1徐州市水利工程建设监理中心江苏省徐州市221000；
2徐州市水利建筑设计研究院江苏省徐州市221000
摘要：当前，随着我国经济的迅猛发展，水利工程建设也有了长足的进步，各项水利工程项目如火如荼的开展，为我国的经济发展和社会的进步增加了巨大的助力。在实际水利工程管理工作进行的过程中，精细化与现代化落实需要从顶层管理人员、中层规划人员以及基层施工人员等方面协调配合进行，以此才能够整体提升水利工程管理水平。
关键词：水利工程；现代化；精细化；管理
1导言
水利工程管理现代化是指通过改革和创新管理体制与制度、引进先进的管理理念和手段、打造高素质的管理团队等措施，建立现代、科学、高效的管理体系的动态过程。所以在现阶段水利工程的现代化施工建设中，也要能够运用相关的技术来提高水利工程施工建设的效率。除此之外，还需要加强对水利工程项目的精细化管理，在实际管理的过程中更加的遵循规范性与创新性相结合的原则，使现阶段的水利工程管理工作能够更加符合现代化建设以及经济发展的需求。
2水利工程管理精细化与现代化的内涵分析
2.1水利工程现代化管理
水利工程现代化管理作为当前工程管理的重要组成部分，其在实际进行终主要是满足水资源现代化应用需求基础上提出的，是创新管理的主要引导理念。无论水利工程的规模大小，现代化管理都是非常必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化，而且还体现在人们管理思想的现代化层面上，是建设方式和行为方式的现代化。即，现代化管理思想指导下，管理手段和管理技术的应用，满足工程的现代化功能运行需求，建设高质量的水利工程。
2.2水利工程精细化管理
水利工程精细化管理主要体现为工程施工建设中，能够在基于工程建设各个部位和各个环节，采取针对性强的管理措施，切忌大而统的管理理念。精细化管理是传统管理模式创新改进的主要部分之一，主要是在降低工程成本同时提升工程建设质量。精细化管理具体落实中，进一步明确管理责任，做到管理责任的细分，工程管理每天都要进行核对检查，尤其是对工程施工状况每日都要进行针对管理。整体上而言，水利工程精细化管理是在目标细化分析基础上，根据工程建设规划引导管理落实，同时实现规范性和创新性的结合。
3我国现代水利工程的发展现状
3.1在水利工程项目建设之前，缺乏管理的精度和深度
在现代水利工程的建设施工之前，往往对于前期工作不够重视，并没有深入细致的勘察具体地质条件和相关情况等等，特别是针对中小水利工程来说，在前期的工作落实过程中比较随意盲目，并没有真正意义上提升其管理的精度和深度。在具体的操作环节，并没有着重针对建设项目进行深入细致的论证，往往凭借着主观经验去执行，这对于技术部门的研究成果造成极大的浪费，同时也极大的浪费了资源，在主观经验的指引下，往往出现很多方面的错误，导致时间和资源的浪费，而有些比较迫切的项目在此缺乏深度和精度的操作方式下往往存在巨大遗漏，对于项目的实施过程会造成极其严重的负面影响，对相关因素无法有效预估，导致施工过程面临极大难度，并不断变更施工方案，使相关的投入费用严重超标。
3.2在具体的施工环节，监控和管理方式比较粗放
因为现代水利工程的施工管理过程中涉及很多因素，所以在具体的施工环节，要着重针对各个环节进行有效把控，实现有针对性的管理和监控。然而，从实践的情况来看，因为施工单位与设计、建设以及监理等单位，并没有长期有效的合作和制约关系，因此很容易出现各方势力角逐的问题。在这样的情况下，监理单位的地位和作用大打折扣，由此造成监理单位的监督管理作用不能充分发挥，各项管理缺乏实效性和针对性。另外，因为整体工程项目的环节众多，所涉及的监管范围十分广泛，相关的监管部门并不能进行深入全面的监控，特别是针对各个细节无法有效落实，由此在很大程度上存在着违规问题，这对于水利工程建设的效益和性能都造成极其严重的影响。
