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摘要：建筑工程项目施工工作之所以开展，就是为了在对建筑物质量做出保证的前提条件之下，获取到更多经济效益，推动本企业走上一条可持续发展道路上，在日常性建筑工程项目施工管理工作进行的过程中，建筑企业开展精细化管理工作，可以将建筑工程项目施工成本控制在一定范围内，促使各个环节中的工作质量得到大幅度提升，从而也就可以让企业获取到更多经济效益。日后建筑工程项目管理人员实际工作的过程中，应当详细分析精细化管理的含义，而后在实际施工的过程中妥善完成精细化管理工作，才可以推动建筑工程项目施工单位走上一条可持续发展道路上。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；应用
1.前言
在建筑工程项目管理领域中应用精细化供暖李模式，其实就是施行标准化及系统化措施，促使建筑施工对象管理精度得到一定程度提升，从而在建筑工程项目施工环节中创造出更多经济效益，促使建筑工程项目施工单位在保持投入不变的基础上获取到更多经济效益，推动建筑工程项目施工单位逐渐走上一条可持续发展道路上。精细化管理模式实际应用的过程中，建筑工程项目施工单位可以提升自身管理水平，降低施工成本，促使建筑工程项目施工质量得到大幅度提升，从而建筑工程项目施工单位就会展现出更为强劲的市场竞争力，日后建筑工程项目管理工作进行的过程中，精细化管理应当得到充分的重视。
2.建筑工程项目管理中应用精细化管理的意义
在这里所说的精细化管理，其实就是在建筑工程项目各个环节当中切实贯彻落实管理责任，促使本工程项目管理职责向着精确化的方向发展。施工管理工作进行的过程中，各个岗位上管理人员都需要在当天完成既定的工作，并在工作结束之后，对今天自身的工作情况进行详细的检查，及时找寻出来施工管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，在原有工作模式的基础上进行改进。日后建筑工程项目施工管理工作进行的过程中，应当科学合理的应用精细化管理模式，有效控制建筑工程项目施工成本，在建筑工程项目施工工作进行的过程中，获取到更多经济效益。精细化管理是上可以当成一种现代化管理思想及文化，是为了满足社会发展过程中提出的客观要求衍生出的一种管理模式。依据建筑工程项目实际施工情况能够认识到的是，在实际施工的过程中科学合理的应用精细化管理理念，就能够让施工设计图纸当中提出的要求得到贯彻落实，在施工管理工作进行的过程中，将施工规划方案的作用充分发挥出来，促使施工队伍完成职责范围内的各项工作。除此之外，精细化管理模式实际应用的过程中，还能够促使建筑工程项目施工质量得到大幅度提升，促使施工单位在竞争越发激烈的市场当中，展现出更为强劲的市场竞争力。
3.建筑工程项目精细化管理应遵循的原则
创新性原则，在详细对各项技术措施进行分析之后，科学合理的对各项技术措施应用方法及顺序进行调整，以便于可以在各个施工环节中，将施工技术的作用充分发挥出来，依据现阶段技术及管理情况，对本单位的竞争力及生产力进行评估，切实依据问题形成原因，在现有管理模式的基础上进行创新，保证可以在整个施工流程当中，都将建筑工程项目施工管理工作的作用充分发挥出来。
以人为本原则，针对建筑工程项目施工现场中工作人员施行精细化管理之后，可以促使各个岗位上工作人员的综合素质水平得到大幅度提升，在对本单位工作人员实际配置情况及施工现场安全管理水平进行分析之后，针对各个环节中施行的管理措施进行分析，考虑此管理措施能否在实际施工的过程中展现出比较强的适应性，以免在实际施工的过程中受到负面因素的影响，切实遵循以人为本原则，施行精细化管理，满足施工设计图纸当中提出的要求。
标准化原则，切实依据建筑工程项目施工单位实际管理制度，明确的对各个岗位上工作人员的职责进行划分，并推行科学合理的管理制度，向管理人员宣导自身职责的重要性，督促管理人员妥善完成职责范围内各项工作。只有明确的岗位职责及评价标准，才可以保证管理人员妥善完成任务，以此为基础对建筑工程项目施工效率及质量做出一定保证。
4.精细化管理在建筑工程项目管理中的具体应用
4.1施工工艺精细化管理
技术方案及施工工艺精细化管理工作应当得到充分的重视，切实依据本工程项目实际需求及施工现场实际情况，完成施工技术方案及工艺方案编制工作，施行适应性比较强的工艺措施完成建筑工程项目施工工作，在将施工技术方案及工艺方案编制出来之后，就一定需要依据技术方案和工艺方案中提出的要求完成施工工作，施工人员不可以在实际工作的过程中私自对施工技术方案进行调整，以免对建筑工程项目施工效率及质量造成影响。
4.2机械设备精细化管理
在建筑工程项目各个施工环节当中，假如需要使用到的机械设备出现故障，肯定是会对建筑工程项目施工进度造成一定影响。因此管理人员实际工作的过程中，一定是需要依据施工设计图纸及施工现场实际情况，明确的了解各个施工环节有待使用的机械设备，并预测机械设备实际应用的过程中有可能出现的问题，编制问题应对方案及维修保养方案，假如在各个环节当中使用的机械设备出现问题，就应当立即对机械设备故障形成原因进行分析，切实依据问题形成原因，维修机械设备，短时间之内消除机械设备故障，以免对建筑工程项目施工进度造成影响。
4.3通过大数据技术完成精细化管理工作
建筑工程项目精细化管理工作进行的过程中，构建专业书库分析软件及操作平台，将项目管理流程精细的记载下来，而后可以将各项管理工作的实际完成情况绘制成曲线图，对管理原理做分类处理，实时动态的监督管理过程中出现的问题，分析哪些问题形成原因是可以规避的，找寻到消除问题形成原因的措施，试下你精细化管理目标。所以在建筑工程项目精细化管理工作进行的过程中，科学合理的应用大数据技术，分析精细化管理模式实际应用过程中存在的问题，在精细化管理工作进行的过程中，实时动态的监督，解决以往精细化管理模式实际应用过程中存在的问题，将精细化管理模式的作用充分发挥出来，促使建筑工程项目施工效率及质量得到大幅度提升，推动建筑物实际运行过程中创造更多社会效益及经济效益，最终也就能够在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。
结语
假如可以在建筑工程项目管理工作进行的过程中科学合理的应用精细化管理模式，那么建筑工程项目施工质量就可以得到大幅度提升，与此同时将施工成本控制在一定范围内。所以在实际工作的过程中，建筑工程项目管理人员应当积极总结精细化管理模式的应用方法，详细分析以往精细化管理模式实际应用过程中存在的问题，切实依据问题形成原因，在现有精细化管理模式的基础上进行改进，科学合理的完成精细化管理工作，有效降低建筑工程项目施工成本，在既定时间内高质量完成建筑工程项目施工工作，促使施工单位获取更多经济效益，从而也就可以在我国国民经济发展过程中，起到一定推动性作用。
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