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摘要：针对水利水电工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。当前，国家对三农工作扶持的力度不断加大，关系着三农工作的水利工程得到了迅猛发展。随着水利资金的不断投入，相关的水利科学技术研究也突破到一个新的高度。水利建设项目正在进行一场结构调整和整体改革，相关的施工单位希望通过各种手段，缩短工程进度和提高工程质量。本文通过对水利水电施工进度问题等各方面原因进行研究归纳，提出了相关施工进度的办法和措施进度的控制。
关键词：水利水电施工；问题研究；措施
引言
由于水利水电工程是一项系统性工程，其发展速度不仅涉及某个产业，还会影响到其背后的整个产业链，并且水利水电工程作为这个产业链上的终端，对其影响很大，可能威胁到整个产业链的存续。因此，无论是政府的监管部门，还是施工企业，都要重视对水利水电工程施工进度的管理，确保保证水利水电工程的完工验收。
1、水利水电工程进度管理的特点
1.1风险性
水利水电工程建设作为国家基础设施的重要组成部分，对于整个产业链有重要影响，关系到民生大事。水利水电工程往往是由政府部门投资，规模大、周期长，根据实际的建设经验，水利水电工程项目往往在一年到十几年之间。并且由于工程施工受到诸多因素的影响，使得工程进度难免会被耽误，使得水利水电工程进度管理难免会有风险性。
1.2多层性
水利工程的施工较其他建筑施工难度大，施工过程复杂，使得水利水电工程进度管理出现多层性的特点，所以在水利水电施工过程中，对于施工的管理可以根据任务量以及施工时间等客观标准进行划分，并对于分割出的小项目按照一定的工序进行逐个击破，水利水电工程工作量大，工作种类繁杂，在建设大型水利水电工程项目中，项目进度单位会有意识的把工程进度进行分解，确定建设工期以及施工工期前者主要是指工程总单位通过整个水利水电工程进行评估。按照一定的施工标准做出施工进度计划，该计划主要针对整个系统工程；后者主要是指施工进度计划基础上，派发给相应的施工队伍，由于水利工程的工作量庞杂，往往会有多支施工队参与，施工队按照施工项目指示进行施工，所以说施工工期是给具体施工队完成具体某个项目的时间，在这个过程中，由于施工队之间需要相互配合，所以还需要对所有施工队施工工期进行统筹的安排，这样才能从部分上升到整体，使整体施工按期完成。
1.3灵活性
由于存在诸多能够影响水利水电工程施工进度的主客观因素，具体来说可分为人为因素和非人为因素，人为因素可以进行规避，但是对于一些不可抗力造成的工期延误，如果采取处罚的方式就难免会不合情理，作为施工单位应该尽可能地进行工期延期，同时也要坚持以人为本，不能一味的延长施工时间或者加大施工强度来加快施工进度，这样很可能就会出现欲速则不达的情况。在这个过程中，要坚持灵活性原则，根据实际的施工情况，制定相应的施工计划和调整施工方案。
2、水利水电进度管理的常用方法
2.1甘特图法
甘特图法具有制作容易、操作便捷的良好特点。在20世纪初，甘特图法就被广泛应用于工程施工项目里面，在水利水电项目当中对项目的计划和进度的控制能起到很大的作用。甘特图法的实际应用是将工程的起始时间、工程进度时间用简单的线条标记出来，能够很明显地看出工程的进度情况。甘特图法存在的缺陷是仅适用于一些规模比较小的项目工程，对大型和较为复杂的项目难以应用。
2.2曲线比较法
曲线比较法一般包括S型比较法和香蕉型比较法两个基本方法。S型曲线法是通过列出坐标的情况下，把工程的进度时间和完成情况，在坐标上用S线标记出来，这种方法能够简单直观地比较工程的实际进度和计划进度的差异。香蕉型曲线主要是由最早完成时间和最晚完成时间的两条S型曲线连接闭合得来的，同时根据实际工程施工的情况在线条上标记出来，如果工程实际进度所标记出来的线条都能够在香蕉型曲线范围内，则可以看出项目施工进度处于一个比较理想的施工状态。
2.3流水网络计划
流水网络计划技术是应用比较多的项目管理办法，主要是运用一般网络的计算方法和搭接网络为基础，不断地加以实践研究形成的，把工程施工的流水理论与网络技术相结合起来，从而很大程度上减少了计划图标的复杂情况，降低了计算过程的难度。
3、水利水电建筑工程进度控制管理及优化
3.1合理应用进度报表，对进度进行控制
进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。
3.2结合进度检查周期对数据进行及时采集
对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来；不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期。相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。
3.3提高进度控制工作人员的责任意识
实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。
3.4强化施工组织管理
针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系。结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。
图1进度管理流程图
结束语
水利水电工程通常涉及大量资金、周期长，且受到社会关注，需要根据项目具体情况制定针对性的措施和管理办法对整个施工过程进行约束。水利水电施工单位要充分考虑各方面因素，做好施工进度管理工作，保证工程按期完成，为水利水电工程效益发挥夯实基础。
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