傅鑫阳
绿城乐居建设管理集团有限公司浙江杭州310000
摘要：建筑工程经济管理作为建筑工程管理的内容之一，在一定程度上影响了建筑工程的成本管理和成本控制，直接关系到建筑企业的经济效益。在建筑业的快速发展下，市场竞争日趋激烈。但施工质量控制一直难以满足施工工程整体质量控制的需要。这就要求经济管理与施工管理相结合，进一步优化施工工程的整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。
关键词：影响建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
1建筑工程经济管理内涵及意义
建筑项目通常投资大，施工周期长。它们涉及更多的人力资源、物资资源和设备资源，并受到外部环境的严重影响。有一些潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理，以确保各项施工操作规范的顺利进行，并有效避免风险，达到预期的质量要求。建筑工程的经济管理就是基于这一需求。主要包括资本预算、经营预算、财务预算和财务预算。同时也涉及到建筑管理、技术经济管理、预测决策等诸多管理问题。通过建设工程经济管理的发展，确保各部门之间的有效联系，减少对各建设环节成本控制的监督，实现财政和非财政资源的优化配置和管理，协调内部生产经营活动，并实现经济管理目标.同时，通过建筑工程的经济管理，也可以实现成本控制，减少成本浪费，企业可以获得更高的经济效益。
1建筑工程经济管理的主观影响因素分析
1.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
通过相关的研究表明，在建筑工程的经济管理中，它包含了更多的内容，主要是工程项目的管理以及技术管理和验收、质量和资本的管理，从而可以合理地呈现这些因素。相应的工作人员有必要进行合理的协调工作，以确保其顺利运作。如果其中一个链接出现错误，将对整个操作产生很大影响。同时在当前的建筑工程管理中，建筑经济管理人员的素质也有所不同，一些质量不高的管理人员对建筑经济管理的发展非常不利。因此，在此基础上，要加强人员素质和技术水平的不断提高，加强各环节主要工作的协调与交流，实现综合管理，这对各环节的合理发展都是有益的。这为建筑企业的经济管理提供了良好的支撑。
1.2建筑工程经济发展的工人意识薄弱
有很多人认为，建筑工程经济发展是管理层面的事情，只要管理高层人员进行“纸上谈兵”，制定出一定的战略就行，大部分的工人心里就存在着这样的误判，他们认为自己不需要关注建筑工程经济的发展，殊不知，他们才是推动建筑经济工程发展的主力军，工人是建筑经济发展的基础，因此改变工人们对建筑经济发展的观念至关重要，提倡工人树立正确的职业观念。
1.3高层建筑工程管理机制不完善
建筑工程主要由中高级管理人员和工人组成，两者之间的联系主要通过建筑工程的管理机制来保持。良好的管理机制能很好地影响建筑工程经济的发展，沟通管理与工人之间的关系是非常重要的。建筑工程的管理机制应该把利益和人民联系起来。在这种情况下，既能保护工人的利益，又能很好地促进建筑工程经济的发展。
1.4实施过程中的多方面矛盾因素
尽管建筑工程是管理者和工人共同努力的结果，但我们不能忘记建筑工程经济中的重要人物。即消费者、业主的需求是建设项目经济发展的锚。但在具体情况下，三者之间必然存在着矛盾，甚至在许多方面都存在着矛盾，这将对建筑工程经济的发展产生深远的影响。
2提升建筑工程经济管理水平的策略
2.1对建筑工程管理机制进行优化
对于建设项目，必须保证管理机制的科学化和完善。在实施合理优化管理机制的过程中，有必要从以下两个角度加以重视。一是加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，造成建筑工程施工质量问题的原因往往是由于管理机制不太完善，与项目的相关参与方有直接关系。因此，在完善管理机制的同时，不仅要提高建筑工程的经济效益，而且要完善适用于所有人的相关政策。此外，还需要确保管理机制的效率。在整体建设项目中，影响整体工程进度和经济效益的主要因素是施工效率。施工效率对管理体制具有非常好的决定性因素，因此有必要加强管理机制改进的效率。在此基础上，主要是从人员的合理配置和技术的创新出发。建立科学合理的管理机制，确保工程建设整体效率不断提高。
2.2对监管部门展开有效的管理
首先，在项目审批过程中，要加强对有关机制的改革和处理，对一些困难，要缩短相应的审批要求；不断提高审批效率。还需要注重职能的转变，以确保工程服务和监督能够共存和发展。二是对于监督管理部门，如果组织内部存在不科学、不合理的情况，需要对其进行相应调整，同时合理履行各部门承担的相关职责。三是加强对监督管理部门相关人员的监督，不断加强实际管理工作，保证监督管理质量的提高。
2.3加强建筑行业中人员的综合素质培养
目前，由于建筑业对人员的选拔没有相应的要求，同时对人员的综合素质也缺乏一定的要求。对于建筑经济管理者来说，他们的构成是比较复杂的。其中，不仅有刚毕业的大学生，还有经济管理方面的退休人员。在这样一个复杂的人员构成体系中，一些人员缺乏相关的经济管理经验。同时，有许多人缺乏相应的经济管理知识，因此很难在实际建设经济管理中进行相应的工作范围。因此，加强建筑经济管理人员的综合素质就显得尤为重要。只有这样，建筑经济管理的相关知识才能在实际工作中得到应用，才能很好地体现其自身的优势。以促进建筑业的健康发展。
2.4加强对工程建设成本的控制
建筑工程经济管理的主要目标是合理控制建筑成本，使建筑工程的各个环节都能得到合理的管理。因此，在投标前，企业需要对每个项目的建设成本预算给予更多的关注。项目成本预算直接影响到后期建设项目的经济管理，从某种意义上反映了施工企业的综合能力。因此，建设工程经济管理人员需要加强对建设标准及相关因素的认识。这样，我们就可以实现成本预算的全面性，同时，我们也可以在项目的实际建设中，根据成本预算合理地控制成本。
2.5有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在施工工程管理前，要加强相关规则的合理制定，同时明确参与施工的所有人员的义务和权利，以便合理处理管理中存在的问题。此外，有关单位在履行自身职责时，亦须加强对工程的合理管理，并与其他专业单位合作，确保工程顺利进行。在建筑工程经济管理过程中，各施工单位需要组织人员尽可能多地参加相应的学习活动，使职工和企业能够获得良好的沟通和学习，为社会发展的创造奠定了良好的基础。各参与企业需要确保良好的合作关系，使相应的工作能够得到协调和处理，为良好的工作创造相应的发展环境。
结束语
时代在不断进步，社会在不断发展，在这个时代，人们对消费质量的需求越来越高，消费者对住房建设的需求也将越来越高。要满足物主和广大消费者的物质和精神需要，还有一条艰难的道路要慢慢探索。目前，建筑工程行业可以尽其所能，制定完善的建筑工程管理机制。建立施工管理与施工工人的良好关系，维护消费者利益，最终促进建筑业健康、持续、高效、稳定的发展。
参考文献：
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资月刊，2018（12）：157.
[2]韩业俊，刘世鹏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].2017.12：115-116.
[3]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制，2018（08）：35-47.
[4]孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2018：57-77.