唐山现代建筑集团有限公司
摘要：“十二五”以来在党的十八大精神指导下，中国工程项目管理已经步入了创新引领发展的新阶段，且业主的质量意识、维权意识有了显著的提高，因此建筑施工企业必须跟上新时代的发展，提升施工企业项目管理的能力，以免被发展的浪潮所抛弃。纵观施工企业发展史，建筑工程项目管理仍然存在着诸多问题需要解决。本文重点探讨工程项目管理过程中，管理人员质量意识不强，管理制度问题多，人员素质参差不齐的问题，并提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；解决方法
前言：
“十二五”过后，国家及各地方建筑工程规模呈现逐年递增的态势，建筑工程项目也呈现出高难度、大体量、技术复杂的新局面，从而造成了建筑行业质量问题频频发生、质量事故逐年增加，因此建筑施工企业工程项目管理必须跟上时代发展的步伐，在工程项目管理的能力提升上多下功夫，以追求质量零缺陷、创造精品工程为己任。
一、建筑工程管理所存在的问题
1.管理人员质量意识不强
建筑工程项目管理作为建筑工程的中心枢纽，对整个建筑工程质量、进度、安全等都有着至关重要的影响。从一些工程项目来看，由于人们对于建筑工程项目管理的重视度还远远不够，施工过程中很容易发生质量事故，但是经过调查，在每年的建筑类事故中，有百分之九十的事故的发生都是由于违章操作、不按施工规范施工造成的。有的施工企业为了赶进度,不合理压缩工期,从而使施工作业人员疲劳作业,并且省略许多必要的施工步骤,这样就使得工程进度和工程质量之间不成正比例关系。这一系列问题，究其原因，都是因为管理人员意识薄弱，从而导致在建筑施工过程中各种事故的发生。
2.管理制度问题多
在我国工程项目管理过程中，很多企业存在很多制度上的问题，有些制度缺失；制定的制度可行性不强、不和实际；管理流程及程序不能为制度服务；处罚措施不细、绩效考核不切实际从而不能为制度护航；人员岗责不清；造成了工程项目管理过程中制度落实难度相当的大，制约了我国建筑企业的发展。
3.人员素质参差不齐
由于我国城市规模的不断扩大，对建筑工程的施工难度﹑管理难度﹑建设难度的要求都有明显提高。而我国的建筑工程项目管理发展时间不长，造成人员素质参差不齐，尤其体现在工程管理人才及专业的技术人员上面。很多企业盲目的不加甄别的培养在职员工，忽略了员工本身基础知识的局限性，导致员工得不到提高，施工企业工程项目管理整体水平得不到提升；一些元老级管理人员知识陈旧、学习能力不强已经跟不上新时代的发展，造成新一代年轻人才不能在重要岗位任职，制约了我国建筑工程管理水平的提升，企业得不到发展。
二、就以上三点问题提出解决方法
1.提高管理人员质量意识的方法
提高质量管理意识在我国现代化建设进程中是必不可少的，必须真正提高相关人员的工程项目管理质量意识，才能使我国的工程建设有更好的发展，才能使使企业更长久、更辉煌的发展，才能使管理者得到更好的提升。如何提高质量意识有以下方法：(1)企业必须树立正确的质量信念，通过定期培训让全体员工心中有质量，按照高质量标准组织施工；(2)工程质量好坏做为管理人员绩效考核的重要指标，从而使质量和经济挂钩；(3)提高质量意识就必须提高职责意识，工程项目管理中岗责必须明确，有多大的权利就有多大的责任.
2.解决管理制度问题多的方法
无规矩不成方圆，在新时代发展的背景下必须制度化、标准化管理、精细化管理，各各事件必须有制度可依托，每个人必须端正身心，做制度的拥护者和执行者。制度制定原则必须有可行性、可操性，可参考其他知名企业制度的经验，各项规定必须细化，形成初稿后，员工代表共同讨论，报企业高层领导审定；明确每个岗位的职责和责任，让制度有人执行，有人为制度执行情况承担责任；制度的执行过程，必须有监督机制（人）进行跟踪，发现问题及时纠偏；制度的执行情况要有绩效考核接轨，和执行制度人的经济工资挂钩。最后强调订立的制度不是一成不变的，要根据时代的发展和工程的实际情况不定期的进行修订。3解3.决人员质量参差不齐方法
以人尽其能为核心来解决人员质量参差不齐的问题。第一，各建筑单位应该在单位内根据员工的具体情况，定向培养合适的人才，提高企业工作人员的专业素养，相关工作人员也应该主动提高自身专业知识，才能适应社会的建筑行业的快速发展。例如，对于管理人员来说，可以通过培训﹑自学等方式提高自身综合水平，更好的适应这份工作；对于施工人员来说，应该加强自身经济﹑法律﹑管理等各方面综合知识，更好的适应社会发展需要。第二，真正的人才应该是有专业的综合型人才，企业应该加强与相关高校之间的合作，在保证企业人才供应的情况下，还能促使高校更能培养出适应社会需要的人才从而促进社会就业率的提高。例如，企业与高校合作，让相关管理人才在高校内进行宣讲，传授工作经验，指导大学生学习前进方向；给大学生多几次进入实际建筑工地实习的机会，让他们多一些社会实践经验，最终培养出与社会实际接轨的真正的人才。第三，应注意人才的时效性，元老级管理人员应积极的培养新一代的综合人才，对新型管理人才做到扶上马走一程，为企业为国家将来发展做出更大的贡献。
结语：
社会经济的发展使得建筑行业也快速发展，而对于建筑工程来说，建筑工程项目管理是其中较为重要的核心环节，想要我国的建筑行业更好更快的发展，就必须对建筑工程项目管理以足够的重视。面对现在建筑工程管理暴露的一系列问题，我们必须积极加以解决，从而促进我国建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1]中国建筑工业出版社.《建设工程项目管理规范》2017版
[2]钟勇波.建筑工程项目管理的现状分析及管理方法《建筑建材装饰》2016
[3]王永乐.建筑工程管理现状分析及控制措施.河南华鼎建设工程有限公司2016