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摘要：电力工程建设具有复杂、专业知识的技术要求，参与主体多元化、巨额资金，需要以更科学的方式和手段实现合理高效的电力工程建设项目管理。阐述了电力工程建设项目管理的特点，论述了加强电力工程建设项目管理的措施。
关键词：电力工程建设；项目管理；特征；措施
项目管理是当前电力施工企业项目管理方法，应该和创新通过反复试验才能找到合适的模型，因此电力工程建设项目管理更加系统全面的服务企业，企业发展和成长的同时，电力建设任务。
一、电力工程施工项目管理的特点
1、工程质量的多变性。由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。
2、工程质量的严重性。电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
3、工程施工的特殊性。在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。针对这些问题，需要广大的技术人员不断地深入到电力工程施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
二、加强电力项目建设项目管理
1、建立和完善电力工程施工管理流程。电力企业必须建立一套完整的工程建设管理过程，使电力工程建设管理更加规范。投标单位在公开招标后代表单位投标，招标单位应及时通知电力企业业务部、销售部门的守门员在投标文件后保存施工方案和图纸等信息转移到工程部。由电力企业经营部和工程部组织业主、建设单位、设备物资供应单位按时召开会议，并在工作后再次进行工程预算审核。电力企业的技术管理部门应该第一个施工企业，电力工程材料设备供应商提前支付，确保企业的供应，相关资金后应指定人员跟踪监督和保证电力工程施工进度可以提前按照计划进行。此外，电力企业技术管理部门将及时工程施工过程的监督管理，确保电力工程建设的质量，建设相关材料供应单位和电力设备供应必须提供所有施工资源的电力企业技术管理部门的检查，确认合格后开始施工。
2、加强项目建设质量管理。在项目管理中，为了更好地控制各项实施的内容，同时，对电力项目的质量控制，事前控制、控制和事后控制，能更好地保证项目成果的建设符合客户的要求。在项目管理的过程中，必须明确客户的需求，掌握客户的潜在需求，以满足客户的需求。在质量管理、生产设备质量控制的同时，生产设备和采购的装配和调试都是非常好的控制，这样才能保证电气工程的施工质量。在电力工程合同中，应审查承包商的质量保证体系，保证施工质量。在建设中，要很好的控制，工程材料的使用相关的材料测试，检查系统清晰，同时在实际工作中，这种材料非常严格检查，采购、验收和使用材料是良好的管理，材料的时候存款应按照相关的要求。
3、工程进度的控制管理。项目进度的控制和管理。在计划的推进过程中，要对电力工程进行超前、合理的准备，需要工程项目人力资源、资金、工程领域等方面的结合，进行全面、深入的系统研究。在对技术、材料、机械设备、施工方法和工艺流程进行认真细致的研究后，管理人员应科学制定施工方案。在做好以上准备工作后，切实可行的施工组织设计、施工方案、合理安排施工时间，充分考虑雨季、汛期、流水作业等天气因素。最后，在电力工程建设过程中要保持轨道和控制。只有完整严谨的工作计划安排，才能使电力项目建设项目如期完成，并保证项目进度。
4、合理的成本管理。合理的成本管理。合理的项目成本管理需要科学的管理体系。成本控制中最有效的管理制度是权责发生制的成本管理制度。通过经济协调，在质量保证的前提下，构建成本管理体系核心的项目责任，明确界定负责管理核心成本管理体系的所有权利、责任和责任的相关负责人。实施成本控制和奖惩管理方法，开展合理成本核算的前期工作，有效实施项目责任制。在这一过程中，我们还应注意项目成本管理方式的多样化，以及动态控制和全面性的两个基本原则。
5、工程安全管理的控制。在电力企业在项目建设过程中，建立和完善内部项目安全管理体系，明确任务和责任到人，加强员工的安全意识，加强培训，制定和实施安全教育和培训机制，坚持预防为主的原则，标准化操作，和正式员工在安全评估。建立安全责任制，严格执行项目安全生产的第一责任制。还应该加强筛选潜在的安全隐患和危险点分析和预控，危害详细调查项目的开始之前，确定预防的关键，对“屏幕-治理-屏幕再治理”，可能导致事故的物理对象，东西列为关键预防、准备危险物品列表，并建立电力应急计划的工程建设。另外，我们要注意施工现场的安全宣传，及时提醒所有的项目建设者注意自身的安全。在危险的情况下，我们应该有预防意识、紧急逃生意识，以及一些相关的急救知识等，以确保员工自身的安全管理。
6、提高工程管理人员的素质。电力企业通过各种途径和方法，提高综合素质的技术人员、管理人员，这样他们就能有足够的学习和提高的机会，让他们有时间参加各种培训和自我学习，对优秀的管理和技术人员给予适当的鼓励。电力企业需要各部门同时在专业培训和交流活动，如预算部门可以交换一些节约成本的经验来建设部门，建设部门将能够沟通预算部门脱颖而出的过程中建筑垃圾，可以改善，这种相互交流学习，相互监督，并通过适当的激励机制为杰出的人员给予奖励。此外，建立和完善各种规章制度，建立企业在员工心中的责任感和归属感，完成内部建设，建立一个统一的标准的技术标准和施工管理，提高施工管理的意识，规范电力项目管理的行为，管理的基础上，有计划地工作。为了促进电力企业本身的发展，首先应该建立员工危机意识和服务意识，电力企业的前提保证电力工程施工质量和施工管理实践，建设项目作为目标实施管理。
结束语
电力工程建设项目管理是一门科学，不断探索新的管理理念，探索更先进的科学技术管理措施，是每个电力工程企业的共同目标。只有坚持学习，完善企业管理和技术标准，才能保证建设质量，才能在竞争激烈的电力建设市场中生存和发展。
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