导读:本文包含了股权式战略联盟论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略联盟,股权,联盟,稳定性,契约式,对策,资源。
股权式战略联盟论文文献综述
汪挺[1]（2016）在《基于对外股权合作的航空战略联盟稳定性研究》一文中研究指出在全球民航市场竞争日益激烈的今天,航空战略联盟成为各航空公司满足旅客对完整航空运输产品的需求、拓展航线网络到全球范围、应对国际航空运输双边管制的有效方法。但是,伴随着民航业股权投资的不断发展,各航空公司通过股权合作寻求战略合作伙伴,以哈提哈德航空于2014年10月宣布成立的以股权关系为纽带的伙伴联盟(Etihad Airways Partner)最为值得关注,其中包括寰宇一家成员柏林航空和天合联盟成员意大利航空。航空战略联盟成员加入以股权合作为纽带的外部联盟,使得航空战略联盟在发展和运行过程中面临的不稳定性因素增强。因此,对航空战略联盟的稳定性问题进行研究具有重要的理论价值和现实意义。本文在研究过程中运用结构方程模型和系统动力学模型等研究方法对对外股权合作对航空战略联盟稳定性的影响进行评价和研究。文章首先对股权合作和联盟稳定性的研究现状和相关理论进行梳理;其次通过对入盟航空公司对外股权合作对航空战略联盟稳定性影响因素以及因素间作用关系的梳理,构建对外股权合作对航空战略联盟稳定性影响机理并提出相关研究假设;然后运用结构方程模型对提出的研究假设进行检验和修正,通过构建航空战略联盟稳定性影响的系统动力学模型并对模型进行仿真,以实现对外股权合作对航空战略联盟稳定性影响程度的测评;最后根据研究结论提出改善航空战略联盟稳定性的相关建议。(本文来源于《中国民航大学》期刊2016-05-03）
贾国麟[2]（2015）在《Z公司股权式战略联盟研究》一文中研究指出从20世纪80年代以来,欧美企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业之间的竞争关系进行战略性调整,纷纷从对立竞争逐渐走向大规模的合作竞争。其中,合作竞争最主要的形式之一就是建立企业间的战略联盟。与此同时,国内很多行业中的企业由于市场竞争的日益加剧,使得企业的各类成本逐渐趋于透明,行业和企业的利润率也随之明显下滑。越来越多的企业选择通过战略联盟的方式来降低生产和经营成本,扩大市场份额,以实现优势互补,提高市场竞争力。Z公司成立于1999年,作为汽车白车身焊装设备行业里的一员,经过十六年的发展,目前在汽车焊装领域已成为具有一定知名度的民营企业。在这些年的汽车工业蓬勃发展浪潮中,Z公司也面临着众多发展机遇同时也存在诸多挑战。为了能够促使Z公司能利用自身的优势去抓住机会持续、全面地发展,于此同时扩大自身的市场占有率,降低成本,克服劣势、回避风险,Z公司通过与F公司、B集团公司结成了战略联盟,使其做大做强做优并占据市场的有利位置,并且通过合作促使叁方扬长避短,互利双赢。本文通过阅读、总结、分析国内外相关文献,对相关战略联盟理论进行梳理回顾的基础上,采用理论分析与案例分析、宏观分析与具体案例分析相结合的方法,对Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟进行了全面而详细的剖析,力求通过该联盟的分析寻求企业间最佳的联盟发展战略。本文运用战略联盟相关理论,对Z公司与F公司和B集团公司战略联盟形成的原因、联盟取得的成效进行了分析,认为Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟有充分的结盟动因与需要,并且战略联盟为其叁方创造了加速发展的条件和机遇。本文还对Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟内部存在的问题进行了详细分析,在分析Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟具有较好联盟成效的同时,也指出了联盟叁方存在联盟企业间地位不对等、沟通不畅、优势互补不显着、文化差异显着、联盟方案不完备以及缺乏相互信任等问题。在综合分析的基础上,本文进一步说明了Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟的联盟类型和联盟特点。并据此提出了对Z公司的战略联盟进行完善的六项对策建议,包括定期召开小组会议、构建信任机制、加强信息和资源共享平台、完善利益分配机制、强化联盟成员责任约束机制、加强企业文化与价值观的融合等方面。本文的研究一方面可以为Z公司的战略联盟进一步完善和发展提供了有益指导,同时也对同属于这类行业的其它公司的战略联盟的达成以及管理有一定的参考价值。(本文来源于《华东理工大学》期刊2015-10-20）
