导读:本文包含了在华总部论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:华为,核心,未来,在华,彼得,铁通,神龙。
在华总部论文文献综述
袁静娴[1]（2019）在《任正非：华为设备无“后门”》一文中研究指出【深圳商报讯】（记者 袁静娴）11月6日下午，华为创始人任正非在华为总部再度举行咖啡对话，就数字经济、华为受美国制约影响、公司发展政策等问题作了解答。对话者包括智能工厂工业4.0精神之父、德国生产自动化教授Detlef Zuehlk，前联合国安理(本文来源于《深圳商报》期刊2019-11-07）
陈姝[2]（2019）在《5G是小儿科 未来最大产业是AI》一文中研究指出第二期“与任正非咖啡对话”昨日在华为坂田总部举行。华为公司总裁、始创人任正非、华为战略部总裁张文林与两位全球知名的人工智能专家——未来学家、平板电脑行业先驱杰里·卡普兰（Jerry Kaplan），英国皇家工程院院士、大英帝国勋章获得者、英国电信前CTO(本文来源于《深圳商报》期刊2019-09-27）
青岛日报、青岛观、青报网记者[3]（2019）在《共享宝贵机遇 共创美好未来》一文中研究指出本报9月11日讯 近日，市委副书记、市长孟凡利带队，赴北京走访了微软、甲骨文、飞利浦、SGS、永旺等世界500强企业在华总部和华铁通达等知名企业，推动了云协同暨技术孵化创新中心、人工智能及虚拟现实服务平台、轨道交通整车出口试验基地、轨道交通关键装备产业园(本文来源于《青岛日报》期刊2019-09-12）
秦丽[4]（2018）在《全球研发中心及中国总部双双启用 惠而浦开启在华发展新纪元》一文中研究指出在合肥智能工厂投产近半年以后,2018年5月24日,全球白色家电制造商惠而浦又有新动作——掀开在华发展的"叁驾马车"中另外两驾马车的神秘面纱,宣布惠而浦全球研发中心及中国总部大楼正式启用。在安徽合肥举行的全球研发中心及中国总部启用庆典上,(本文来源于《电器》期刊2018年06期）
俞庆华[5]（2018）在《UFI集团亚太区总部办公室喜迁新址,开启在华发展新篇章》一文中研究指出过滤系统制造商UFI集团亚太区总部办公室于2018年5月16日喜迁新址。新办公室坐落于上海西虹桥商务区,办公面积2 000 m~2。UFI集团首席执行官Rinaldo FACCHINI先生、UFI集团亚太区首席运营官Luca BIAGINI先生莅临乔迁仪式,开启企业在华发展新篇章。全新办公室临近地铁17号线蟠龙路站,采用开放式办公环境,可容纳销售、产品管理、研发、物流等11个核心(本文来源于《汽车零部件》期刊2018年05期）
李墨,丁鹏,张珊妮[6]（2017）在《华为带给光谷企业的启示》一文中研究指出深圳龙岗，华为公司总部。大巴车穿过新城热火朝天的建设工地和民居，驶入密林之中的华为大学。入口处，一块大石安静矗立，上面刻着8个字：小胜靠智，大胜在德。2016年，华为销售收入5216亿元，全球员工约18万人，世界500强排名第83位。(本文来源于《湖北日报》期刊2017-11-17）
胡薇（Valarie,Hu）[7]（2017）在《MAN公司总部对在华子公司管理控制的案例研究》一文中研究指出21世纪10年代伊始,新媒体进入迅猛发展时期,整体市场条件和经济环境在全球范围遭遇前所未有的变革,跨国公司比以往任何时候都注重海外市场的拓展、建设和维护。与此同时,外资公司在中国的发展也经历了适应期到成熟期的转变。从二十世纪70年代末开始陆陆续续进入中国的外资品牌及外商投资企业,一直视资源整合与优化为提高竞争优势的关键,尤其是以人为企业最大资本、团队即企业最大核心竞争力的咨询类公司,在新媒体的环境下面临巨大挑战和机遇。在资本、知识、智力和决策竞争日趋激烈的全球环境下,在中国这个经济快速增长的世界第二大经济体的市场中,国际公司如何以高效的管理、行之有效的战略令其在华子公司保持领先的市场地位和持续的竞争力是值得深入探讨的话题。本案例研究立足于最早一批进入中国的外企之一、在咨询领域被客户和业界广泛认可的MAN公司,借鉴母公司(总部)对子公司的管理和控制模式的逻辑,从行业环境、企业行为以及经营绩效叁者的作用关系进行了分析论证,通过对MAN在中国的子公司于2010年至2016年期间在特定的行业环境下,总部的企业行为包括人事管理、文化渗透和战略调整在各个阶段演变下的观察,以及相应市场业绩的剖析,总结出MAN总部对于其在华子公司采取的一系列战略的可借鉴之处和不足。