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摘要：工程管理是水利水电工程项目建设过程中的重要内容，也是影响工程质量的关键所在。工程管理的质量直接关系着水利水电工程的施工完成度和工程进度，因而水利水电工程的建设单位必须要提高对于工程管理的重视程度，通过工程管理体系的优化和工程管理对策的改进提高水利水电工程的工程管理成效，确保工程施工质量和使用性能。针对于此本文探讨了水利水电工程工程管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决措施，希望可以为我国水利事业的发展提供有益的借鉴。
关键词：水利水电工程；工程管理；问题；对策
一、水利水电工程工程管理存在的问题
1.1工程管理目标不明确
水利水电工程的管理目标是工程管理体系和工程管理措施制定的基础，但是很多工程项目的管理目标并不明确，这也造成了水利水电工程管理效率低下且针对性不足的问题。一般来说水利水电工程建设开始时会提出“高质量工程”之类的口号，但是缺乏具体明确的工程管理质量目标，因而也无法归纳出工程的质量要求。造成这种情况的原因是多方面，水利水电工程较大的规模使得项目动态管理的难度较大，加之管理人员数量和精力的限制，工程管理的深度和全面性很难得到保证。此外一些水利水电工程的设计单位、建设企业及监理机构所属一个地方，容易出现行业庇护的情况对水利水电工程的管理工作造成巨大的负面影响。
1.2缺少工程管理的论证过程
在水利水电工程管理的过程中，必要的比较论证过程是衡量水利水电工程管理科学性和可行性的重要保障，论证过程的缺乏在一定程度上影响了工程管理的合理性，造成了工程管理成效的低下。水利水电工程建设的成本、工期、效益、对周围生态的影响等都需要在经过科学有效的论证和分析，并从可行的方案中筛选出负面影响最小的方案执行，该过程需要经过大量的计算和分析才可以确保水利水电工程的整体建设质量。但是实践中存在一些水利水电工程为了盲目追求经济效益或者是赶进度未能进行充分的科学论证，仅仅是简单的说明比较就选定建设方案，这种现象造成了水利水电工程项目科学性的缺乏。
1.3工程管理人员素质不高
管理人员的能力和素质直接影响着水利水电工程工程管理质量，但是现阶段工程管理人员的素质参差不齐，一些管理人员在实际的工程管理工作中未能践行相关的行业规定和施工条例，增加水利水电工程施工的不确定性。此外一些管理人员为了个人利益纵容水利水电工程施工中的偷工减料行为，工程管理无法发挥应有的作用，水利水电工程的整体质量也得不到保证。部分工程管理人员的责任意识淡薄，工作态度散漫，不严谨不认真的工作行为给水利水电工程质量造成了负面的影响。
二、加强水利水电工程管理成效的对策
2.1明确工程管理目标
为了提高水利水电工程管理的质量首先必须要制定明确的工程管理目标，并以此为依据确定具体的管理措施和管理流程，强化工程管理力度。无论水利水电工程规模的大小，都要明确相应的工程管理质量目标和管理责任，在实际的工程管理过程中可以结合水利水电工程的规模、建设目标及区域环境等制定管理目标。要加强对于水利水电工程的细节管理，在兼顾工程管理全面性的同时避免忽略水利水电工程的细节。此外水利水电工程管理的的各个负责单位之间需要避免地方保护主义的影响，加强协作互相监督，严格按照工程建设的相关法律法规和行业规范开展针对性的工程管理工程，提高水利水电工程质量的可靠性和使用的安全性，尽可能减少人为原因导致的工程质量问题和经济损失。
2.2加强工程建设的比较论证
科学合理的比较论证是确保水利水电工程建设质量的关键，因而结合水利水电工程建设的实际状况展开必要的比较论证。在工程比较论证的过程中需要对水利水电工程进行系统性的全面有效分析，综合考虑水利水电工程建设使用的经济利益、社会效益和生态危害性，比较论证过程的参与者需要站在长远的角度对水利水电工程的建设进行综合的考虑分析，选择负面影响最小、综合效益最高的建设方案执行。当工程建设单位内部无法判断水利水电工程的建设方案时可以寻求业内专家和权威人士的意见，在专业人士的指导下开展比较论证工作并选择出最为理想的建设方案，提高水利水电工程的工程管理成效。
2.3提高工程管理人员的综合素质
要强化对于工程管理人员的培训教育，培养其工程质量意识，提高水利水电工程管理人员的专业能力和综合素质，通过高质量的工程管理队伍的建立确保水利水电工程的管理效率和质量。相较于一般的工程项目水利工程规模以及社会影响都比较大，对于工程管理人员的要求也比较高，因而必须要开展相应的培训教育活动。除了专业能力培训之外，还需要开展必要的道德教育活动，提高水利工程管理人员的责任意识和职业道德感，减少工程管理人员的徇私舞弊。项目经理作为工程管理队伍的核心，需要具备扎实的工程管理理论知识和丰富的水利水电工程管理实践经验。于此同时项目经理还需要做好水利水电工程管理部门和管理人员之间的协调配合，只有这样才可以确保工程管理作用的充分发挥。
三、结束语
综上所述，水利水电工程工程管理是一项系统性的工作，由于水利水电工程本身具有复杂性、综合性和多样性的特点，在工程管理时需要从多角度、多环节、全方面地控制水利水电工程的设计、施工、成本等，为了提高工程管理的质量要强化工程管理的人员的专业能力和综合素质，明确具体水利水电工程项目的特点和工程管理目标，采取针对性的水利水电工程管理措施，通过有效的工程管理提高水利水电工程的整体质量。
参考文献：
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