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摘要：我国城市化进程的不断推进，促进了建筑工程的发展，并且伴随着人们生活水平的提高，对于建筑工程质量要求也越来越高。进度管理在建筑工程中的应用不仅能够保证施工进度而且还能保证施工质量，对于建筑工程的发展具有重要意义。文章主要以进度管理对建筑工程的意义为切入点，对进度管理在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：建筑工程；进度管理；应用分析
施工进度管理就是指在建设项目时，需要依照通过审批的进度计划，使用科学的方式来定期检查、追踪工程进度实况，其与计划进度进行对照，找出二者偏差所在，分析和评估偏差产生的原因与影响项目目标程度，组织、监督、指导与协调承包商、监理方与相关单位，运用科学的方式来对进度计划进行合理的调整。项目工程进度在计划执行时，需作不断的循环，要求按着设定工期目标能够按照合同约定工期来如期完成，在保证建筑工程质量、成本条件下提前竣工。
一、进度管理对建筑工程的意义
在建筑工程中，进度管理工作开展对建筑工程的发展以及施工质量都具有重要意义，所谓的项目管理主要指得是在建筑工程项目施工中工程管理人员为了保证整个工程的施工进度以及施工质量所采取的管理措施，在进度管理工作中，工作人员应该从工程的实际情况出发，制定完善的进度管理措施，才能达到良好管理效果。进度管理工作的本质就是依据工程的整体状况对工程各项工作进行划分，从而保证工程施工进度以及工程的质量能够达到要求。在现阶段工程施工中，无论是施工单位还是工程承包单位都希望在规定时间内完成施工，但是，在工程施工中各种问题层出不穷，严重影响了施工进度。对于此种情况，加强进度管理工作水平十分重要，工程管理部门应该认识到进度管理的重要性，加强学习，不断提高自身的综合素质，将各县管理工作落实到实处，才能保证工程按时完工。如果不能及时采取工程进度管理措施，就会导致工程施工周期加长，一定程度上增加了工程成本，并且还会对工程质量造成一定的影响，因此，建筑工程中，进度管理工作的合理性对于工期以及工程质量具有直接影响。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用
1.工程组织措施
工程组织措施是施工管理部门对整个工程进行管理前提。在工程开始施工以前，施工单位要根据实际情况成立专业的工程管理部门，其主要目的是对整个工程施工中所需要的人力、施工材料、施工设备等进行统一管理，保证施工人员、施工设备、建筑材料进场的质量，从根本上保证整个工程的质量。另外，还要依据实际情况，以工程施工的整体要求为基础，组织业主方、工程质量监管单位、工程施工单位三方制定科学合理的施工进度管理计划，选择合理的施工方案以及施工方式，还要不断完善生产分析会议机制，能够及时发现施工中存在的问题，便于施工人员及时调整协作，解决问题。
2.加强对施工材料的管理
在施工现场，为了保证工程能够按时完工，应该加强对施工材料的管理。第一，需要及时对需各个施工环节所需要的材料、构件、配件等进行分开存放管理，保证在施工中能够快速获取施工材料；第二，工作人员还需要对施工材料的进场进行提取检验、见证等工作，以保证施工材料能够满足施工要求，防止由于施工材料质量所造的工程返工，降低对工期的影响；第三，对于一些专门的工程物资来说，工作人员需要通过一些专门机构进行鉴定，获得资格证以后才能使其进行施工现场，投入使用，如消防阻燃材料、外门窗等，能够避免工程完工后在工程后期验收阶段出现较大问题，对工期造成影响。
3.加强对施工设备的管理
建筑工程施工中，施工设备对施工进度以及施工质量都具有直接影响。所以，
应该加强对施工现场设备安全性能、整体性能的管理，保证使用设备能够满足施工需求。在对施工设备管理中，施工人员在施工前应该对工程施工所需要的设备的数量、种类、型号等进进行确认；同时，还要派遣专业的设备管理人员对设备安全性进行监测，并且还要保证工作人员能够正常操作设备，设备操作人员必须持上岗证。还要对设备制定完善的管理机制，及时对设备进行检修，保证设备可以安全运行，保证工程按时完工。
4.加强对建筑施工进度报告机制的管理
在建筑工程施工中，施工进度报告机制的确立，能够提高工程施工中信息资源的管理水平，加强各个部门直接的沟通交流，构建完善的施工协调制度，对施工遇到的工程变更、设计变更等问题能够及时进行审核、讨论，快速做出相应的施工安排。
5.加强施工中动态管理
建筑工程进度管理工作中存在许多不可控因素，例如：自然因素等，就会打
破原有的施工计划，从而对施工进度造成较大影响。所以，针对此种现象，建筑工程进度管理机制具有计划性、组织性、技术性，主要是为了对不合理因素的控制，将损失降到最低。首先，管理部门应该从建筑工程整体性出发，依据工程实际情况制定不同施工阶段的施工进度计划，才能从整体上对整个建筑工程施工进度进行有效控制。其次，在各个施工环节中，施工人员要严格按照相关的施工要求进行使用，及时绘制、月度、季度、年度的施工计划图，让后将其下发到各个施工部门。再次，建筑工程施工管理中还要对施工材料的使用情况进行管理，防止资源滥用，能够避免由于施工材料短缺对施工进度造成影响。最后，还可以实行工程承包制，能够保证施工中各项工作的顺利开展，并且还能保证建筑工程的施工质量以及工期。
6.制定严格的奖惩机制
在建筑工程进度管理中，还应该制定严格的奖惩机制，才能保证各项施工进度管理措施能够得到落实，只有这样才能保证施工人员能够严格执行相应的施工要求，保证了施工质量以及工期。在进度管理中，如果发现问题，应该及时对施工人员采取相应的惩罚措施，并且督促其制定玩的应对措施，避免对整个工程造成较大的影响。对于在施工中表现优秀的工作人员，应该及时进行鼓励，发放奖金等，保证其在后续工作中再接再厉。
7.利用网络技术管控施工进度
在现代科技的不断发展下，越来越多的网络技术应用而生，并被广泛应用到各个领域当中，取得了良好的效果。建筑工程施工进度管理和控制当中，也应积极引入现代化的科技手段，利用计算机网络技术来分析和处理相关数据，帮助提升管理效率，促进进度计划有效实施。首先，根据工程总体需求，编制施工网络计划，从而便于控制施工进度；其次，在网络计划指导下，制定月、季、年进度计划，并将计划下发至施工作业队伍手中，以使施工作业有计划的开展；再次，抓好人员配置及材料供应计划落实情况，还可根据工程情况实施承包制，确保工程质量合格的前提下按时完成工期计划；最后，借助网络计划确定各分项工程时间及关系，利用软件表明工期和费用之间的关系，从而设计出编制进度计划和执行进度计划的线路。
三、总结
综上所述，在建筑工程施工中，进度管理工作具有重要意义，不仅能够提高工程管理水平以及工程质量，而且还能保证工程按时完成，降低工程成本。在进度管理工作中所涉及的内容较多，管理人员应该从各个施工环节实际情况出发，制定完善的措施，同时，还要制定完善的奖惩机制，才能保证各项管理工作能够得到落实，提高进度管理水平。
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