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摘要：从现场施工的视角来看，水利工程本身体现为较大的现场施工难度。探究其中根源，就在于较多的水利施工现场都表现为复杂性，其中包含软弱土层与其他疑难性的地质因素。针对不同种类的水利现场施工来讲，与之有关的施工管理模式也应当蕴含某些差异。因此可以得知，关于施工现场管理就是要秉持因地制宜的核心管理思路，并且紧密结合水利施工所处的真实地质状况来展开综合性的水利施工监管。
关键词：水利工程；施工现场管理；措施
由于水利工程施工的特殊性，在水利工程建设的过程中，不只是简单的工程建设、设计、监理等问题，还要涉及到国家以及地方政府对水利工程施工的影响。因此，给工程的施工组织部门和现场管理部门增加工作难度。同时，水利工程在施工的过程中，临时雇用的施工人员较多，这就造成工作人员流动性大、工程施工技术水平低等问题，给现场施工的管理制度增添了很大麻烦。
1针对水利工程全面开展施工现场管理的重要价值
水利工程相比于其他工程而言，其本身具备相对更大的工程管理难度以及更多的潜在干扰因素。这主要是因为，当前较多的水利工程本身都处在峡谷或者高山等偏僻的特殊区域内。因此由于受到当地习俗以及恶劣自然环境给其带来的突显影响，那么将会增大与之有关的施工管理难度。除此以外，水利工程很可能表现为繁多的工程施工量以及多种多样的施工干扰因素，上述因素来源于外在环境或者某些人为影响。近些年以来，很多地区都在致力于建成规模较大的水利工程，此种现状也突显了有效管理水利施工的必要性。通过施行现场管理的手段与举措，应当可以在根源上妥善消除施工风险，确保水利建筑物能够达到坚固性以及安全性。
2水利工程管理运行现状
2.1水利工程管理制度有待完善
目前，我国在水利工程管理制度方面还不够完善，这也是水利工程管理质量和水平无法得到显著提升的主要原因。水利工程管理制度有待完善主要表现在以下几个方面：相关管理人员的管理意识较为薄弱、管理效率有待提升、工作态度不够严谨、没有全面了解水利工程建设的本质和管理的本质、没有通过科学的方案研究水利的实际情况。这些情况，都会导致水利工程的质量和进度受到影响。
2.2水利工程设施管理质量有待提升
目前，我国农村水利工程设施面较大，并且管理工作内容较为繁重，农村水利工程产权制度实施的改革，并且获得了一定的成效。但是，由于部分干部群众的水法制意识较为薄弱，在河滩、库区经常存在耕翻种植的情况，尽管在工程管理范围足够明确，但是还是存在明显的违章情况。出现这种情况主要是因为水利工程管理队伍不够完善，管理报酬很难落实，从而导致农村的水利工程设施管理质量较低。
2.3水利工程运行管理力度不足
在水利工程管理中，运行管理是非常重要的一个组成部分。但是，目前，我国相关部门还有意识到水利工程运行管理的重要性，以至于存在管理力度不足的情况。尽管运行管理单位结合水利工作，制定了运行管理方案，但是因为监管力度不足，导致大部分水利工程的运行管理存在过于形式化的问题。并且，由于运行管理相关工作人员工作实效性较低，以至于在实际管理中存在较多问题，从而影响到水利工程管理的整体质量。
2.4水利工程现场管理不够严谨
在水利工程管理过程中，经常存在应付的情况。身为管理工作人员没有严格根据管理制度和要求，严格监督施工建设，以至于施工现场管理存在混乱的问题，管理工作人员没有充分发挥出自身的作用和价值。在实际建设过程中，为了可以保证水利工程的质量，经常会定期或不定期检查工程质量，以防出现各种质量问题。但是，身为水利工程管理工作人员，只是对工程的环节进行抽检，针对发现的问题也是通过返工来解决，这严重影响到工程的质量和建设的进度。
3水利工程施工现场管理的优化措施
3.1加强对管理人员培训工作
管理者的管理素质直接影响现场管理质量，因此，要加强管理人员培训，促进其综合管理素质提升。一是，加强水利工程整体内容的讲解，提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度，同时明确管理重点。二是，加强现场管理专业知识培训，提升管理者的实际化管理能力，促进现场施工管理的质量提升。三是，对管理者的沟通能力进行培训，使其更好的开展管理工作，有效解决现场各种突发问题。
3.2完善现场管理工作制度
通过现场管理制度的完善，提高管理工作的有效性。一是，完善整体管理工作制度，明确管理者的职责与管理内容。二是，完善、细化管理的具体内容，对每一项管理工作标准进行要求，提高管理规范性。如对环境的管理、对工艺与材料的管理及对施工人员的管理等。三是，制定严格的处罚措施，提升管理的力度。
3.3强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3.4解决水利工程中出现人员问题的对策
在水利工程施工过程中，施工人员是施工主体，施工人员的专业素养和技术是保证施工进行的关键。水利工程中涉及的人员必须树立较强的质量意识、安全意识和责任意识，增强整体综合素质，管理人员必须具有较高的管理能力和职业素养，施工人员必须具备专业技术，要严格按照设计施工方案进行规范施工，严禁违规操作，保证水利工程建设质量。同时负责企业和施工团队要系统地组织施工人员参加培训，学习水利工程建设的相关知识，提高现场施工的专业技术水平，掌握专业设施设备的操作情况，学习及时解决突发情况的方法，对于施工过程中突发事故迅速做出判断，尽快采取有效解决措施，最大程度保障水利工程施工的顺利进行。
3.5做好水利工程的资金管理
任何工程中都应该做好对成本的管理和掌控。但是，我国不少工程资金管理做得并不详细，这造成许多资金的浪费。在进行水利工程管理时，同样也要做好对资金的管理，管理一定要细致、精打细算。首先，资金管理要从基层做起，控制员工人数，对资金定量分配在每个人身上，并定时对基层部门、人员进行检查。其次，水利工程的资金主要用于材料，要做到物美价廉，材料的质量和价格应该匹配。在购买过程中，一定要清楚明确地记录资金流向，杜绝人情购买的行为。资金的使用流程应该有严格的规定，必须按规定申请、使用、记录。同时，设置相关的奖惩制度。
结束语
随着经济的高速发展，水利工程项目日益拓展。作为影响国民生产生活的基础建设，相关部门对水利工程水平的要求日益提高，与此同时其中的问题也显现出来了。本文针对水利工程中出现的质量问题、安全问题和人员问题进行了研究，并提出了针对性的应对措施。施工企业和团队必须提高质量和安全意识，做好前期安排准备工作，提高施工技术，加强施工现场的各项管理，提高水利工程的质量，延长其使用期限，增强其经济效益和社会效益。
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