杨佼[3]（2012）在《第一大股东“战略联盟”松动 鄂武商股权之争或暂告平息》一文中研究指出鄂武商A（000501.SZ）近日发布公告称，武汉钢铁（集团）公司实业公司、武汉市总工会、武汉阿华美制衣有限公司、武汉地产开发投资集团有限公司与第一大股东武商联签署的战略合作协议已于4月12日到期，与中国电力工程顾问集团中南电力设计院签署的协议也将于5月(本文来源于《第一财经日报》期刊2012-04-16）
卢湛伟[4]（2010）在《小议非股权战略联盟》一文中研究指出本文由介绍战略联盟的发展及形成机制入手,引出非股权战略联盟的含义,在介绍非股权战略联盟的性质及特性的基础上,提出非股权战略联盟自身的不稳定因素及针对这些不稳定因素的防范措施。(本文来源于《价值工程》期刊2010年16期）
徐礼伯,施建军[5]（2010）在《基于中小企业角度:非股权战略联盟中不合作行为的成因与对策》一文中研究指出随着市场竞争环境的变化,战略联盟成为中小企业提升竞争力的重要工具。中小企业技术、资金、管理、人才、市场网络等方面的实力相对较弱,实施战略联盟有利于中小企业充分发挥特长,整合资源,扬长避短,进行优势互补,建立起自己的竞争优势,从而获得较好的发展,这具有不同于大企业的特殊意义,但参与联盟也有联盟成员不合作的风险。中小企业的实力及未来发展的需要决定了应尽量采用非股权联盟的形式,非股权联盟中不合作行为主要有投机、"要挟"和背叛叁种。中小企业应通过分析不合作行为的深层原因、提高核心能力、加强沟通、建立联盟内的中小企业间次级联盟、建立社会资本等措施来减少不合作行为;政府还要推动诚信社会的建设,大力培育促进中小企业合作成长的环境。(本文来源于《技术经济与管理研究》期刊2010年02期）
[6]（2009）在《股权式战略联盟vs契约式战略联盟》一文中研究指出股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的,拥有独立的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性;相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方少量的股份,与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。(本文来源于《财务与会计》期刊2009年22期）
吕列金[7]（2008）在《资源、控制与股权式战略联盟的稳定性》一文中研究指出股权式联盟通常被认为是一种稳定的战略联盟形式,但实际上,其失败率也很高。西方学者认为平衡的所有权结构是稳定的,双方强弱对比的战略联盟是不稳定的。考虑资源类型对战略联盟的影响,通过资源类型和股权结构划分了四种类型股权式战略联盟,分析了资源类型对战略联盟稳定性的影响。并进一步指出这一结论对中国企业战略联盟的启示。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2008年04期）
李军慧[8]（2008）在《国寿招行缔结战略联盟 分析称利于未来股权合作》一文中研究指出“在具体投资限额、投资方式、入股范围等细则没有出台的情况下，中国人寿和招商银行合作升级其实是个很聪明的决定。”业内人士如是评价，“如果以后政策明确，有现在的合作基础，相信中国人寿和招商银行进行股权合作会更有优势。”中国银监会和中国保监会1月2(本文来源于《华夏时报》期刊2008-02-04）
邝先慧,夏小红[9]（2007）在《非股权战略联盟道德风险及防范》一文中研究指出战略联盟是企业间经常采用的合作形式,但在运做时常常发生风险。如何防范战略联盟的风险成为企业必须重视的问题。本文以非股权式战略联盟为视角,分析了非股权式战略联盟面临的道德风险类型及产生机制,提出了基于信任风险和知识产权风险的防范对策。(本文来源于《商业时代》期刊2007年23期）
