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摘要：随着建筑市场不断发展，建筑企业竞争激烈，工程项目是建筑施工企业的效益源头，项目管理是企业生存和发展的立足之本。因此加强对工民建工程施工管理就显得极为必要，根据项目管理现状进行分析，了解其需要加强的具体内容和对象采取较为合理的措施进行加强优化，将工民建工程施工管理的价值发挥到最大。
关键词：工民建；管理难点；对策
引言
工民建项目管理中涉及专业较多，协调比较困难，其工作难点在也得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升项目管理的工作水平，解决项目管理工作中常见的难点。
1工民建工程施工管理意义
①工程施工管理能够反映出企业的整体水平，由于目前的建筑工程企业的竞争力不断增大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力，需要对工程进行合理管理，并将管理工作作为工作中的重点，进而提高管理水平。②为了保障企业具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，为了实现这一目标，需要对工程施工进行合理管理，使施工过程中能够将安全制度落实到管理工作中，并提高员工的安全意识，保障工程的正常运转。③为了使工程施工质量达到标准，需要使用科学高效的方法进行管理，在这一过程中，需要提高员工的施工技术，进而提高工程的施工质量。通过以上三个方面对工民建工程施工管理意义进行了讨论，可以了解到，对工程进行合理管理，既能够提高工程的施工质量，又能使企业在市场中占据一定地位。
2工民建施工管理难点分析
2.1工民建施工过程繁杂，管理有效性难以保障
工民建施工过程中参与人员多、投入资源多，是明显的劳动密集型产业。特别是在工民建施工现场，参与工程建设的人员众多，个人素质参差不齐，造成施工管理无法对每一个个体进行有效管控，造成个别人员的违章违规，损害工程整体质量。加之工程建设过程中需要投入的资源多，要想做好全面控制工作难度较大，各个资源的质量层级要想精准控制较为困难。
2.2管理技术滞后
对于工民建工程管理工作的有效落实，其在管理技术方面的滞后性也是比较明显的，很多工民建工程项目依然沿用最为传统的管理模式进行落实，如此也就必然在施工管理中出现了较多的混乱问题，也容易出现明显的不准确局面。虽然当前能够应用于工民建工程施工管理的技术和新设备比较多，但是引入效果并不理想，相应的投入资金也不充足，严重制约着施工管理水平的提升。
2.3缺乏完善的管理制度
企业管理的基础是相关的管理制度。在工民建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。
3工民建施工管理的优化对策
3.1施工前做好准备工作
①对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。②充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。③根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。
3.2制定完善的施工管理计划
在工民建工程施工管理工作落实前，必须要首先制定较为合理的施工管理计划，确保相应施工管理工作能够形成较为理想的整体性落实效果，避免在任何方面出现缺陷和不足。首先，必须要贯彻落实全过程管理模式，能够围绕着和工民建工程项目施工相关的各个环节进行严格把关控制，促使其能够为施工管理提供较为理想的条件，避免在任何环节中出现不良影响，尤其是对于前期准备工作以及最终质量验收环节，更是需要进行严格审查管理，提升其规范性效果。此外，还需要重点做好全面性管理，制定涉及到整个工民建工程项目的施工管理方案，能够对于施工过程中涉及到的各个要素进行详细监管，如此也就能够有助于提升其整体施工流畅性，避免了因为施工要素的安排或者应用不合理而形成较大的缺陷障碍。
3.3施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
3.4培养施工人员综合素质
项目管理的主体是人，这也是项目管理工作的难点。目前建筑市场粗放经营，项目管理机构组成人员不齐全。施工队伍多由民工组成，没有固定、专业的施工队伍，施工水平参差不齐，增加项目管理工作的难度。因此，为了能够顺利开展各项工作，项目部管理人员必须履职到位，各司其责。选择好专业的施工队，在岗应进行相关规范施工和安全施工常识与技能的培训。在施工过程中定期开展员工培训工作，对员工的施工技能、安全意识等方面进行指导，提高员工综合能力。通过以上两个方面对管理人员和员工进行培训指导，提高其专业技能与管理能力，保证项目的质量和安全。
3.5引入新型施工管理技术
对于工民建工程施工管理的加强优化还需要从施工管理技术方面进行不断创新和引入，促使新型管理技术手段能够得到较好运用，体现出较强的实效性，尽量避免传统管理模式的应用，如目前使用的实名制管理及互联网技术应用。在工民建工程施工管理技术的创新引入中，还需要切实加强对于资金方面的投入力度，应该确保相应施工单位具备充足的管理资金，有助于各类新设备的采购以及人员培训工作的落实，为新型施工管理模式提供充足支持。
结束语
总之，通过对常见工民建项目管理工作难点和对策的相关探索研究，在当前各种条件下，工民建项目管理中还存在多方面问题，因此，我们有必要加强对工民建项目管理工作影响因素的分析，根据项目的实际情况，充分利用自身优势，整合企业及社会资源，更好地提升项目管理的实践水平，提高企业的效益。
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