单双双李淼张祺朱远达赵蕾于明浩国网辽宁省电力有限公司技能培训中心辽宁锦州121001
摘要：在市场竞争越来越激烈的经济时代，人才的竞争决定着一个企业的发展，因此，企业人力资源管理就起着非常重要的作用，如何才能引进人才，留住人才就成了新时期下人力资源管理的核心工作。本文基于新时期下企业人力资源管理的现状进行了分析，并本着“以人为本”的原则，提出了相应的改善策略。
关键词：企业人力资源管理思考
随着知识经济时代的发展，企业人力资源管理已在现代企业管理中占据核心位置，成为衡量企业竞争力的重要标志。因此，企业必须要在人力资源开发与管理的制高点上认真研究，不断探索人力资源开发与管理新模式，努力寻找突破点，不断增强企业竞争力，使企业快速发展。
一、企业人力资源管理发展现状
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
科学技术给社会带来的发展，也使得人才得到很大的关注，谁得到人才，谁就有竞争优势。我国企业的人力资源管理观念比以往有了很大的进步，越来越多的企业也开始注重人力的作用和影响。但是企业的管理者缺乏将人力资源先进的管理理念应用到企业的发展特点、规章制度当中的意识，难以提高管理企业员工的工作效率。还有很多企业仅仅将人力资源管理局限于六大模块，从招聘到绩效考核等并没有结合企业发展阶段和需要制定合理的管理方案，导致员工流失率高或难以招到人才的现象，在某种程度上阻碍了企业的发展。
另外，大多数企业的人力资源部门由于权力的限制，忽视了企业各部门之间的有效沟通，部门的实际工作还是局限于管理层以下，对于企业员工反映的问题如薪酬福利、激励机制不健全、考核体系不完善等，难以有一个系统的解决方案。也没有完全体现“凭能力上岗，凭贡献取酬”这样的策略，给人力资源管理部门在管理工作上带来一定的困难。
二、现代企业人力资源要充满活力必须深化机制创新
1.要创新管理体制。良好的环境是事业的生成土壤，企业要搭建人才施展才华的舞台，这是吸引人才、留住人才的关键所在。解决好机制问题是企业管理创新的首要任务，国企企业员工有主人翁意识，他们的切身利益与工作成果没有直接联系，通常会有工作动力不足的情况出现，市场经济运行机制则较好地解决了人的工作原动力问题，这就是利益驱使的作用。虽说利益驱使不能完全鼓动员工积极性，但是没这种激励机制就很难吸引人才，更谈不上用好人才了。
2.要更新人才理念。若要用好人才，树立正确的人才理念是前提。
（1）要改变唯学历是图的错误认识，即高学历才是人才的偏见。充分发挥每一个人的能力，产生高效生产力。（2）要重视内部人才的培养。（3）要树立“不拘一格降人才”的理念，这是一个企业成熟的标志。必须突破诸如学历、资历、辈分等条条框框，重视能力和贡献的用人理念，努力营造良好的人才成长环境，让有能力的人担当重任、发挥所长，从而创造业绩，做到人尽其才。
3.要更新人才战略。一种是人才组合策略。有些企业重视高学历人才，高学历人才组合团队，这既有合理的一面也有不合理的一面。人才的组合不是简单的加减算数题，有个正确答案就可以的。现代市场经济发展中企业对人才的要求已不是传统的越多越好的人才观念。另一种是人才从选拔到储备策略。发展较好的企业几乎都做到了合理的人才选拔、培养、使用和储备策略，企业人才队伍充满朝气和活力是企业在商业竞争中取得优势的关键。还有一种是人才流动策略，它是盘活人力资源的有效载体。企业应根据实际情况及时引进人才，淘汰不适用的人才。
三、现代企业人力资源管理的源动力是科学经营人才
1.制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式。目标决定方向，现代企业竞争日趋激烈，人力资源转移速度变快，企业要制定人力资源发展规划，例如五年规划或十年规划，找准方向。
2.建立绩效管理系统。现代企业必须反应迅速，随着内部或外部环境的转变而做出及时调整，结合实际生产的需要，最大限度减少环节，规划系统、建立科学的组织机构和业务流程。再根据生产经营的实际需要做科学的工作分析与职位设计，合理设置岗位并规范岗位职责。最重要的是，要建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为考核工作成效的重要依据。
3.要重视提升人力资源的能力。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，人力资源的投入无疑是最有效的投入。一般通过培训来提高企业员工素质，它可以大大改变工作态度，提高技能，激发员工创造力和潜能，最重要的是提高员工对企业的“忠诚度”。
参考文献
[1]陈程浅析人力资源管理在企业中存在的问题[J].科教文汇（下旬刊），2008，（08）。
[2]马丽对企业人力资源管理工作的几点思考[J].华章，2011，（17）。
[3]和东红现代企业人力资源管理现状分析[J].企业研究，2011，（06）。