彭芳
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摘要：随着我国社会经济的稳步提升以及城市化建设进程的加快，城市建筑物的建设质量以及施工效率发挥着至关重要的作用，而为了近一步提升建设施工过程的合理性以及建筑工程的质量，采取更加行之有效的建筑工程管理措施则成为了至关重要的措施和环节。本文就主要从建筑工程管理的现状和建筑工程管理的控制措施两方面入手进行了深入分析。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
自改革开放以来，我国建筑市场得到广泛的发展，无论是规模，还是数量均呈现出不断增加的趋势，显著推动了我国国民经济水平的发展。由于建筑工程的质量和人们的生活质量和城市建筑环境，所以使得建筑工程管理发挥着至关重要的作用，对建筑的建设质量和后期交付使用安全性提供了有效的保障，为建筑行业的稳定发展奠定了坚实的基础。
一、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理不规范
由于在建筑工程中所面临的施工难题较多，且工程规模较大，使得建筑工程管理的规范程度普遍较差，而这种情况的存在则使得管理人员难以对安全责任目标展开细化处理，严重阻碍了工程管理的发展。此外，监督管理力度的缺乏也会在一定程度上影响施工人员及时纠正施工过程中所出现的问题和措施，为日后的施工工作埋下了隐患。对于建筑市场而言，建筑工程项目管理标准和准则的约束力较差也难以满足建筑市场发展的需要。
2、管理控制协调性较差
较差的管理控制协调性主要可体现为施工安全、整体效益以及施工进度难以达到较好的协调性，进而也就会对我国的市场经济可持续发展产生影响。而在建筑工程的施工过程中，为了获取更大的经济效益，部分企业会出现以次充好、偷工减料等本不应该出现的问题，不仅对安全措施和管理措施的落实产生了影响，而且严重影响了项目工程项目的安全性。
3、相关人员素质水平较低
信息技术和科学技术不断发展的影响下，将先进技术应用到建筑工程中的情况也越来越常见，而这些技术不仅可提升建筑工程管理的控制水平，同时也对建筑工程管理人员、工作人员的技术以及素质提出了更高的要求，而就现今的实际情况而言，普遍存在相关人员素质水平和能力水平难以满足要求的情况，甚至会对建筑工程的管控工作产生一定的影响。比如：施工建设人员的水平和能力存在较大的差异性，其中包括了大学毕业生，也包括农民工，当施工队伍难以合理安排工作岗位和合理制定薪酬机制的情况下就会导致人力资源浪费，最终对建筑工程的质量产生影响[1]。
二、建筑工程管理的控制措施
1、重视安全生产
重视建筑工程中的安全生产是管理控制的重点内容。具体措施主要为时在建筑工程的施工过程中设定作业安全负责人，若在施工过程中存在违规作业的情况，应及时进行纠正，并由监理人员和施工管理人员对施工过程中可能出现的安全隐患予以及时有效的排除，从而为施工安全设备的质量提供保证，防止施工事故的情况发生。在施工人员进厂作业之前。相关的建筑企业人员应该做好安全培训工作，并针对容易发生的的事故提前做好防护工作，比如：脚手架的安装、防护网的安装等[2]。
2、建立健全管理制度
对于建筑工程队管理人员而言，应该积极总结管理工作经验，并对管理过程中出现的问题进行及时有效的解决，同时在与高标准工作管理体系相结合的情况下，做好施工过程中的相互监督，最终得到保证工程的同时提升施工进度。此外，还应该建立健全严格的规章制度、落实岗位责任制，促使建筑施工过程中各个环节的工作能够得到统筹安排。当施工过程中发生意外事故时可以快速找到相关负责人，最终实现快速控制事故的目的。
3、增强相关人员的个人素质
在提升建筑工程质量的前提下，可有效提升建筑质量和功能要求，而随之也会增加施工难度。作为建筑工程施工的主体，施工人员的综合素质直接决定了建筑工程的稳定性和安全性，所以这也就要求管理人员应该对施工人员进行培训，从而提升施工人员的综合素质，以及在施工过程中的责任心，并更好的分配工程项目的。我国建筑业联合会副会长就曾如是说：必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。而将我国黑龙江某建筑工程作为案例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动[3]。
4、在建筑工程管理中应用信息化技术
随着时代的发展，信息化技术得到了迅猛发展，将其应用到建筑工程中的管理效果更是尤为显著。具体而言，将计算机工具应用到建筑工程中可让工程造价管理、工程进度管理以及工程质量管理更好的实现现代化。同时在有效提升技术管理工作的情况下也可让施工作业更加具有计划性。当处于实践过程中时，做好技术交底工作以及施工图纸的会审工作，也可让组织施工更加具备科学性。比如：可将BIM技术应用到建筑工程中，可进一步优化建筑工程管理的控制质量，而在施工阶段中应用BIM技术则可更好的优化施工方案，不仅促使施工得到了四维处理，而且有效实现了的虚拟目标，可同时在施工单位、业主以及监理单位中实现信息上的共享，有效减少了相关主体之间可能产生的矛盾。
结束语
建筑工程管理中，应该针对管理不规范、协调性差以及人员素质水平低等问题，通过采取提升人员综合素质、应用信息化技术、完善管理制度以及重视安全生产等方法可有效解决，同时采取此类方法也可进一步提升建筑工程管理的控制效果，为建筑工程的质量提供有效的保障。
参考文献:
[1]贺娟.建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].江西建材,2017(22):254+260.
[2]姚绍亮.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍,2017(33):117.
[3]刘强.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].低碳世界,2017(32):168-169.