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摘要：本文分析信息化对企业管理的影响及作用，指出我国信息化在企业管理中存在的问题，为电力企业信息化建设提供依据。在电力企业中必须要建设比较完善高效率的信息化管理系统，建设信息化的企业管理肯定会使企业运行的效率加快。信息化技术的产生打破了企业旧的管理模式，加快了企业信息化的发展。
关键词：信息化；电力企业；管理
电力企业在进行管理的过程中应该有效使用信息化手段，在管理过程中除了要分清重点，同时还应该要分阶段进行。在对信息化手段应用的过程中一定要坚持自上而下的原则，不断反馈具体的实施情况，对于实施过程中出现的问题要及时采取有效的措施解决，从而建立起电力企业信息管理系统，最终促使电力企业不断提升其核心竞争力。
一、电力企业管理中信息化的作用
1信息化的物资管理
对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理的制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。电力企业的物资管理在信息化的技术和平台上实行集约化的管理，统一采购电力物资，还要统一的编辑、分类和管理电力物资，工资重复购置和资金占用的情况就会减少发生，电力企业的物资成本支出不断的降低，但企业的社会经济效益得到了有效的提高。
2信息化的人力资源管理
依靠先进的科学技术提高企业人力资源管理的信息化水平，进行人力资源管理的支持形式是计算机系统，这种人力资源管理形式较为高效，并且还能够大大的降低企业的人力资源管理的成本支出。在人资管理信息化管理理念的指导下，电力企业可以将员工的个人资料、工作绩效和岗位职责等内容通过相关的软件系统建立成清晰完善的电子档案，简化了员工的绩效问海亮考核和调配人力资源，减少和人资管理工作的内容和压力，企业行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3信息化的安全隐患管理
近年来，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策是我国电力企业一直遵循的，使安全隐患管理的标准化和制度化得到实现。隐患的排查、评估、治理和验收工作通过信息化手段来实现，并逐级向上级部门报告，这样一来，隐患管理水平能够有效的提升，还能够提高电力的安全水平，对电力重大事故的发生有一定的防范作用，有利于实现电力行业的安全稳定性运行。
二、实现电力企业信息化管理的方法
1利用网络信息技术实现电力企业的管控
想要实现电力企业向信息化方向转变，就要充分利用互联网技术，以达到实现生产信息与管理信息相结合的目的。因此，互联网技术的力量不可小觑。现阶段，我国电力企业的信息化水平经过几十年的努力已经可以与国际先进水平媲美了，然而电力企业目前的重点放在了信息资源的共享，而这也只有通过网络信息技术来实现。
2正确进行企业信息化设计
电力产业可以在市场经济竞争激烈的今天拥有一定的优势，与其发展企业信息化是分不开的。想要电力企业实行信息化技术的模式来发展经济效益，就要对企业自身的内部结构进行改革，对信息管理系统进行完善的设计。设计的注意事项如下：面向企业内部流程，进行合理的设计规划；电力企业内部的组织应该呈现扁平化趋势；建立自容共享的内部系统，实现有效迅速的信息交流，提高企业运营效率；强调企业内部组织人性化，充分授权企业管理人员；合理分工，自主管理，对业务运营方式间接把控。
3构建现代电力企业首席信息官制度
首席信息官被简称为CIO，同先前的信息管理者存在着较大的区别，其的职责不单是表现在技术上。他们拥有参与企业高层管理决策的去哪里，有资格对企业的信息活动规划及相关政策加以制定，可以对企业的信息流程加以管理，对企业信息管理的基础标准加以规范，将有效的信息技术支持提供给企业经营管理者，对信息技术投资回报中的相关问题进行评估。现阶段，CIO已经在我国获得了初步发展。实现企业CIO制度，预示着企业已经真正转入到人、财、物以及信息这种四要素相结合进行管理的新阶段，其是一种对信息资源充分开发的制度。电力企业中，大多数信息主管都是部门级信息主管，其所能够发挥的只能依赖还在技术层面上，如果要促使现代企业信息资源得到优化，并不断推进企业信息化建设，同时将现代企业制度建立起来，那么就必须要推行CIO制度。
4企业重视信息化建设
企业决策者和管理者应从全局制定信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。
5培养合格人才
对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应。
6加大资金投入
企业可以进行股份制改造，面向社会公众或企业内部员工筹集资金；还可以创办信息化企业开发投资公司，通过发行股票和公司债券来筹集资金；银行可以增加对企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等等。政府的支持和引导在企业管理信息化建设中起着重要的作用。首先，由于目前我国信息化在企业管理的应用起点较低，发展水平不高，想要发展信息化建设，企业的资金投入就存在着一定的风险，政府在资金支持方面的作用就显得十分重要。其次，政府可以根据我国企业管理信息化的发展状况提出对应的要求及建设目标，引导企业进行相关的信息化的改制建设工作，实现企业管理信息化的可持续发展。
结束语
顾客对于产品的需求日新月异，产品的生产效率不断提升，生产过程不断简化，企业与企业之间的竞争不断加剧，所以企业在生产商品的同时，更要注重的是从根本上提升企业的管理水平。企业管理的信息化水平，已经成为了企业管理水平的指标，因此，要不断加快企业管理的信息化建设。
参考文献:
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