孙亚南,丁洋[10]（2007）在《谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义》一文中研究指出非股权战略联盟作为战略联盟的一个重要分类,主要依靠契约方式进行制约和协调,具有松散性、灵活性特点。由于更强调相关企业的协调与默契,非股权战略联盟更具有战略联盟的本质特征。本文系统分析了其概念、分类和特征,在此基础上探讨了非股权战略联盟对我国企业的现实意义。(本文来源于《商业时代》期刊2007年18期）
股权式战略联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
从20世纪80年代以来,欧美企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业之间的竞争关系进行战略性调整,纷纷从对立竞争逐渐走向大规模的合作竞争。其中,合作竞争最主要的形式之一就是建立企业间的战略联盟。与此同时,国内很多行业中的企业由于市场竞争的日益加剧,使得企业的各类成本逐渐趋于透明,行业和企业的利润率也随之明显下滑。越来越多的企业选择通过战略联盟的方式来降低生产和经营成本,扩大市场份额,以实现优势互补,提高市场竞争力。Z公司成立于1999年,作为汽车白车身焊装设备行业里的一员,经过十六年的发展,目前在汽车焊装领域已成为具有一定知名度的民营企业。在这些年的汽车工业蓬勃发展浪潮中,Z公司也面临着众多发展机遇同时也存在诸多挑战。为了能够促使Z公司能利用自身的优势去抓住机会持续、全面地发展,于此同时扩大自身的市场占有率,降低成本,克服劣势、回避风险,Z公司通过与F公司、B集团公司结成了战略联盟,使其做大做强做优并占据市场的有利位置,并且通过合作促使叁方扬长避短,互利双赢。本文通过阅读、总结、分析国内外相关文献,对相关战略联盟理论进行梳理回顾的基础上,采用理论分析与案例分析、宏观分析与具体案例分析相结合的方法,对Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟进行了全面而详细的剖析,力求通过该联盟的分析寻求企业间最佳的联盟发展战略。本文运用战略联盟相关理论,对Z公司与F公司和B集团公司战略联盟形成的原因、联盟取得的成效进行了分析,认为Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟有充分的结盟动因与需要,并且战略联盟为其叁方创造了加速发展的条件和机遇。本文还对Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟内部存在的问题进行了详细分析,在分析Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟具有较好联盟成效的同时,也指出了联盟叁方存在联盟企业间地位不对等、沟通不畅、优势互补不显着、文化差异显着、联盟方案不完备以及缺乏相互信任等问题。在综合分析的基础上,本文进一步说明了Z公司与F公司和B集团公司的战略联盟的联盟类型和联盟特点。并据此提出了对Z公司的战略联盟进行完善的六项对策建议,包括定期召开小组会议、构建信任机制、加强信息和资源共享平台、完善利益分配机制、强化联盟成员责任约束机制、加强企业文化与价值观的融合等方面。本文的研究一方面可以为Z公司的战略联盟进一步完善和发展提供了有益指导,同时也对同属于这类行业的其它公司的战略联盟的达成以及管理有一定的参考价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
股权式战略联盟论文参考文献
[1].汪挺.基于对外股权合作的航空战略联盟稳定性研究[D].中国民航大学.2016
[2].贾国麟.Z公司股权式战略联盟研究[D].华东理工大学.2015
[3].杨佼.第一大股东“战略联盟”松动鄂武商股权之争或暂告平息[N].第一财经日报.2012
[4].卢湛伟.小议非股权战略联盟[J].价值工程.2010
[5].徐礼伯,施建军.基于中小企业角度:非股权战略联盟中不合作行为的成因与对策[J].技术经济与管理研究.2010
[6]..股权式战略联盟vs契约式战略联盟[J].财务与会计.2009
[7].吕列金.资源、控制与股权式战略联盟的稳定性[J].科技创业月刊.2008
[8].李军慧.国寿招行缔结战略联盟分析称利于未来股权合作[N].华夏时报.2008
[9].邝先慧,夏小红.非股权战略联盟道德风险及防范[J].商业时代.2007
[10].孙亚南,丁洋.谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义[J].商业时代.2007
论文知识图
