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摘要：为了做好施工质量控制和安全工作,管理人员可以通过先进的管理模式制定适当的管理方案和系统,以实现有效的评估和预测定性风险以及重点建筑工地和侧重于监测的链接,以避免在影响EPC模型实施的质量问题中出现关键的建设性联系。本文基于EPC模式在项目管理中遇到的问题与对策展开论述。
关键词：EPC模式；项目管理；问题与对策
引言
对于国际工程而言,EPC模型投资风险大、规模大、收购价格逐渐提高,使国际工程存在一定的隐患,增加了项目管理的风险因素。一般来说,为了管理EPC的一般谈判,业主通常把项目的设计、调试和施工权,按照项目的设计要求,使项目的质量得到保证,使其符合业主的实际需要,提高业主对项目的满意度。此外,承包公司还应当按照有关程序,按照合理施工的有关要求,协调承包人,完成业主的合同任务。成品,从而强调服务的完整性,所以这种议价方式也被称为"交钥匙工程"。。
1、EPC项目总承包模式
EPC主要指的是企业受业主委托，依照合同的具体规定来承包整个工程项目的设计、施工、试运行等全过程或者若干阶段，通过总承包公司来负责整个承包工程的费用、安全、进度、质量，总承包企业可以依照相关的法律将部分工作向具有资质的分包企业分包，分包企业在依照分包合同对总承包企业负责，不同于传统的模式，EPC总承包模式在招标方式使用范围和风险承担方面具有其独特的优势。
2、EPC模式下的项目管理结构特点
承包商负责项目的整个过程也就是EPC承包，这种承包模式不仅能够加速工程项目的进度，同时还具有以下的优点：（1）一旦能够对工程项目进行合理规划以及管理，就能够确保企业获得更高的经济效益，并且在此基础之上，借助EPC模式，能够降低存在于工程项目中的问题，有利于实现对人员的管理以及成本的开支。（2）能够有效增强风险的分配方法。客户与承包方在EPC总承包模式下对于风险的分配方法各有不同，因此，这也就增加了风险分配方法的多样性。（3）承包商在EPC总承包模式中处于关键的地位，主要完成对工作人员任务的分配，可以查看施工地形以及情况，确保各方面工作的顺利开展，因此，要求承包商的具有丰富的工作经验。（4）总承包商压制了客户的权利，并且占据主导地位，和承包商的管理工作相比较而言，客户的工作更加简单。
3、EPC总承包模式在项目管理中遇到的问题
3.1项目协调难度增加
EPC承包模式初衷是把设计、采购和施工三者有效地结合在一起，把整个项目置于一个统一的框架下运作，使得目标一致、行动统一。然而，当前大多数EPC总承包商是通过具有相关单一资质的两家或以上的企业联合组建，待项目完成后即可解散，这就造成项目管理方式又回到原来的单一承包模式下的各自为战，与传统单一承包模式项目相比，反而少了建设单位从中协调，容易造成设计、采购和施工企业之间信息交流不畅通，甚至导致EPC承包模式现场管理失控。
3.2总承包商内部制度不完善
EPC模式要求设计、采购、施工要深度融合，合理、有序、交叉，才能发挥该模式的优势。而传统的设计或施工企业往往只是在单一方面有着较强的能力，无法做到深度融合。企业在承揽工程总承包项目时，往往以分包、外包的模式，将自己不擅长的业务发包出去，长此以往，形成了变相的“施工总承包”模式。从总承包企业层面讲（无论是施工企业还是设计企业主导的EPC总承包项目），对EPC总承包模式的认知、管理制度、管理资源配套、企业资源的协调整合能力等方面仍处于起步阶段，在资源整合能力上、企业的理念、组织结构和管理体系上也都存在较大的短板。
3.3业主认可度不高
许多地方政府主管部门和建设单位对EPC总承包模式政策理解不够，对承包企业的能力信任也不够，导致大多数政府投资或国有资产占主导地位的工程项目，建设单位还是倾向于采用勘察、设计、采购、施工和监理分别发包的模式，甚至有些建设单位认为推行EPC总承包模式将削弱自己的权力，而不愿意采用EPC总承包模式发包。
4、EPC模式下工程项目管理的控制措施
4.1转变过时的管理观念
在当前的工程建设中，还有相当一部分人认为建设工程的专业性要求较低，所以不必大力推行EPC项目管理模式。这种观点在新形势下已经比较落后了，因为现在的建筑行业已经扩大到了各个领域，工程建设向多元化和专业化方向发展。EPC项目管理模式也是帮助承包方实现企业转型的重要途径之一。要尽快的推行EPC项目管理模式，就必须改变以往传统的管理模式。还要明确合作各方的权利与义务，制定并实施切实可行的管理制度。
4.2进一步健全法律法规
针对我国在建筑工程EPC项目管理模式的相关法律法规缺失问题，相关部门要尽快制定相关的法律，维护市场秩序，而且要在以下方面加快进行。1）在招标和投标阶段，现阶段并没有关于总承包模式招标和投标的法律法规，所以承包方是否应该同时具有工程资质和设计资质还存在比较大的争议。2）在合同的规范性上，大多业主和总承包商将设计合同和施工合同生硬的合并到一个合同上，在这种现象下，业主和设计方以及施工方之间的责任和义务的界限不够明确，而且承包单位在质量上、进度上和成本管理上的责任划分也比较模糊。
4.3施工阶段的成本控制
施工阶段的项目成本管理是企业生存和发展的核心内容，当设计已定性后，施工是一个产期过程，这个阶段的成本控制能取得较大成效，可通过优化施工方案来适当降低施工成本，可调整的造价幅度相对前两个阶段较小，同时也是EPC项目的成本控制中难度最大的。施工阶段的成本控制遵循科学分类分别控制、抓住关键成本项、采用以实物量为基础的预算方法等指导原则。
4.3.1合同
根据合同要求的项目、质量、进度等指标，详细编制施工组织设计，作为制定计划成本的依据，尽可能增加项目收入，减少支出。
4.3.2材料
物料订单遵循"质量好、价格低、距离近"的原则。材料必须正确测量,定期检查,以减少浪费,并随时了解实际消耗量和项目进度的比较数据。材料应及时回收和分类,使用后及时放行,以降低成本。
4.3.3管理
精简管理机构，减少不必要的支出，根据工程的需要合理建立完善的成本管理组织机构，制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个人身上，掌握科学合理实用的方法，减少不必要的质量与安全事故，还可在一定程度上减少不必要的浪费。
结束语
总而言之，现阶段工程建设行业发展迅速，EPC总承包模式在建筑工程行业得到了充分的应用和发展。与以往的工程承包模式相比，EPC总承包工程模式在实际应用中所取得的效果非常明显，不仅能够有效促进工程质量和效率的提高，同时也有助于降低施工中各方面的风险。此外还可以有效降低工程建设中的成本支出，促进工程经济效益的提高。
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