刘晓晶河北跃丰建筑安装工程有限公司063000
摘要：工程项目施工现场的监控管理是企业实施管理活动的基础，通过对施工全过程进行监控管理，使企业能够直观有效地掌握现场施工状况，监督现场安全生产、促进现场施工质量。本文讨论了施工现场的管理对促进企业科学发展的重要意义，分析了现场施工监控管理方面的问题，从制度、意识和组织方面探讨了加强施工现场监控管理的对策。
关键词：工程项目；现场施工；监控；管理
施工现场的管理质量是企业对外展示良好形象的交流平台，从侧面反映了企业的对外形象，间接地影响着企业的经营经济效益[1]。施工现场的监控管理是企业施工管理的重中之重，其目的是通过对施工过程的管理和监控，使企业在所控制的范围内排除种种问题，安全、高效地完成既定目标，以期取得较高的经济和社会效益，具有十分重要的意义。
1、施工现场监控管理的主要作用
施工现场监控管理水平直接关系着企业的外貌形象，决定着企业经营效果的优劣性，工程项目的是否能够如期完成，除了设计、施工阶段外，还与企业的现场管理水平密切相关[2]。因此，制定完善的项目现场施工管理体系有助于企业对施工现场实施动态监控，及时解决施工现场的实际问题和突发问题，以保障工期进度。
1.1施工现场管理有助于推进产业发展
施工现场监控管理的主要内容有施工项目的安全控制和管理、作业过程管理、施工项目材料管理以及施工质量监督管理，通过对施工现场科学合理地监控管理，实现企业平稳生产的目标。随着国家建设类项目相关政策法规的出台，工程项目的现场施工管理已受到法律的保障，加强对现场的施工管理已作为推动建设行业的重要支柱力量。
1.2提高企业管理质量和理论水平
工程项目的现场实践对理论知识起着互相补充的作用，企业通过现场管理，优化协调管理人员与技术人员的协作意识，改进施工工艺技术，科学、合理地控制现场投入，提高施工人员的工作效率。优良的工程项目建设离不开施工现场先进的管理手段和高技术熟练施工人才，通过施工现场管理，实现企业用最少的投资获得最大经济效益。在社会主义市场经济条件下，市场经济建设的步伐日趋成熟，企业对市场的占有程度决定了企业未来发展的好坏，同时也直接影响着企业的竞争力。正是如此，企业要想得到有利于自身的发展前景，就必须注重施工现场的监控管理，把施工管理理论和施工技术有机地结合起来。
1.3有效防止资源的过度消耗
通过加强对项目材料使用过程的监控管理，项目建设材料的使用执行严格的审查登记和领取管理体系，从源头上加强材料管理、杜绝不必要的资源浪费。最终达到减少资源消耗，降低材料投入资金，节约施工建设成本，使企业取得最大的效益。
2、施工现场监控管理方面存在的主要问题
2.1施工现场监控管理的人为因素问题
施工人员的业务素质和管理人员的责任意识对工程项目的施工质量的好坏有着直接关系，可以说，人为因素是造成工程成败的关键因素，是提高企业外在形象的不竭动力。目前，因不当决策、管理松懈、整体规划设计不完善等人为干扰因素造成的工程质量问题屡见不鲜。因此，如何在施工建设过程中加强对人的管理成为企业值得研究的话题。
2.2施工现场存在的工艺技术问题
在施工建设过程中，部分项目施工工艺变化繁多，各工种之间交叉协调施工种类较多，这就需要施工现场技术人员仔细研读图纸内容，做好各工种之间的分工与协调工作。然而，部分企业没有及时对施工人员进行培训和指导，或施工工艺传授不仔细，使得工程建设效果大打折扣。
2.3施工材料的采购与使用问题
工程项目对建设材料的消耗较大，尤其是建筑工程方面，甚至可拉动第二、第三产业的发展。然而，在施工工艺工程中，一次性投入的物料较多，给现场监管造成了一定的问题。此外，对物料的采购有时为了方便，只通过产品的书面检测报告对此作出评价，没有严格地执行试验审批检测制度，给材料的使用造成一定的安全隐患。
3、加强施工现场监控管理的对策
大量实践证明，施工现场是最容易发生安全事故的地方，施工现场各工种之间工艺交叉较多，如果没有有效地监管，将会造成极大的混乱。工程项目要想及时按照工期的要求完成既定目标，就需要对施工现场的全过程加强监管，分别从以下几个方面探讨加强施工监管的方法：
3.1提高监管意识，制定科学合理的监管制度
施工监管人员要定期组织施工人员对其培训，强化施工现场管理意识，实现施工项目全员、全过程、全企业的生产过程，以提高员工的思想认识水平。同时，还要向他们传授质量保证知识、施工工艺及工序等知识，以提高施工人员的专业技术能力，进而提高员工的综合业务素质。此外，部分人员观念意识不强，对工作不能尽职尽责，通过制定科学合理的监控管理制度，明确岗位职责、实行权责惩罚制度，帮助他们提高认识、防微杜渐，提高工程施工质量。
3.2制定科学合理的施工管理目标，严格组织实施
施工管理目标的制定关系着企业的生产进度和施工质量，一部好的施工管理目标的制定需要考虑到工程施工阶段面临的各种问题，包括工程的自然地理条件、施工工艺复杂程度、工程大小、工期要求等，目的是以最少的管理成本来获得最大的经济效益和社会效益。项目施工过程中，在保障施工质量和不影响工期的前提下，可根据现场施工状况进行灵活的调整和安排。对项目施工的各个工序严格按照制定的方案，在完成一个工序通过检验后，方能开始下一个施工工序，从源头上控制可能造成的施工质量隐患。
4、结束语
工程项目的施工质量保障在于现场的监控管理，文中详细论述了施工现场的监控管理对促进企业健康发展的主要作用，通过分析当前阶段现场施工监控管理方面存在的人为因素问题、工艺技术方面问题、施工材料的采购与使用问题为着手点，分别从提高监管意识、制定科学合理的监管制度，制定科学合理的施工管理目标、严格组织实施两方面探讨了加强施工现场监管的方法。
参考文献
[1]谢令彬,龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材.2010年2期.
[2]林纪国.对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全.2000年12期.