（国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司137400）
摘要：随着我国国民经济水平的快速发展，电网建设步入了快速发展的新阶段，整体电网规模逐步扩大，电网运行检修业务也逐渐增多，直接导致了电网设备数量增多和运行检修效率低下，且两者间的矛盾性日渐严重。怎样促使运行检修的管理方式得到切实有效的优化处理，并使得运行检修人员的效能得以提升，运行检修工作效率提高，是当前生产管理系统所面临的主要难题。本文就大检修体系下的变电运维一体化管理模式进行探讨。
关键词：大检修背景；变电站；运行维护
1变电运行维护一体化管理要求
变电运维一体化管理要以安全为基础。电力系统承担着为人们提供电能的重任，持久、稳定供电不仅是用电客户的需要，也是电力系统工作的最终目标。在变电运维一体化管理改革实施过程中，要时刻以电力系统的安全运营为基础，在人员调整、业务交接和现场操作等方面杜绝安全风险的出现，并认真做好对风险因素的分析和对作业方案的审查，必须要确保电网的运行安全和工作人员的人身安全，并最大程度确保作业质量。
落实管理制度是一项重要的保障措施，扎实推行运行维护的一体化建设对于管理、监督、评级以及考核等内容做出确切落实，并促使变电检修人员的专业职能与责任得到具体的落实，同时构建起标准化的工作规范，对日常的作业规范流程制定出相应的指导依据，从而使得工作流程能够得以明确固定，并对安全措施的布置以及验收把关标准做到科学、合理的规范，最终促成整体全过程的闭环式管理。
人才培养是重点。切实实行运行维护一体化管理，其中一项重要的内容即为做好对于管理人员的技能培训，加强对于认定资格考核的严谨性要求。在实施考核的初期阶段，应当在变电检修专业人员的指导之下，借助于技能培训、模拟操作、监督管理以及独立实施等过程来促使各方面的人员、岗位以及工作内容能够做到合理化的融合与促进。
装备配置是必要的支撑手段。实施变电运行维护一体化管理新模式，为相关的设备运行管理人员新加入设备的清扫、维护以及一般的检修内容，同时还要配备相应的作业工具、检测仪器等逐步落实装配到位，以促使运行维护一体化项目要求能够得到合理化的满足。分层推进是必要的实施策略。在实施变电运行维护的一体化项目分类执行时，由低压至高压、由基础设施到运行设备、由模拟作业到带点测试，比如可在初期实施硅胶更换等较为简单的维护项目，逐渐地过渡至变压器铁心更换等带电检测项目，并针对运行维护人员实时差异化的阶梯培训方式，逐渐促使运行维护的水平能够得以显著的提升。
2变电运行维护一体化管理模式的实现方式
（1）相关变电运行维护人员应严格依据专业进行工作整合，加强与其他工作人员的交流和沟通，为全面实现变电运行维护一体化的工作模式打下坚实基础，比如，将原本从事变电检修的作业人员合理分配到变电运行维护一体化的运维班组中；（2）实施一岗多责。由通过资质审核的运行维护人员进行一体化项目的管理，采取“一岗多责”的管理方式。在此种管理模式之下对运行维护的值班模式进行优化，同时结合以倒闸操作、带点测试以及维护消缺等工作内容，并就值班人员与值班时间进行科学化的安排，防止出现重复交叉作业。（3）组建一支独立的班组，对变电站的日常检修、维护与测试工作予以专门负责，有效实现变电运维一体化管理；（4）密切结合变电站现场环境与实际工作周期情况，对变电站的运行维护工作予以科学设置，有效提升变电站运行维护工作的效率。
3变电运行维护一体化管理新模式优化措施
3.1对相关约束机制予以不断的健全和完善
