管理的创新
在新形式下，人才竞争是各种竞争的关键因素，做好企业的人力资源管理是提高企业综合竞争力的关键，所以企业应该通过各种途径招纳适合企业的优秀人才，加大对人力资源这方面的资金投入。同时还要坚持以人为本的理念，不断探索有利于促进企业发展的人力资源管理方法，不断加强员工的教育培训，提高他们的职业素养和综合素养，加强对奖惩激励机制的创新，制定合适的奖惩制度，充分调动起员工的主动性和积极性，还要不断开发员工的创造力，充分挖掘他们的聪明才智。联想集团的崛起就是人力资源管理创新的典型案例，一直以来联想集团非常重视公司的人力资源，不断创新管理方法，比如公司独特的“入职教育”、对在职人员的特殊培训、招聘忠诚度高的人才、招聘人才时避免文化差异的影响，这些对人力资源管理的创新为联想提供了丰富的人才资本，为企业的发展注入新鲜的活力，促进了企业的持续飞速发展。
四、结语
随着我国改革开放的不断深入，我国与世界各国的贸易往来日益频繁，各企业面临着日益激烈的国际市场的竞争威胁。在新形势下，市场经济不断加速发展，企业要想抓住机遇规避风险必须要学会创新，企业经济管理创新在企业的创新发展中具有重要的战略地位。企业要想保持良好的发展势头，保持自己的长足发展，必须要进行深入有效地经济管理创新，要树立危机意识，不断创新经济管理的策略，合理地规划投资，提高经济管理的效率，促进企业获得可持续的发展。我们相信，随着现代企业管理方式方法的不断提高，企业的经济管理一定会沿着信息化、现代化和科技化的方向前进，一定会为我国经济的发展注入新鲜的活力和动力。
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