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摘要：制造企业是我国经济发展中不可或缺的核心内容，制造企业对于市场经济的发展有着极大的影响力。在极为严峻的市场竞争当中，制造企业有着极大的生存风险，因此，要想使得制造企业得到更好的进步就一定要对制造企业的生产计划管理进行完善与优化，较为完善与全面的生产计划管理能够在很大程度上增强企业的整体竞争效果，对制造企业的发展有着极为重要的战略意义，在增强企业经济实力的基础上，推动我国经济蓬勃发展。本文主要从生产计划管理的主要内容进行探讨，依据当前市场的主要情况进行分析，对制造型企业生产计划管理的主要策略进行详细的分析与研究。
关键词：制造型企业；生产计划；管理；策略
引言：随着市场经济体系的不断完善与健全，企业的相关人员对企业的管理也越加重视，企业管理的优良与否直接和企业的经济效益挂钩，企业管理更是一个企业生产和发展的主要动力来源，较为完善的企业管理能够使得企业的发展更为健全和高效。生产计划管理是企业管理的重要组成部分，对制造企业而言，推行生产计划管理是市场发展的主要走向，制造型企业对生产计划管理进行全面的分析和研究，能够使得制造型企业的发展更加顺利，对企业经济效益的提高具有深远的意义。
一、生产计划管理的含义
生产计划管理是把生产的各项进行进行全方位的管理与掌控，对企业的各个生产程序进行高效的管理过程。生产计划管理是制造企业管理过程当中的核心要素，正常来说，它的管理程序涵盖多个要点，像交货的时间和数目要遵循合同的要求，生产的产品质量要达到相应的水平，要减少各项成本费用的支出，并且控制好时间成本问题。
市场经济体制的不断完善，使得企业以往的生产模式都进行了优化与升级，对企业的生存与发展都有着极大的挑战，要想在严峻的市场竞争中获取一席之地，就一定要对以往的产品结构进行优化与整改，依据市场的变动情况进行产品的生产，并且保证产品的整体质量。然而，当前企业仅仅对经济利益进行关注就有些浅薄，而是要将企业发展过程中的经济效益和社会效益进行合理的安排，要为企业树立长远的生产计划和目标，保证企业长远的经济效益。因此生产计划管理不能仅仅关注市场的变动，要依据企业的实际情况和市场条件，建立完善与科学的生产计划。
二、新时期下制造企业生产计划管理的主要策略
1.掌控生产进度
对生产进度进行全面的把控和掌握能够使得生产计划落实的更加有序，这对企业的生产管理有着极大的影响效果。生产进度要依据市场的具体情况来进行，如此便需要对市场做好全面的分析和考察，对市场的变化和走向有一定的掌控，这样才能使得产品的生产更加符合市场的需求，从而提升企业的经济效益。
2．对生产节奏进行把控
即企业与供应商的相互合作要一个较为完善的计划，能达到供求平衡的关系，使得交易进行的更加顺利，供应商供货的时间要及时准确，生产进度要与生产周期达到和谐的地步，杜绝供货不及时的状况发生，对制造企业的发后续经营产生一定的制约。
3．对“提前期”进行科学的把控
“提前期”就是交货的时间提前了，提前期一定要把握在一定的时间内，绝对不是越提前越好，如若交货的日期提前了，可能对生产产品的质量造成一定的影响，使其整体质量达不到标准，对企业的整体形象造成负面影响。但是产品提前交货能够增强企业在市场中的竞争优势，所以，对企业的交货日期一定要进行全方面的分析，进行严格的把关于控制。
4、把控好库存和成品间的关联性
对库存留有一定的余地是企业增强整体竞争的一种方式。当企业生产的产品供不应求时，库存就能发挥出应有的效果，但是如果库存过大、过多，将会产生较大的浪费，对人力和物力造成不必要的损耗，所以，对产品进行全方位与高效的管理能够在一定程度上对库存进行合理的规划，企业一定要将两者的关系把握好，使得企业的经济利润得以保障。
三、制造型企业生产计划管理途径
主要有ERP（企业资源计划）、JIT（准时制生产方式），在按时完成生产的前提下，以减少资源的浪费为要求，完善生产计划，可以采用TOC理论、线性规划和混合规划的方法。第四，控制好生产量。这是企业应该时刻关心的问题，使供与求保持在一个平稳的范围内，能够减少资源的浪费。同时保持一定量的库存，有利于应对供求的波动，降低其带来的风险。
1.建立完善的生产计划，使得产品的供应更加快速与高效
制订有效的生产计划就一定要对市场情况进行全面的考察和分析，对市场的供求情况进行探讨和研究，并且还要将订单的变动和取消等数据信息加入到里面，这样制定的生产计划才会更加全面，能够为企业的生产提供相应的支持。另外，还要确保产品能够进行有效的供求，保证生产所需的各个配件能够得到及时的供应，如若不能保证生产部件的及时供应，将会致使产品的生产出现停工。因此，生产商与供应商之间一定要进行合理的衔接，这样才能使得企业的生产顺利进行。在完成各项生产任务的同时，还要降低资源的过度浪费，使得供求关系更加稳定，减少风险的发生，从而使得企业的管理效果得到提升。另外，企业还要对生产量进行控制与管理，要使得供求关系更加合理与科学，能够更加稳定的适应市场情况。
2.完善编制的整体效果，建立信息反馈体系
生产计划的制度是企业进行生产的基础要素，大部分制造企业各个部门的生产计划编制运用的都是周期法。周期法就是对相应产品的批次建立较为详尽的计划与规范，然后，再以此进行相应生产进度的落实，有特殊情况的，也会依据具体状况进行相应的更改与修正。坚持以“先来先生产、小规模与承诺优先”为生产计划的主要生产准则，并且还要对相应的突发情况进行相应的调整与更改，从而能够使得企业的生产进行的更加顺利，使得企业的整体形象和信誉得到良好的评价。但是，从当前的情况来说，很多企业的生产计划都是较为单一，不够灵活，建立的计划不能视作具体情况作出相应的调整，多数都是在下次的计划建立中再进行更改与完善。此种编制计划不能够灵活的应对市场的转变，对企业的发展有着一定的阻碍作用。所以，企业要建立相应的信息反馈系统来应对市场情况的转变。
3.引进先进的技术，平衡生产计划与企业的情况
先进的技术是企业生产计划的保证，能有效提高企业的生产质量与效益。先进的信息技术可以让企业及时了解产品市场信息，根据这些动态的变化，企业可以随时调整生产计划，确保交易顺利完成，提高企业的生产效率。此外，先进的生产技术还可以使企业降低生产成本，提高生产质量，促使企业经济效益的提高。企业的生产需要原材料的供给，这就需要计划部门同生产部门之间的交流畅通，避免因为生产原料的缺乏或过量影响企业的生产。在编制之前，还要了解企业的生产力状况，若不能实事求是，必然会对企业的发展带来不便。
结语：对于企业来说，生产计划管理是不可或缺的一部分，但要保证生产计划的科学合理不是一墩而就的，而是在编制的过程中不断完善优化，因为瞬息万变的市场需要企业运用先进的技术与信息资源，所以企业管理者要结合这些动态因素，做出决策。同时每一次的企业优化管理计划在以后的计划编制中，都能够得到一定的提升与改善，使得生产计划管理更加完善与前面。
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