赛鼎工程有限公司山西省太原市030032
摘要：2003年2月13日建设部颁布建市｛2003｝30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，从此工业项目中工程总承包模式得到推广，一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场，工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位，项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本，有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成，现今，企业市场竞争尤为严峻，项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障，十九大以来国家倡导“一带一路”，中国企业将会加大力度进入国际市场，因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。
关键词：EPC工程；主导地位；物资管理；先驱保障；“一带一路”；
0引言
现如今国内工业工程EPC项目模式基本成熟，建筑工程刚刚步入EPC领域，但是工业工程EPC项目在管理环节上还有许多欠缺，项目现场物资管理显现相对薄弱，多数总承包企业减少物资管理投入，对下属施工单位管理制度不明确，导致大量物资损失浪费远远超过物资管理投入的费用，总承包企业只设临时库房，没有真正意义的一级库房，设备、材料抵达施工现场直接卸到施工单位的临时场地，由施工单位保管，在设备安装过程中由于保管不善导致部分材料乱领、乱安甚至丢失现象时有发生，这些问题的出现引发工程公司的思考，如何在合理的投资下，有效控制好物资的损失，因此物资管理的好坏对工程建设投资的影响不可忽视。
1EPC项目物资管理内容
1.1工业工程EPC项目总承包单位物资管理范畴
总承包单位负责物资的采购、到场验收、设备材料的发放、分包单位领料的协调、分包单位用料的监管、余料的回收等环节，物资管理环节涵盖工艺材料、工艺设备、电气、仪表四个专业，在货物供应上必须处理好各专业之间的先后顺序。
1.2物资管理一级库房的建立
总承包单位负责货物到现场的收发工作，大部分总包单位直接把货物安排到施工现场，由施工单位负责保管，总承包单位没有真正意义的一级库房，只有临时的小库房，部分货物卸到临时库房，待施工单位领取，这样将导致施工单位领料时总包单位记账不明确，出现领料异议，施工单位在货物保管方面也会出现材料的丢失情况，因此，一级库房的建立是十分必要的，一级库房要有足够大的场地，这个场地根据工程实际情况安排，场地里按工艺设备、工艺管道、仪表、电气专业划分四大区域，每个区域里按货物类别划分独立的小单元，同时在每个区域里要划分合格区、待检区、不合格区，并且每个小单元上整齐排列盛货物的架子，库房配备足够的管理人员，做到账物统一，每周必须清点，库房里要有小叉车，液压车等装卸货物设备。
2EPC项目物资管理程序
2.1工艺设备管理流程
工艺设备分定型设备、非标设备，这两类设备中又分为大中型设备、小型设备，备品备件和专用工具单独分成一类，在工艺设备收发过程中设备到场前2天总承包单位通知施工单位做好卸货准备，大中型设备直接卸到施工现场，小型设备和备品备件以及专用工具卸到一级库房，总承包单位组织检查验收，验收合格后将卸于施工现场的设备移交施工单位，签字确认，要签署施工单位名称、领料人、发料人、移交时间，同时做好验收记录，存档备查，卸于一级库房的小型设备待施工单位安装时领取，库管人员做好出库记录，备品备件按要求由施工单位领取，专用工具由施工单位从总承包单位借用，总承包单位督促施工单位及时归还专用工具，工艺设备在安装过程中会出现各种各样的问题，由总承包单位负责联络厂家配合解决，单机试车阶段总承包单位负责联络供货厂家到场指导服务，个别设备需要厂家到场验收安装，由总承包单位负责对供货厂家的管理。
2.2工艺管道管理流程
工艺管道包括金属钢管、非金属管、法兰、管件、膨胀节、爆破片、阀门以及管道支撑件等，其中法兰、管件、膨胀节、阀门类以台/个计数的，货物到达施工现场由总承包单位安排施工单位统一卸到总承包单位的一级库房，由总包单位进行分类管理，小件上货架并标注标签，标签标清货物名称、工号、型号贴于货物下面，货物摆放整齐，一一入账，账上标明货物具体位置，方便施工单位领料，非金属管子尺寸较为明确，货物到达现场卸于一级库房，待施工单位领取，施工单位提出材料领料计划，由总承包单位专业工程师审查，施工经理审批，现场采购管理人员核查确认后发料给施工单位，每次发料账目清晰，法兰、管件、阀门按要求打上材质色标。
金属钢子管理较为特殊，根据工艺需求，管子到货以m为单位，金属钢管分为不锈钢钢管（常用SS304/SS316/SS321）、碳钢无缝钢管（常用GB/T8163、GB3087、GB9948）、直缝焊接钢管、螺旋缝焊接钢管、低温碳钢钢管等，不锈钢钢管统一卸于一级库房，待各施工单位提交领料计划，总承包单位与图纸核对，施工单位领料计划是否存在多提、漏提情况及时要求施工单位整改，将不锈钢钢管按图纸发放到各施工单位，碳钢钢管到达现场后需要对表面进行防腐，中大型EPC项目施工单位不只是一个，甚至达到十几个，因此在领料过程中出现多领、乱领情况，导致材料的浪费，由此“集中防腐”在EPC总承包项目上应运而生，由总承包单位通过招标形式确定1-2个专门负责全场防腐和保温工作的施工单位，碳钢钢管到达施工现场后，由防腐单位负责将管子卸到防腐场地，由防腐单位代为保管，总承包单位要定期对防腐单位进行检查，施工单位需要安装管子时，提前一周提交防腐计划由总包单位审批后，防腐单位进行管道防腐，待防腐完成由施工单位领取，防腐单位做好出库记录，施工单位一份、总包一份、防腐单位留存一份，并且按时做好统计，由于管子是以m为单位到货，例如，无缝钢管到货12.3米，施工单位领料按12米领取这就存在0.3米的误差，几十万米的管子就会存在不小数量的误差，所以防腐单位一定要实际测量发料，并对照到货清单，看是否与到货清单数量一致，如果一致发放给施工单位，不一致查找原因做好记录，这样能最大限度的避免发料以后的争议，不同材质的管道要打不同颜色的色标防止发料、用料错误、色标应是通长的，即使管道断开也知道这部分管子是什么材质的，标记移值是非常重要的，管子到货后管子外表面上会用白色油漆写上管子规格型号、标准、材质等信息，这些信息在喷砂除锈上被喷掉，需要防腐单位在防腐后移值到管子外表面。色标颜色见表2。
2.3电气管理流程
电气专业分为电气设备、电缆、桥架、配电及照明等，电气设备抵达现场在直接卸货到安装位置避免二次搬运，做好验收记录，电缆成卷抵达施工现场，由于电缆数量较为明确，可直接由施工单位确认签收，及时做好验收记录，桥架由于存在弯通、直通等附件，抵达施工现场卸于一级库房，由总承包单位核对图纸按量发放，配电箱及照明灯具卸于一级库房由施工单位按量领取。
2.4仪表管理流程
仪表分为仪表设备、电缆、桥架、管阀件、穿线管等，设备抵达现场直接卸货到施工现场安装位置，小型设备也可卸货到一级库房，待施工单位安装前领用，电缆、桥架与电气专业管理相同，管阀件按量发放，穿线管由施工单位自行采购，总承包单位对其限价。
参考文献
[1]《采购与供应链管理》2015年08月由中国经济出版社出版的图书，作者是蒋振盈。
[2]《采购精细化管理与库存控制》2015年03月由化学工业出版社出版的图书，作者是薛文彦。