4水利工程的现代化与精细化管理措施
4.1建立科学的管理机制
科学合理的管理机制是保证水利工程现代化和精细化管理工作能够正常开展的基础保障，也是能够调动施工现场所有工作人员能够积极投入到实际工作中的前提，因此可以看出一套完整的管理机制对水利工程现代化建设以及精细化管理工作的开展来说有着多么重要的意义。因此管理者在制定管理机制时，应该秉持着公平公正的原则，要能够在一定程度上避免人治，减少管理漏洞的出现。下面就来对管理制度中的具体内容进行详细的分析：①明确岗位责任，制定详细的岗位工作标准，要能够做好岗位设置合理，分工明确，除此之外还要能够起到互相监督、共同协作的作用；②要注重对人才的培养，能够熟悉掌握每一位技术人员的专长，能够充分发挥出他们自身的作用，使得工作人员能够高效率、高质量的完成工作；③还要制定科学、合理的薪酬体系，制定合理的奖惩制度，对人才培养激励机制进行不断的完善，同时还要加强后勤部门与岗位工作人员之间的交流和沟通，使得管理成本能够得到大大的降低。
4.2借助先进的技术手段优化管理模式
纵观国内外社会环境，由于科学技术不断的取得突破已经发生了深刻的变化。所以工程的管理也要借助现代化的技术手段，来实现管理工作的现代化和精细化，信息化管理是管理发展的必然趋势，也是实现水利管理的现代化与精细化的必由之路。在管理工作中，利用先进的技术手段作为管理的支撑，将联网信息技术融入管理工作之中，真正的实现水利工程管理的现代化。工程管理者也可以根据这些数据的反馈，对水资源进行合理的调度，从而为防洪防涝做出正确的决策提供有价值的参考。建立视频监控系统，还可以将有关的数据信息及时传递至管理中心。对于工程的沉陷、渗水、裂缝等问题要密切的进行监测，一旦发生险情必须及时开展之前就已经设计好的风险处理方案，做到早发现早治疗。
4.3加强队伍建设，提高管理人员素质
管理人员是水利工程管理工作的实施主体，管理人员素质的高低、能力的优劣对管理现代化、精细化水平有着重要影响。一是，加大人才引进力度。高素质复合型人才对整个管理队伍有着引领和带动作用。因此，应建立科学的人才引进制度，通过公平合理的竞争机制引进复合型人才，使其数量能够满足水利单位的管理工作需要，从而有利于提升管理队伍的整体素质。二是，对现有管理人员进行培训。结合日常考核结果分析现有管理人员工作中的缺陷和不足，通过征求意见的方式确定培训的内容。应重点对日常问题出现较多内容进行培训，重点对能够对管理工作效果起到实质性提升作用的新技术进行培训。
4.4重视现代化信息技术的使用
水利工程管理精细化和现代化建设中，重视现代化信息技术基础上各个管理系统的建设是非常必要的。现代化信息技术的使用，信息化技术应用基础上水利工程监管系统、安全评估系统、检查养护系统、运行管理系统以及工程建设数据库实时存储系统建设，各个系统之间实现互联互动，以此提升水利工程运行水平。在以上各个系统建设中，尤其是动态化监控系统建设，实时跟踪、监督，能够发现问题、明确问题出现的位置，提升整个水利工程管理水平。
结束语
综上所述，水利工程的现代化和精细化管理是未来水利工程发展的主要方向，水利工程的管理与实现现代化与精细化是一个动态的过程，不可能一蹴而就，更是一个全面的过程，在明确现代化和精细化理念落实下，能够从明确管理目标、完善制度建设、创新队伍建设、重视现代化信息技术使用以及协调配合工作到位等方面落实，为工程建设管理水平提升发挥促进作用。
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