案例分析将案例按照事件发展节点分成四个阶段,并采集了期间大量的邮件、人事任命书、简报、新闻、公司政策、理念、规定、财务数据、业务信息等一手材料,将母公司(总部)企业行为中汇报机制、文化影响及管理控制作为施加影响的叁大自变量,根据四个阶段中被自变量交互作用的因变量即市场业绩的状况和走势,推论出国际公司总部对在华子公司管理和控制与后者业绩存在关联性,并得出母公司(总部)对于中国子公司采取战略行为的决定因素,虽然在各个阶段会有不同,但管理和控制平衡点的把握是致胜关键。案例研究的意义在于为国际公司总部,尤其是咨询行业的国际公司制定对华子公司战略时提供借鉴,即提升中国子公司的市场业绩、核心竞争力和可持续性发展的决定因素在于,总部找到对子公司汇报机制、文化影响及管理控制叁方面的关键平衡点,并在此平衡点上制定并施行一系列顺应市场环境变化的、可持续性发展的积极策略。(本文来源于《华南理工大学》期刊2017-06-15）
张渝[8]（2016）在《PSA东南亚运营总部移师武汉 寻找在华战略突破口》一文中研究指出近段时间甚嚣尘上的PSA迁移中国区总部的传闻，终于落定。7月8日，法国标致雪铁龙集团（以下简称PSA集团）在武汉会议中心举行签约仪式，正式宣布PSA集团中国及东南亚区运营总部（DASI）落户武汉。“（将总部从上海搬至武汉），这是一个十分理性的决(本文来源于《中国经营报》期刊2016-07-18）
徐璨[9]（2016）在《名企在华设区域总部 80%会选择成都》一文中研究指出昨日开幕的2016中国·成都全球创新创业交易会不仅仅是一场科创“风暴”，也是“伯乐”和“千里马”的聚焦地，一场场关于人才的“交易”正在火爆进行。记者在交易会现场看到，在1号馆内的人才交易区，包括英智、REForce、科锐国际等24家国际高端猎头企业，马士(本文来源于《成都日报》期刊2016-06-25）
陈凯,钟伟,胡建宏,许超,桂芳[10]（2016）在《微凸支点智能控制顶升模架在华润总部大厦工程中的优化与应用》一文中研究指出华润总部大厦采用微凸支点智能控制顶升模架(简称凸点顶模)进行核心筒施工。该技术具有以下亮点:钢平台系统采用双层桁架结构、支撑架过斜墙段设计、采用轻质高强铝合金挂架和模板等。重点介绍了顶升前准备、试顶升上支撑架、上支撑架顶升就位、试提升下支撑架、下支撑提升就位等施工工艺。(本文来源于《施工技术》期刊2016年08期）
在华总部论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
第二期“与任正非咖啡对话”昨日在华为坂田总部举行。华为公司总裁、始创人任正非、华为战略部总裁张文林与两位全球知名的人工智能专家——未来学家、平板电脑行业先驱杰里·卡普兰（Jerry Kaplan），英国皇家工程院院士、大英帝国勋章获得者、英国电信前CTO
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
在华总部论文参考文献
[1].袁静娴.任正非：华为设备无“后门”[N].深圳商报.2019
[2].陈姝.5G是小儿科未来最大产业是AI[N].深圳商报.2019
[3].青岛日报、青岛观、青报网记者.共享宝贵机遇共创美好未来[N].青岛日报.2019
[4].秦丽.全球研发中心及中国总部双双启用惠而浦开启在华发展新纪元[J].电器.2018
[5].俞庆华.UFI集团亚太区总部办公室喜迁新址,开启在华发展新篇章[J].汽车零部件.2018
[6].李墨,丁鹏,张珊妮.华为带给光谷企业的启示[N].湖北日报.2017
[7].胡薇（Valarie,Hu）.MAN公司总部对在华子公司管理控制的案例研究[D].华南理工大学.2017
[8].张渝.PSA东南亚运营总部移师武汉寻找在华战略突破口[N].中国经营报.2016
[9].徐璨.名企在华设区域总部80%会选择成都[N].成都日报.2016
[10].陈凯,钟伟,胡建宏,许超,桂芳.微凸支点智能控制顶升模架在华润总部大厦工程中的优化与应用[J].施工技术.2016
论文知识图
