桐城市房地产管理局安徽桐城231400
摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业也有了很大的发展空间。建筑工程管理逐渐成为人们关注的重点，建筑工程管理的过程复杂且需要在各方面进行合理有效地进的协调，因此当下改革建筑工程管理是当务之急。建立科学系统性的体系，完善管理人才的成长和培养体系，增强建筑管理的安全意识，促进建筑企业健康稳步发展。
关键词：建筑管理；问题；应对措施
一、开展建筑管理的重要性
建筑管理指的是通过先进的手段与方式方法，管理建筑工程项目设计与规划以及施工与使用工作。建筑工程属于系统性工程，包括多种多样的工序，这些工序之间存在着平行与交叉的关系。近几年，我国建筑工程安全管理工作存在一些问题，在建筑工程的施工过程中，安全生产事故屡见不鲜，并造成人员伤亡情况，直接造成建筑施工企业单位的经济损失，影响建筑企业信誉与市场竞争力的发展，进而对建筑企业在建筑行业中的可持续发展造成影响。通过建筑管理工作的开展，能够实现工程管理力度的提升，使建筑工程质量得到充分保障，确保企业在规定时间内顺利完成建筑工程项目施工工作，帮助企业树立良好的社会形象，加快促进企业稳定、可持续发展，让企业的经济利益因为管理措施和手段的优化而达到不断提升的目的。
二、建筑管理存在的问题分析
建筑管理期间，多存在着专业人才较为匮乏，材料质量不够理想及施工技术有待提升等方面问题，对建筑工程单位的持续发展会带来阻碍性影响。
1、专业人才较为匮乏
建筑工程施工量较大，工程建设周期较长，具有多个工序统一的特征。任何一个环节出现问题，均可能会直接影响建筑工程施工的整体效果，故而管理人员的工作能力、职业素养对整体工作影响较大。当前很多建筑单位对建筑施工的经济效益、工程建设的周期等重视程度较高，但是对建筑施工的质量管理重视程度不足，建筑管理的认知程度处于较低水平状态下，难以切实发挥建筑管理的作用价值，需要积极展开工作人员技术培训工作。
2、安全意识不强
我国建筑领域的安全事故频发，不但严重影响了建筑企业的效益，给社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄产生的主要原因：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作规范和流程进行建筑施工和工程作业，增加了安全隐患，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中的困难和项目建设出现严重的安全隐患，从而造成重大的安全责任事故。
3、施工技术有待提升
建设工程管理期间，技术管理为重要的影响因素，能够直接关系到建筑工程的质量及其使用效果。建筑工程技术管理期间，需要结合实际的施工条件、资金投入情况以及操作因素等进行综合分析，保证建筑技术管理期间工程组织活动的有序开展。但是基于当前建筑管理的期间情况来看，建筑管理期间仍然存在着一些技术性问题，未能够将施工图纸与施工建设有效融合，对建筑工程整体管理的效果会产生不良影响。
三、建筑工程管理问题解决措施
1、建立健全科学的管理制度
管理制度是施工执行的标准，建筑企业必须根据工程的实际需要，科学合理的建立建筑工程管理制度，监理部门需要根据工程管理制度标准，严格进行检查，对出现问题的人或事必须及时纠正，这是减少安全事故发生的根本原因，比如工人在夏天由于天气炎热，不代安全冒施工，必须及时制止，这是工人人事安全的最后保障。在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。与此同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习，对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。工程施工管理制度建立必须遵守建筑行业相关的法律法规文件，结合施工单位的实际情况科学合理的建立，这是保障施工质量的有效方式。
2、提高管理意识
提高施工单位的管理意识，这是保障施工安全非常重要的，现在有的施工单位不重视安全管理意识，对科学管理不重视，必须加强施工单位高层管理人员安全管理意识提升，这是保障施工安全的有效因素。对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。
3、加强建筑管理工作中的安全意识
安全文化是意识性的，有了安全意识，才可以促使施工的人员少一些危险行动多一些安全行动。建筑施工企业的各管理层的领导，首先自己要有足够的安全意识，将安全工作作为重中之重，并做为首位考虑的目标之一，让安全施工每项规章制度不仅落实在纸面，而且要落实到实际行动上。同时，为了督促各级人员更好地执行安全制度，必须要建立严密严谨的安全制度，制度上要有奖惩体制，把安全指标与施工指标紧密的联系在一起，让施工人员为了自身利益把安全放在最重要的位置。
4、进一步明确职能部门的责任与要求
要赋予所有管理者监督权，促进权力与责任的统一，有效调动管理者的积极性和积极性，完善监督制约机制。一旦发现他们违反了运作规则和管理规范，就必须严惩他们；完善绩效考核体系，将各管理人员的工作绩效与其绩效挂钩，提高管理人员的工作积极性，加强管理人员与技术人员之间的互动和沟通，探讨彼此在工作中遇到的问题。技术人员应当听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，与技术部门一道，及时采取有效措施，把安全隐患控制在萌芽状态，避免给施工企业造成经济损失；同时，要落实国家节能减排的号召，技术人员应根据管理人员的建议，及时提高技术要点，降低工程项目成本，提高项目管理的预期效益。
结束语
建筑工程具有复杂性特征，其中关联的内容、影响因素较多。在实际的建筑工程管理过程中，需要通过创新管理理念，重视人才培养；加强质量管理，完善管理制度及明确技术规范，保证施工质量等方式，使建筑工程单位能够在激烈的市场竞争环境下持续处于良好的发展状态下，针对性解决各类问题，对现代建筑工程单位的壮大与发展也能够产生重要影响，充分彰显建筑工程管理的价值。
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