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摘要：现阶段我们国家改革开发持续深入，经济飞速发展，建筑行业对于国民经济的影响越来越深。如今我们国家建筑行业持续发展，所存在的竞争也越来越激烈。由于经济发展直接影响到了社会的进步，进而使得生活水平持续提升，并且对于建筑设备标准的要求也在持续提升。现阶段人们比较重视房建工程施工的控制质量和管理。本文对于房建工程施工管理的实际情况进行了详细的分析，并且提出了相应的施工质量控制方法和管理控制方法。
关键词：房建工程；质量管理；控制措施
1导言
我国随着改革开放深入和迅速发展经济，建筑业是国民经济的第一动力，其重要性也随之提升。不断发展中国的建筑行业，其竞争也变得十分激烈；另外经济发展推动着社会在渐渐前进，生活水平也随之提高，随之对建筑设备的标准要求也提高。如今，社会各界关注的焦点就是房建工程的施工控制质量及管理。
2房建工程工程管理问题及施工质量通病
2.1缺乏系统全面的工程管理制度、不够重视施工材料管理
当下很多国内的建筑企业使用的依然是比较传统的工程管理方法，所以在工作过程当中缺少对房建工程施工发展所产生的一些变化与现代化的管理理念之下的新型需求，管理方法的落后致使现在执行的管理方法和工程管理实际的需要存在一定差异，这也大大妨碍了管理水平的进一步提升，从而管理的需求与工作不能够被有效的落实，导致整个管理工作更加趋于形式化，所以说现阶段的管理实效性是非常差的。在施工材料方面，它作为整个房建工程的基础构成材料，它的质量标准以及性能都会对整个工程的质量造成影响。然而从当下建筑企业管理的情况看，一些企业依然不能够正确的认识施工材料管理的重要，实际的表现通常有缺乏对供应商的了解与管理、施工材料入场的检验不够正规等。除此之外，也有一些单位过度的从一些个人角度考虑而采购一些劣质材料从而得到非法利益，这样就会给整个工程埋下很大的安全隐患。
2.2管理人员专业水平不足、工程施工规范性差
工程管理是一种较为复杂的工作，其贯穿在整个房建工程过程当中，其中与工程的进度、质量以及成本等多方面的管理内容都是有关的，并且针对管理人员在专业水平上也有着比较严格的要求。第一，管理人员需要对一切理论、要求或者标准规定等进行掌握，要对自身的管理行为进行规范，进而保证整个管理过程当中的有关项目能够被落实。第二，管理人员也要有着良好的管理、责任以及质量方面的意识，这样才能从根源上提升整个工程管理的有效性。而在工程施工的规范程度方面，通常会由于工程管理制度缺乏而导致整个施工当中施工有关单位对施工人员的行为缺乏针对性的管理等，这样就导致他们的个人行为随意性很高，在施工的规范程度上比较差，所以就极易导致施工的步骤合理性低、施工比较混乱等一系列问题，进而对工程施工进度以及质量等造成严重影响。其次是施工质量职责不明确的问题，由于下阶段很多建筑企业并没有比较成熟且完善的施工质量责任管理制度，在施工人员的职责的划分与界定等方面没有比较合理的规定以及管理方式，再加上施工现场的工作人员流动性比较强，同时也受操作随意性高等一些问题的影响，所以工程质量问题发生的几率就大大上升，这对工程管理的要求以及一些工作的落实是非常不利的。
3房建工程施工管理与质量控制措施
3.1改善工程管理制度
现阶段要想使得工程管理能够满足实际需求，并且有关的管理工作能够准确落实，就需要设置比较完善的管理制度。所以对于建筑企业来说需要充分明确房建工程管理的有关需求，并且需要掌握房建工程施工特点以及现代化管理需求。接着就是需要改进工程管理制度，增强对于房建工程未来发展变化的重视，确保有关的管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够有所参考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科学。
3.2提升人员质量控制意识
为了提升人员的质量控制意识，就需要从开始就增强控制，在确定项目负责人员的时候，选择正确进行筛选，这样可以得到更加合适的高质量人才来负责这个项目。对于施工人员来说，需要开展前期培训工作，这样可以提升他们的责任意识以及安全理念。接着就是改善企业的管理系统，借助比较科学的管理制度，如此可以显著提升企业的工作效率。这样可以显著提升整体的施工质量，而且可以降低支出，获得更多的经济效益。
3.3开展工地试验
对于房建工程质量的控制会直接影响到整体的性能，并且需要增强和工地试验的联系。工地试验可以有效地保障整体的建设质量，在开展工地试验的过程中有关的试验人员需要具备较高的业务技能以及自身素质，并且需要有着较高的责任心。要是试验产品没有满足有关的标准需求，试验人员就需要及时地提供有关的数据，通过分析可以看出，工地试验能够有效地保障工程质量。
3.4增强工程管理人员内部培训
从现代的房建工程状况来看，工程管理是贯穿整个工程建设的工作，其中有关工程建设每个步骤的内容，这就在客观性上，需要工程管理人员有着很高的理论知识储备以及专业技能，并且要具有一定的专业素养。所以建筑工程企业需要全面性的强化整个工程管理人员的内部培训，可以利用更加系统性的、有针对性的专业培训方式来提升工作人员对现代化管理要求的认知，这样才能有效提升工程管理人员的管理、责任和质量等方面的意识，进而提升他们的综合素质，这样才能够有效的保证每一项工程管理要求被有效的落实，从而提升企业工程管理的质量与效果。专业培训要从技能的培训以及素质的培训这两个角度进行，技能培训通常是以工程管理制度，与工程管理能力为主要部分，重点在于加强管理人员对基础知识的掌握与认知，对管理工作人员的行为也要进行规范，提升其专业技术能力。而素质培训大都是以工程案例分析以及管理经验探讨为主要部分，重点在与对管理工作人员各方面的管理意识的提升上。
3.5设置正确的施工材料质量监管机制
施工单位需要正确开展质量检查工作，并且需要高度重视采购、入场以及施工使用这些环节，接着就是需要设置动态的跟踪管理体系，这样可以有效地防止在进行施工的时候使用不合格的施工材料，最主要的就是能够确保施工材料质量以及整体性能满足施工需求，进而使得整体的施工质量得到提升。
3.6准确落实施工质量职责
对于施工单位来说，需要按照工程管理制度来落实有关的各种职责，其中包括落实施工质量职责，掌握各个部门的质量管理职责，接着就是设置合适的激烈制度，使得有关的管理需求以及管理制度可以准确落实，并且能够显著提升工程管理水平以及管理质量。不仅如此，施工单位需要明确施工质量管理需要所有人一起参与，并且需要充分明确有关的管理职责，提升有关人员的质量意识，确保所有人能够参与到质量管理工作中，这样可以充分发挥人员的质量管理作用，并且可以显著提升施工质量。
4结束语
总之，房建工程中施工公司生产和管理密切联系，由此提高公司的整体施工质量监督与质量，是提升公司的竞争十分关键。房建的质量控制是对工作人员自身安全十分重要，对建设工作周围居民的安全也十分重要。所以房屋建设工程中，一定要提升施工管理员的工作效率，经过科学合理管理策略，提升房建的施工质量与管理控制水平。本文对于房建工程施工管理和控制进行了详细的分析，并且提出了一定的完善方法，对于有关部门来说需要增强质量管理以及工程，确保房建行业能够得到更加显著的发展。
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