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摘要：社会在不断地发展与进步，人力资源就变得十分重要。本文就是对人才的薪酬福利进行阐述，并对其管理以及实践的方法进行简单地讨论。根据目前人力资源的薪酬现状，企业需要采用科学合理的管理方式对员工的薪资福利进行规范与完善，提出相应的福利措施，以便促进企业的可持续发展。
关键词：人力资源；薪酬福利；管理思路；实践方式
引言：随着社会的进步，经济的繁荣，市场之间的竞争也在逐渐变得的激烈，对于一个企业来说，人力资源就变成了持续发展的关键因素。正所谓，人才才是社会的重要力量，也是一个企业快速发展的基础，只有将人才有效地管理，发挥出重要作用，才能增强企业的市场竞争力。此外，将人才留住最好，也是最有效的方法就是薪酬福利，员工只有对企业的薪酬满意，完全被吸引，才能激发出员工的内在潜能。因此，对员工的薪酬福利进行科学的规划是企业可持续发展的重要目标。
1对薪酬福利进行有效管理的意义
薪酬福利管理是根据科学的进行劳务工作为基本原则的，采用多种手段进行的，同时必须在国家的政策下进行。这也就说明，员工的薪资福利是必须建立在具有一定公平性的情况下的，这是对员工进行鼓励的有效工具。在企业中，具有良好的薪资福利对于企业的快速发展有着重要作用。一、对于员工来说，优异的薪资是物质生活的重要保障，这样可以有效地减少员工对于生活的压力，提升一定的竞争力，有着更加饱满的热情来面对工作，提高工作效率。二、对薪资福利进行合理的管理，这样可以使员工拥有更多福利，让他们对工作具有一定的积极性，从而增强效益。三、优异的薪资福利可以将更多人才吸引而来，发挥自己的潜能，不断地完善自我与创新，为企业的快速发展奉献出力量。四、优异的薪资可以使员工不用为了生活而烦恼，不用为了生活绞尽脑汁，可以将自己全部的精力都用到工作上来，增强企业的竞争力。五、对员工的信息福利进行合理的规划可以使企业处于不断发展的情况下，将员工与企业衔接到一起，更好的实现共同成长的目标。
2企业薪酬福利管理的现状
2.1缺乏健全的管理体系
目前，在我国大多数的企业都不具有健全的管理体系，对于员工的薪资福利没有一定的管理性。根据相关数据统计，企业员工的薪资福利情况与其业绩的考核情况具有着直接的关系。所以，对于一个企业来说，建立良好、合理的薪资管理制度是必不可少的，这就需要根据员工、企业所具有的实际情况以及未来的发展来看，以此制定出合理的薪资福利政策。同时，企业对于员工进行薪资的制定必须是科学、合理的，按照员工的贡献程度进行薪资的分配。但是，当今情况下，很多企业对于职位的升降以及考核都不是十分的完善，不具有科学、合理性。甚至在企业中会出现一些客观因素影响福利的发放，这就会使得福利发放不够公平、合理，员工就会产生一定的情绪，影响工作的效率。
2.2薪酬形式单一，具有平均主义倾向
在传统的企业中，对于福利的发放都是平均的。然而，随着经济不断的繁荣，已经不再是平均的了，逐渐的演变成根据贡献程度、效率来决定。但是，也有大多数的企业，还是遵循传统的形式，采用平均分配的方式。尤其是一些事业单位，其发放薪资福利的标准是根据其工龄进行计算的，这就导致福利发放失去了一定的公平性，不具备良好的鼓励机制，没有真正达到激励的效果。此外，企业不具备完善的考核体系，不进行一定的奖惩制度，就会使员工消极了事，没有工作的激情。
2.3薪酬福利结构缺乏科学性
在很多企业当中，由于企业管理者没有科学管理员工的薪资福利意识，对人力资源管理的重视程度较低，没有一个科学的人力资源管理理念，导致薪酬福利结构的设置存在养不科学性。特别是在分配方式上仍然采用集约型的分配，忽视了薪酬福利管理在企业发展的重要性，在薪酬福利制度的建立上缺乏科学的、合理的思想做指导，使企业的员工在薪资的分配上缺少公平和公止，导致很多贡献较大的员工工作积极性减退，成为企业内部发展的不稳定因素，严重的会导致优秀员工的大量流失。
3完善企业人力资源薪酬福利管理的对策
3.1设立科学合理的薪酬结构，制定公平的薪酬体系
公平合理的薪酬体系，是保证企业能够止常运转的重要途径和手段。在企业内部，管理者要根据企业现有情况'，对各个岗位进行分析，确定每个岗位需要做的工作和承担的责任，根据每个岗位需要的知识层而、技术能力和承担责任进行薪酬细化和分配，使不同岗位工资存在一定的差异。另外，根据市场发展情况，了解相同领域行业的具体工资水平，根据企业自身情况，设立具有竞争力的薪酬政策，从而达到使用合理的薪酬招聘到合适的人才，并利用合理的工资抓住单位内现有的人才。另外，要重视企业内部的团队和经营，并合理地给予奖励和表彰，避免出现低层员工由于与管理人员工资差距过大产生消极情绪的出现，使团队间能够达成良好的合作。
3.2建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系
绩效考核是企业进行发放薪酬福利的重要指标和因素。绩效考核的最终目的是使企业的整体工作水平得到提高。因此，企业必须建立与自身发展相适应的绩效考核体制，并且要与薪酬福利进行合理的匹配。在企业任务目标的设定中，需要遵循可衡量和达标的原则基础之上，并且在合理的规范下进行操作。企业建立考核体系前，要对市场中相关行业的企业进行薪酬调查，了解相关企业的薪酬结构和薪酬水平，并对现有市场劳动力进行分析、借鉴和吸收经验，建立科学的合理的考核体系。同时，在考核中，要根据员工具体的水平和能力进行综合分析，并进行全而考核，保证员工接受薪酬福利的公平合理性。另外，要根据员工综合评定的结果对员工予以奖励和晋升，并且要充分采纳员工的意见。
3.3建立多层次的奖励机制，提高员工工作的积极性
企业薪酬福利的设置不仅要考虑到员工的基木物质生活，同时也要满足员工精神需要。在最基木的固定薪酬以外，要设立多层次的奖励机制，包括奖金奖励、荣誉奖励和授权奖励等等，在提高员工物质生活的基础上，提高员工的社会地位。对于那些对企业有特殊贡献或者特殊成果的员工，既要给予奖金奖励，也要给予荣誉证书和深造的机会，让员工具有成就感和使命感，更好的发挥员工的聪明才智，为企业的发展作出更多的贡献。
4总结
总而言之，企业的薪酬福利将直接影响到企业的未来发展，也会对企业的整体竞争力以及员工的积极性带来一定的影响。企业需要采用科学合理的管理方式对员工的薪资福利进行规范与完善，制定出合理的福利发放机制，将员工的积极性与竞争能力都激发出来，并且有意的薪资福利可以将更多的人才吸引到企业当中，这样就可以避免出现员工不断更替的现象，也就防止了人才的流失，从而有效地提升企业的创新能力，促进企业可持续发展。
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