河南泰宇建筑工程有限公司河南省开封市475100
摘要：伴随我国现时期经济水平的逐渐提高，建筑工程项目也在随之增多，建筑工程管理重要性也因此受到重视。然在建筑工程项目的管理过程中，施工现场管理仍是整体管理工作中的重中之重，需对不同阶段管理方法的应用提高关注，对管理工作进行全面综合思考，由此使建筑工程进度可以得到应有的保证。为此本文首先对建筑工程管理施工现场管理存在的问题进行了深入分析，之后提出完善建筑工程管理施工现场管理的具体措施，望可以为建筑工程施工现场管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理与优化；措施
1引言
建筑行业的竞争不断增加，要想在市场中不断提升企业的竞争能力，使企业得到更好的发展，就要及时提升企业建筑物的质量，而提升建筑物的质量的一个重要方法就是，及时对施工现场的管理进行严格的控制，促进企业管理制度不断优化，使施工现场的安全得到保障，并且对施工的材料进行严格的管理，只有这样才能使企业的施工质量得到有效的提升。
2施工现场管理含义
施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往存在许多未知因素，从而影响施工质量。因此，在建筑施工管理中，必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理，使施工现场的所遇到的问题，尽量在可控范围内，最大程度地减少自然环境对现场施工的影响，从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量。
3施工现场管理存在的问题
3.1施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：（1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。（2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。（3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患。
3.2施工现场管理中的安全问题
建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工单位，把管理重点都偏重于单位本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使施工单位的经济效益受到较大损坏。
3.3企业内部监管机制缺失
企业的发展需要结合科学合理的监管机制，内部控制工作的有效性能够直接反映出一个企业的体制是否合理。因此，建立健全企业的监督管理机制，是企业开展各项活动的前提。在现代社会，每个企业都有自己的完善的管理机构，只有这样才能够确保信息的可靠性以及安全性，内部管理工作也能够更加严谨，从而促进企业经营管理工作的顺利落实。
4优化施工现场管理的举措
4.1完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
4.2提高管理人员的管理水平
由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
4.3重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
4.4对施工材料加强管理
建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。
5结束语
总而言之，施工现场管理是影响建筑工程项目管理工作的关键因素，这就通过建立相应的监管机制，并且合理把控施工环节中的各个阶段，来达到提升施工管理水平的效果。除此之外，企业还应该加强与员工之间的沟通，使每一名员工都具备安全意识以及过硬的技术水平，从而更好地服务于后期管理工作。
参考文献：
[1]曹志波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：191.
[2]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[3]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[4]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
[5]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（07）：37-38.