导读:本文包含了合资企业管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:合资企业,文化差异,跨文化,中外合资企业,中美,企业管理,企业。
合资企业管理论文文献综述
李斌[1]（2017）在《基层党组织建设与合资企业管理的融合研究》一文中研究指出国私合资企业由于其股权结构、组织架构和企业文化不同于国有企业,这将影响到基层党组织在企业管理中的地位和作用。针对如何发挥党组织在合资企业中的作用,本文对这个课题进行了粗略分析,希望能对合资企业的党组织建设有所裨益。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2017年18期）
李晓科[2]（2017）在《浅谈合资企业管理团队培训体系建设》一文中研究指出2016年,是"十叁五"规划的开局之年,可以说实现了良好开局,今年是全面落实"十叁五"规划的关键之年,国家在"十二五"规划中就曾明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略"。企业,作为国家经济体的重要组成部分,其人才强国战略更显得尤为重要。北京现代汽车有限公司,作为中国加入WTO后审批通过的第一个汽车项目,自2002年建成以来,在创造了现代速度、现代品质、现代传奇的同时,更是建立了一套独具特色的管理团队培训体系。本文就以北京现代的培训体系建设为例,来谈一下当前的合资企业如何开展培训体系建设,提高管理者的管理水平,提升领导者的领导能力,从而为企业创造更多的利润,让股东满意,提供最完美的产品和服务,让客户满意,为公司员工创造更好的条件,让员工满意。(本文来源于《时代汽车》期刊2017年18期）
吴雅清[3]（2016）在《中外合资企业管理浅析》一文中研究指出中外合资企业管理更复杂和更富有挑战性,也更考验合资各方股东和经营管理团队的智慧和国际化管理水平。笔者根据自己20多年外资企业与中国不同类型国有企业、民营企业的合资企业管理经验,阐述自己的一些观点。(本文来源于《管理观察》期刊2016年30期）
罗明燕[4]（2016）在《中外合资企业管理中的跨文化交际策略研究》一文中研究指出在已有跨文化交际策略研究的基础上,针对中外合资企业管理中的文化差异及相关问题,提出相应的跨文化交际策略,以期促进企业双方在跨文化管理问题上的交流和沟通,解决因文化差异而引起的分歧和冲突,助力企业构建新的文化价值系统、实现共同的经营目标。(本文来源于《现代国企研究》期刊2016年14期）
卢伟星[5]（2015）在《合资汽车企业管理体制改革的思考》一文中研究指出广汽本田已发展17年,在成立之初创造了业界瞩目的成就,随着汽车行业竞争的加剧,在中期阶段发展速度跟不上市场的整体速度。本文提出从企业内部管理的核心价值观、员工意识、企业氛围、战略宣贯等几方面强化企业体质,迎接激烈的市场竞争。(本文来源于《“广汽传祺杯”广东省汽车行业第八期学术会议论文集》期刊2015-12-01）
谢伟,付清芬[6]（2015）在《中国汽车合资企业管理学习绩效的关键影响因素》一文中研究指出基于文献综述,结合中国汽车工业的实践,构建了中国汽车合资企业管理学习绩效影响因素分析框架,对中国本土企业通过建立合资企业学习国外企业的管理技术提供了管理启示。(本文来源于《技术经济》期刊2015年09期）
赵志锋[7]（2015）在《基于加强合资控股企业管理的探讨》一文中研究指出合资控股又称注资入股,即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位。这种方式严格说来属于合资,但实质上出资者收购了目标企业的控股权,应该属于企业并购的一种特殊形式。通过产权经营促进企业集团化发展,能够分散市场需求风险和经营风险,还可以最大化的集中力量促进了技术创新与应用。研究合资控股企业不仅能促进改革开放的力度,而且能更大限度的利用好资本为我国经济服务。(本文来源于《现代商业》期刊2015年12期）
崔珏婷[8]（2015）在《论中美合资企业管理的跨文化交流与沟通》一文中研究指出在市场经济的推动下合资企业成为了一种重要的经济发展模式,中外合资指的是外国的投资者和中国内地的的商家进行合作的方式之一,对于中外合资企业国家的政策相对比较宽松,因此对于公司的发张非常有利,然而在实际的运营中往往会因为文化的差异影响了发展的状况,在企业的管理过程中怎样能够很好的进行文化交流以及沟通促进企业的快速发展成为了困扰合资企业的一个大问题,本文从中美合资企业入手详细谈论了在实际管理过程中的问题,并提出具有针对性的整合措施。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2015年04期）
罗白璐[9]（2014）在《基于跨企业文化的中德合资企业管理初探》一文中研究指出随着世界经济一体化趋势的进一步加强,中德合资企业在我国中外合资企业中居于重要的位置,对促进中国市场经济的发展也起着越来越重要的作用,本文分析了中德企业文化差异,探讨了基于跨企业文化的中德合资企业管理存在的问题,提出了解决对策。(本文来源于《文史博览(理论)》期刊2014年03期）
罗小芳[10]（2013）在《浅析中印文化差异在合资企业管理中的探索》一文中研究指出随着全球经营活动的不断扩大,中国和印度两国企业交往和联系日益加强,中印合资企业中文化差异及冲突就不断出现。文化差异对合资企业的经营积极和消极的双重影响,如何正视两国文化差异,站在文化的高度上管理企业,成为合资企业经营成败的关键要素之一。(本文来源于《商》期刊2013年19期）
合资企业管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2016年,是"十叁五"规划的开局之年,可以说实现了良好开局,今年是全面落实"十叁五"规划的关键之年,国家在"十二五"规划中就曾明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略"。企业,作为国家经济体的重要组成部分,其人才强国战略更显得尤为重要。北京现代汽车有限公司,作为中国加入WTO后审批通过的第一个汽车项目,自2002年建成以来,在创造了现代速度、现代品质、现代传奇的同时,更是建立了一套独具特色的管理团队培训体系。本文就以北京现代的培训体系建设为例,来谈一下当前的合资企业如何开展培训体系建设,提高管理者的管理水平,提升领导者的领导能力,从而为企业创造更多的利润,让股东满意,提供最完美的产品和服务,让客户满意,为公司员工创造更好的条件,让员工满意。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
合资企业管理论文参考文献
[1].李斌.基层党组织建设与合资企业管理的融合研究[J].企业改革与管理.2017
[2].李晓科.浅谈合资企业管理团队培训体系建设[J].时代汽车.2017
[3].吴雅清.中外合资企业管理浅析[J].管理观察.2016
[4].罗明燕.中外合资企业管理中的跨文化交际策略研究[J].现代国企研究.2016
[5].卢伟星.合资汽车企业管理体制改革的思考[C].“广汽传祺杯”广东省汽车行业第八期学术会议论文集.2015
[6].谢伟,付清芬.中国汽车合资企业管理学习绩效的关键影响因素[J].技术经济.2015
[7].赵志锋.基于加强合资控股企业管理的探讨[J].现代商业.2015
[8].崔珏婷.论中美合资企业管理的跨文化交流与沟通[J].财经界(学术版).2015
[9].罗白璐.基于跨企业文化的中德合资企业管理初探[J].文史博览(理论).2014
[10].罗小芳.浅析中印文化差异在合资企业管理中的探索[J].商.2013
论文知识图
