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摘要：建筑工程的全过程造价控制是一项任务艰巨且工程量较大的系统工程。因此，建设单位应当做好每一个项目环节的造价控制，由部分到整体，实现资源的最优化配置，控制工程的整体造价，降低建设的成本，提高社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
造价控制是建筑工程中的重要组成部分，合理科学的造价控制可以减少施工成本，提高企业效益，在这个竞争越发激烈的建筑市场上，使建筑企业减少所承受的压力，从而能够更好的保证建筑工程的质量。
一、全过程造价控制的重要意义
1有利于加强决策阶段的造价管理
在实际的造价控制管理中，造价控制对资金投入所带来的影响很容易被建筑单位忽略，这样就使工程项目的成本投入过高的情况发生，继而是经济技术的指标有所降低。因此，实施工程项目全过程造价控制的主要作用就是全方面的对各项施工环节进行合理的规划和预算，并针对各个环节出现的问题加以控制。只有这样才能提高经济效益，减低投资成本，为企业的全过程的造价管理提供有效的参考。
2有利于完善造价管理系统
一套合理的完善的造价管理系统，不仅能够单一的使造价控制在一定的状态，还可以促使各个阶段的投资目标顺利完成。因此，建筑单位应该全方位客观的对工程造价惊醒全过程的有效控制，采用造价控制的优势，解决施工和投资过程中出现的成本控制问题；同时能够在解决问题的时候对造价管理系统出现的问题和漏洞加以解决，并且进行相应的改进。因此建筑单位应该彻底的加强全过程的造价控制管理，确保建筑项目的总体投资和各个阶段单方面的投资现对应。
3有利于整个工程目标利润的实现。
全过程造价控制能够贯穿着整个工程的始终，因此，在投资的前期，首先要进行总体的投资规划，然后在分别设置各个阶段的投资，根据总体的投资规划目标为基础，分别对各个阶段进行控制，从而保证所投入的资金能够创造跟大的经济效力，增加建筑工程的利润。
二、控制建筑工程全过程造价的策略
1建筑工程决策阶段造价控制
建筑工程涉及的支出和控制对象众多，因此任何一个小的决策都会在一定程度上影响到工程造价的大小，例如施工项目的要求标准、施工设备额选择、施工工艺的选择、施工材料的选择等等。经有关工程实践表明，在众多工程造价影响阶中，工程决策对项目造价的影响程度最大，达到了75%之多，由此可以看出，对工程决策方面的控制是实现整个工程造价控制的重中之重。为此建筑企业应当主要通过以下方法来实施决策：第一，充分做好有关决策参考信息的收集和整理工作，保证资料的准确高效性；第二，综合考虑项目各方及市场环境的要求，做出科学合理的施工可行性方案，并最终将建设项目方案确定出来；第三，综合考虑各方面资料及施工要求，合理地编制出有关预算的方案，在数据资料的基础上对工程项目进行一定的估算，使整个建设周期内的造价波动处于一个正常的区间。
2建筑工程设计阶段造价控制
建筑工程设计阶段的造价控制是建筑方自身的造价工作，设计水平不高、保守都有可能造成工程造价过高，因此，建筑工程设计阶段是处理经济关系与技术的关键性环节。在建筑项目施工中做好‘设计阶段的造价控制，就要注意一下几个方面：首先，优化设计方案。在设计方案的设计过程中，要按照可行性研究进行设计，从而能够做到技术上的先进，满足功能的需求，适应经济效益的发展，进而设计出合理优化的方案；其次，积极推行限额设计。建筑项目工程的限额设定指的是按照投资估算控制初步设计，遵照批准的初步设计方案，从而加大设计的安全系数，这样能够有效控制工程造价；再次，完善设计审查方案。在工程造价控制的过程中，要设计专业的审查部门，加强对工程图纸的审查力度，避免图纸设计的粗糙，保证工程的顺利进行，防治由于设计失误而造成工程返工，有效控制建筑成本。
3建筑工程招投标阶段造价控制
招投标阶段的造价控制关键在于两大环节，一是优选施工企业，二是加强施工合同的签定，具体如下：首先，实行招投标工作，优选施工企业。招投标是我国建筑市场规范化、完善化的必然趋势，对于优选施工单位合理控制工程造价意义深远。应根据国家有关规定，在公开、公平、公正的基础上开展建筑项目的招标投标工作，通过若干投标人之间的竞争尤其是价格上的竞争，促进工程造价的合理或下降，从而有效节约投资、提高投资效益。其次，加强合同管理，严控工程造价。合同价款和追加合同价款形成工程竣工结算造价，而所谓的合同价款，是指承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项，由于建筑工程繁琐复杂，且在施工中往往受到诸多因素的影响，如环境、工期、质量、气候等，这些都可能对价款责任造成影响，导致合同履行中发生需增加合同价款的情况，因此要控制工程造价，加强合同管理尤为重要。
4建筑工程施工阶段造价控制
该阶段资金投入最大，人、物、财消耗多，在此阶段节约投资较难，但额外增加投资的可能性最大，因此加强动态控制尤为重要：
第一，合理制定施工进度计划。常用工期、施工均衡性及竣工率是衡量施工进度计划是否合理的三大指标，其中工期对造价影响甚大，按工程造价的构成，工程成本由直接费及间接费两部分组成，直接费一般是在合理组织和正常施工条件下完成的，其费用最低，若在此标准下要赶工或延工则会增加直接费，而间接费是随着工期缩短而减少，直接费曲线与间接费曲线叠加起来可得到总成本曲线，与总成本曲线的最低点相应的施工时间，即为最佳的工期。
第二，加强工程变更和签证管理，做好工程造价动态控制。
首先，有效控制工程变更及现场经济签证，在工程建设中工程变更和现场签证不可避免，关键是有效控制，除在图纸审核时把关外，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
其次，严审施工图预算。结合施工图设计进度计划及现场施工的实际进度对施工图预算进行及时，若预算超出相应概算则要详细分析并找出原因，进行调整或修正。再次，费用控制人员要经常深入现场，对照图纸查看施工情况做好有关资料的收集工作，以及时掌握现场施工状态，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。
第三，加强材料、设备的采购和管理。结合施工单位实际使用材料的供应单位、规格等，通过市场询价来确定一般材料的价格，并随材料价格的波动调整工程预算。针对有浮动区间的材料，向甲方提供不同施工单位或厂家的价格和质量问题，为建设方订购材料和控制单价提供决策依据。
5建筑工程竣工验收阶段造价控制
该阶段的造价控制分为竣工阶段和竣工后费用控制两个部分，前者主要是审计阶段工程价款，紧扣业主和施工单位之间的经济利益关系，遵循工程有关的规定和相关的政策规定，客观公正地编制工程造价基础性依据。后者是在施工单位编制工程竣工结算书之后，由业主委托的相关机构进行审查和确认，并根据审查后的工程结算差额大小，判断竣工验收后造价控制的影响程度，以便及时采取措施控制工程的投入。
总结
建筑工程的全过程造价控制工作是贯穿于工程项目建设每一个环节的重要工作，因此，在建筑工程的开发中，要高度重视工程造价控制工作，结合项目各个阶段的控制要点与工程实际情况，采用科学合理的造价控制手段，提高工程造价工作的整体质量，从而为提升工程项目的经济效益与社会效益提供有力保障。
参考文献：
[1]王仲厅。浅析建设工程项目全过程造价控制原理[J].科技创新与应用，2014（5）：6-9.
[2]袁信军。施工阶段全过程造价控制过程方案的探讨[J].中华民居：下旬刊，2014（2）：12-14.