在大检修的背景下，变电运行维护一体化建设工作的开展主要可以采用封闭式管理的方式，这样一来，变电运行维护人员不仅是执行者，还是监督者，导致相关权威部门出现监管不力的情况，无形中增加了变电运行维护人员工作压力，加上监督措施不严格、责任落实不到位等因素的影响，大大提升了变电站安全事故发生的可能性。为了对这一问题进行明显改善，变电站应做到以下几个方面：①对相关监督、控制、约束机制予以不断的健全和完善；②变电站管理部分应结合实际工作情况制定相应考核与抽查制度，使得变电运行维护一体化工作能够做到有章可循、有法必依。
3.2加强部门整合，做到职责一体落实到人
变电运维一体实现了岗位和工作的融合，但并不是说不需要岗位和职责的划分。在变电运维一体化背景下，要做好部门和班组的整合工作，并按照变电运维一体化的工作需要设立集控组与运维组，集控组的成员要尽量选择有运营经验的人，负责值班以及正常的设备巡视等工作。运维组则可以由变电维护的技术骨干人员带队或组成，主要负责对运行停电消缺的检查。由于变电运维组承担的工作项目很多，因此要按照运行、检修等工作特点进行合理的人员职责划分，这就要求班组的组长了解员工的技能和专长，保证每个员工都能够在工作岗位上发挥自身的技术特长。为了提升运维现场的安全监控质量，还可以通过一定的措施加强对变电运维工作的管控，实现变电运维一体化的组织机构和人员职责一体化。
3.3做好人员思想工作
开展运行维护的一体化管理模式需要运行人员能够由设备的使用者转变为对设备的维护与检修者，这种角色上的变换在运行维护一体化管理模式的实施初期会导致运行维护人员的工作量急剧增大，使其所承担的责任加重，因此也就使得他们在心理上难免会出现负面情绪，不愿意主动做好运行维护工作，针对牵涉到人员岗位调整的情况也会使得运行维护人员出现思想上的波动性，促使其责任、安全、管理等意识明显降低，在具体的实践过程当中便会由于这些人为性的负面因素导致不安全事故的出现。对此相关的运行检修以及人力资源部门应当就具体的实际情况结合以相应的运行维护岗位技能标准要求，通过人员的责任心、技能水平以及工作经验等数个方面加强考核的力度，同时结合以岗位职责的改变来进行人员薪资待遇的调整，通过多个角度来促使运行维护人员能够更加积极地投入到日常的工作当中。
3.4增强变电站运行技术人才的培养
在变电站的运行管理活动中，其主要运作主体就是变电站工作人员。因此相关部门要把对变电站工作人员的职业培训，放在首要位置，增强变电站工作人员的职业技能，促进变电站的高效运作。其次在变电站的运行活动中，对于工作人员的技能指导、模拟运作、监管体系、运用操作等环节，建立联系性，促进边站运维体系各个环节的融合发展和运行。
3.5根据实际情况制定工作标准和流程，提升设备运营效率
标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，它不仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。实施运维一体化管理模式，可以实现对机组和变电设备维护检修的属地化管理，可以根据实际情况灵活掌握设备维护工作时间，做到及时有效。在此基础上，保证及时发现问题及时解决问题，大大提高了工作效率和应急处理的速度，有效降低设备故障率，缩短设备缺陷处置时间。
4结语
在大检修的体系之下，推动变电运行维护的一体化管理，其重要性非比寻常。相关的管理单位及部门应当出台以更加严格的管理控制、监督核查、责任落实等机制来予以约束考核。运行检修与人力资源部门应当明确出运行维护岗位的技能鉴定指标，从人员责任、技能水平、工作经验等数个方面进行考核，并最终增强对于运行维护人员的理论与实践培训能力，提升人员的技能水准；还应当推动变电运行维护一体化管理模式的逐步实施，同时结合实际的工作需求适当地提升工作量及工作难度。
参考文献：
[1]新形势下变电运行维护工作现状及措施分析[J]．郑洁，郑凯．大科技，2015，（25）
[2]“运维一体化”管理模式拓展应用[J].范李平，余剑锋，姚迪.中国电力教育.2014（33）