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摘要：现如今经济体系的不断完善，为水利工程的发展提供了实践方向。但在水利工程操作中会涉及诸多施工方案问题、施工技术问题，可能会导致安全隐患问题的发生。因此务必针对现阶段水利工程施工中的问题进行深化探索，结合各类管理项目的内容，精准管理技术和管理方法，提高水利工程的质量。基于上述，本文重点探讨了水利工程施工管理方面的问题，并针对性地提出实践策略。
关键词：水利工程；施工管理；现状；策略研究
导言
水利工程不仅维系了我国工农业的发展，还能够彰显出我国的经济发展水平。所以要将规模化的操作技术融入至工程管理当中，提高水利工程的可靠性和稳定性。从发展的角度来说，水利工程改善了我国民生方面的问题，能够优化实践水利工程施工管理的价值，改善施工技术、施工方案的弊端，提高产业的收益。
1水利施工管理过程中的常见问题
1.1前期准备工作不足
对于水利工程施工来说，前期工作非常重要。同时，如果准备工作能够做好，提高管理水平也是非常重要的。施工前，必须对整个工程进行全面、详细的分析和研究，需要投入大量的人力、物力和财力编制水利建设的规划文件、可行性分析和设计文件。为了降低工程成本，许多施工单位对工程缺乏全面系统的研究，没有充分研究施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
1.2管理人员职责意识不足
虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。
1.3管理人员应对能力差
水利工程的施工管理主要在施工现场进行。管理人员不具备一定的现场应对能力，不能很好地监控和协调各工作人员的工作，在施工中经常出现工程质量达不到标准的现象。同时，施工现场不能缺少电力资源，但是用电更危险。如果使用不规范，很容易造成安全事故。因此，项目施工管理人员必须不断锻炼自己的现场应对能力，促进其有效推广，并在一定程度上保证项目施工现场的安全。
1.4水利工程施工管理监督体制不够完善
在施工监督管理的实际过程中，由于缺乏完善的施工监督体系和相关监督管理的实施不足，施工监督管理混乱，严重影响了水利工程的整体施工质量。在实际施工过程中，由于缺乏有效的施工监督，一些特殊工种存在偷工减料、无证施工、施工不严格按照施工图进行等问题，给水利工程造成了潜在的质量隐患。另一方面，在安全施工管理方面，部分施工单位盲目追求施工进度，忽略施工人员安全，存在连夜赶工的现象，导致施工安全事故频发，对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。部分施工人员缺乏必要的安全施工意识，再加上施工安全管理落实不到位，也是导致施工安全事故发生的一大因素。
2如何加强水利工程的施工管理
2.1加强水利工程施工质量的管理
水利工程施工涉及诸多方面，需要用切实有效的方法和措施积极管理。对整个施工过程进行施工管理将有效提高工程质量。首先，在项目的施工阶段，有必要对项目启动过程中的所有文件进行检查和验证，及时发现问题，并采取切实可行的方法加以改进。其次，在采购建设过程中，要积极对建筑材料进行全面监督管理，确保水利工程施工中投入的所有材料都能达到相应的质量标准。再次，在施工管理阶段，需要全面管理施工人员、施工进度和施工效果，有效提升施工质量。最后，还需要积极加强质量监督，选派专门人员进行监督和管理，将监督管理的工作内容进行全面记录，给后续的施工维修和养护工作提供重要的前提条件。
2.2加强对施工成本的管理
成本管理是水利工程施工管理中的重要内容，加强对施工成本的控制，有利于提高水利工程的性价比。成本管理的内容又包括成本预算、估价、计划、核算、控制等内容，这些都与索赔紧密相关。所以，在水利工程施工管理中，必须要加强对施工成本的管理。索赔是以工程预算和报价为基础的，通过工程预算，能够确定出合同状态下的工程费用开支。在没有干扰事件影响的情况下，承包商应根据合同规定，完成相关项目的施工，承担应有的保修责任，而业主则要根据合同规定，向承包商支付相应的合同价款。如果有干扰事件存在，就会增加水利工程项目的建设成本，而此增加的成本就可以认为是索赔值。在实际的水利工程中，在计算索赔值时，是以合同报价为基础的，通过对实际的成本、计划成本进行分析，获取其中存在的差异，就可得到索赔值。由此可见，在水利工程施工中，加强对施工成本的管理是十分重要的。
2.3加强施工过程的监管力度，提高管理人员综合素质
水利工程的施工质量受客观因素（天气、自然灾害）影响外，还受着人为因素的影响，并且后者更容易引发工程质量问题。其最大原因是施工过程中对于施工人员的监管力度不够强，使得在监管不到位的环节，相关工作人员并没有按照着特定规范进行作业，这使得完成质量达不到相应要求。又因为监管人员工作做不到位，未能及时要求其返工，当此类问题大量积压，在后期很可能被监理单位发现并要求返工，进一步提高企业施工成本。
对于水利工程的管理人员来说，要重视其综合素质的问题，首先要求他们具有相应的专业知识技能和丰富经验，同时还要熟悉相关法律法规，只有具备了以上要求才能妥善解决施工过程中的突发情况。加强对工程管理人员的安全责任教育，增强其责任意识，确保水利工程各项工序有序推进。
2.4创新工程施工管理理念
创新项目建设管理理念是水利工程施工管理的重要前提，也是提高建设管理有效性和科学性的必要措施。换句话说，在水利工程施工管理过程中，相关管理人员应加强对相关新管理理念的研究，创新自己的管理理念。具体来说，水利工程施工管理应突破传统管理理念的束缚，加强对市场动态的控制，并在此基础上对自身的建设管理理念进行一系列思考。然后，它还应该了解施工环节，并详细管理和控制一切，把管理创新渗透到水利工程施工的每一个角落。与此同时，在树立新型管理理念的基础上，还要注意相关管理制度和办法的针对性完善优化，从而促进施工现场管理的顺利进行。
2.5拓展现代化的管理技术
施工方应拓展现代化的管理技术，将水利工程运维至可视化的技术模型进行综合性的管理。若发现工艺、操作方面的问题时，要及时予以警报，减小工程问题的发生几率。对完善交底技术的内容审查，针对操作的难点进行综合性的技术实践，结合相应的质量体系标准进行综合性的技术分析，有利于提高水利工程管理的稳定性。
结语
综上所述随着社会经济的快速发展，国家也不断加大了对水利建设的投资规模，我国已在水利工程领域取得了很大发展，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平.
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